對(duì)話《無(wú)界戰(zhàn)場(chǎng)》主編劉磊：四場(chǎng)文旅戰(zhàn)役，重構(gòu)縣域發(fā)展路徑

2026年1月，一個(gè)寒冷深夜。錦上添花文旅集團(tuán)創(chuàng)始人劉磊先生剛結(jié)束一天對(duì)多個(gè)景區(qū)的考察工作，一路奔波，趕回酒店。盡管疲憊不堪，但他依然熱情洋溢地接受了我們的電話訪談。

“每次出門都像是在打仗一樣”，他笑著說(shuō)道，“但只有深入一線，才能真正理解項(xiàng)目的需求和挑戰(zhàn)。”

此前，我們?cè)L談《無(wú)界戰(zhàn)場(chǎng)：縣域治理的轉(zhuǎn)型時(shí)代》聯(lián)合主編賈云峰，他聚焦“無(wú)界”；而劉磊這次則專注“戰(zhàn)場(chǎng)”，用實(shí)戰(zhàn)激活縣域。二者合璧，恰是這本書的完整邏輯：沒(méi)有無(wú)界，戰(zhàn)場(chǎng)受限；沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)界落空。

餐飲設(shè)計(jì)戰(zhàn)：微觀場(chǎng)景，打造記憶觸點(diǎn)

劉磊的職業(yè)生涯始于餐飲空間設(shè)計(jì)。但在他眼中，那從來(lái)不是“吃飯的地方”，而是文旅消費(fèi)的“第一道戰(zhàn)壕”。

“游客進(jìn)一家餐館，最先接觸的是氣味、燈光、座位、菜單，這些細(xì)節(jié)決定他是否愿意停留、拍照、分享。”他說(shuō)，“一張餐桌，就是情緒轉(zhuǎn)化的第一個(gè)戰(zhàn)術(shù)節(jié)點(diǎn)。”

早年操盤《場(chǎng)景餐飲》《餐飲占位》時(shí)，他就提出“餐飲即內(nèi)容、空間即媒介”的理念。

在他看來(lái)，寬窄巷子的茶館布局、袁家村的小吃街之所以能火，不僅因?yàn)椤昂贸浴保驗(yàn)椤翱勺x、可拍、可傳”，每一處細(xì)節(jié)都是他在一線反復(fù)推演后的戰(zhàn)術(shù)部署。

他常說(shuō)：“一條街能不能火，先看它的餐飲有沒(méi)有‘記憶點(diǎn)’。”

正是這種從微觀消費(fèi)場(chǎng)景出發(fā)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，讓他在后續(xù)的大型文旅項(xiàng)目中始終堅(jiān)持以“運(yùn)營(yíng)前置”為核心。不是先建房子再招商，而是先想清楚“誰(shuí)來(lái)、為什么來(lái)、來(lái)了吃什么、買什么、發(fā)什么朋友圈”。

這，就是他的作戰(zhàn)地圖。

夜經(jīng)濟(jì)突襲戰(zhàn)：輕裝快打，30天奪回失地

2020年前后，不少三四線城市陷入文旅同質(zhì)化與投資泡沫的泥潭，如同被圍困的孤城。劉磊率隊(duì)發(fā)起“輕資產(chǎn)不夜城”閃電戰(zhàn)，不靠重投資，只憑高維創(chuàng)意與極致執(zhí)行，迅速盤活沉睡資源。

東北不夜城、南寧之夜、木蘭不夜城、大宋不夜城……這些項(xiàng)目大多依托老舊街區(qū)或閑置廣場(chǎng)，通過(guò)主題化燈光、沉浸式演藝、特色小吃集群和強(qiáng)節(jié)奏運(yùn)營(yíng)，在30天內(nèi)實(shí)現(xiàn)從荒涼到爆紅的逆轉(zhuǎn)。

“我們不做重裝備部隊(duì)，只做能快速穿插、精準(zhǔn)打擊的特種兵。”劉磊說(shuō)。南寧之夜零門票、全開(kāi)放，開(kāi)業(yè)僅12天吸引超百萬(wàn)游客，周邊商鋪?zhàn)饨鸱丁?/p>

這不是奇跡，而是一場(chǎng)精心策劃的“情緒攻堅(jiān)戰(zhàn)”。“不在現(xiàn)場(chǎng)，就看不到真實(shí)問(wèn)題；不在一線，就打不了勝仗。”他說(shuō)。

這套打法凝結(jié)為《夜經(jīng)濟(jì)新模式》《大重啟》等專著，也成為《無(wú)界戰(zhàn)場(chǎng)》中的核心戰(zhàn)法：夜經(jīng)濟(jì)不是終點(diǎn)，而是縣域激活人流、測(cè)試業(yè)態(tài)、培育品牌的前沿試驗(yàn)田——而試驗(yàn)田必須由“指揮官”親自耕種。

對(duì)賭倍增戰(zhàn)：簽下軍令狀，駐扎作戰(zhàn)區(qū)

如果說(shuō)夜經(jīng)濟(jì)是“突襲戰(zhàn)”，那么景區(qū)升級(jí)就是“陣地戰(zhàn)”。

面對(duì)大量傳統(tǒng)景區(qū)“有資源無(wú)轉(zhuǎn)化、有游客無(wú)消費(fèi)”的僵局，劉磊團(tuán)隊(duì)推出“對(duì)賭倍增”合作模式——簽下軍令狀，與地方政府或企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果。

萬(wàn)歲山武俠城·仙俠奇境是典型案例。劉磊團(tuán)隊(duì)植入“仙俠+國(guó)潮+沉浸互動(dòng)”體系，打造全天候演藝矩陣，并重構(gòu)動(dòng)線與消費(fèi)點(diǎn)位。一年后，營(yíng)收大大增長(zhǎng)，游客停留時(shí)間也得到延長(zhǎng)。

類似策略也應(yīng)用于哪吒?jìng)髌婢皡^(qū)等項(xiàng)目。他強(qiáng)調(diào)：“對(duì)賭不是冒險(xiǎn)，而是責(zé)任共擔(dān)。它逼我們把每個(gè)環(huán)節(jié)都算到極致。從演員排班到小吃定價(jià)，必須精準(zhǔn)匹配用戶心理。”

這一模式被寫入《情緒地理學(xué)》一書，也成為《無(wú)界戰(zhàn)場(chǎng)》中“縣域治理需引入市場(chǎng)化作戰(zhàn)機(jī)制”的重要論據(jù)。

劉磊認(rèn)為，政府不能只做“投資者”，而是聯(lián)合指揮部；企業(yè)不能只做“乙方”，更要成為“先鋒營(yíng)”。

鄉(xiāng)村大集戰(zhàn)：深入毛細(xì)血管，開(kāi)辟新戰(zhàn)區(qū)

2025年起，劉磊的戰(zhàn)略重心進(jìn)一步下沉。從縣城走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從景區(qū)走向田野。他正在鄭州籌備“萬(wàn)事大集”項(xiàng)目，試圖在鄉(xiāng)村開(kāi)辟新的作戰(zhàn)單元。

“縣城有不夜城，鄉(xiāng)村也需要自己的‘煙火集’。”他說(shuō)，“大集不是趕集，而是文化IP的日常化表達(dá)。”

在他構(gòu)想中，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可依托本地特產(chǎn)或節(jié)慶，打造“一月一主題、一周一市集”的常態(tài)化活動(dòng)，既為村民增收，也為市民提供“微旅游”目的地。

這與他早年研究的《袁家村的創(chuàng)與贏》一脈相承——袁家村的成功，不在宏大敘事，而在“村民即戰(zhàn)士、產(chǎn)品即信任”的社區(qū)作戰(zhàn)模式。如今，他要把這套“全民戰(zhàn)爭(zhēng)”模式標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化，推向全國(guó)縣域。

“未來(lái)的縣域競(jìng)爭(zhēng)，不在高樓大廈，而在毛細(xì)血管是否暢通。”劉磊說(shuō)，“文旅是基礎(chǔ)設(shè)施，我們要讓每個(gè)縣、每個(gè)鎮(zhèn)、每個(gè)村，都有能力守護(hù)好自己的陣地、講好自己的故事，吸引外面的人。”

訪談結(jié)束，劉磊說(shuō)明天一早還要去看一個(gè)古鎮(zhèn)改造項(xiàng)目。“文旅沒(méi)有捷徑，只有一步一個(gè)腳印。”他說(shuō)。

《無(wú)界戰(zhàn)場(chǎng)》之所以“無(wú)界”，正因?yàn)檎嬲淖兏铮l(fā)生在雪夜歸途中的思考，在成百上千個(gè)項(xiàng)目地的奔波里，在每一個(gè)愿意為老百姓造一處好去處的執(zhí)念中。

而這，正是中國(guó)縣域走向振興最需要的力量。

正如劉磊常在朋友圈自嘲：“文旅行業(yè)最笨公司，周末各個(gè)項(xiàng)目不休，笨鳥先飛繼續(xù)加油干，把文旅做成支柱產(chǎn)業(yè)，為百姓提供優(yōu)質(zhì)文旅目的地。”這份“笨功夫”，是《無(wú)界戰(zhàn)場(chǎng)》一書最堅(jiān)實(shí)的底色。（文：黃蓉蓉）