10年后，小米再次淪為Others

小米手機(jī)的出貨量排名，在10年時(shí)間里又來了個(gè)輪回。

十年前的2016年第二季度，IDC公布全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)，在線下渠道大爆發(fā)的浪潮中，OPPO與vivo異軍突起，而彼時(shí)正如日中天的小米，連同聯(lián)想、TCL一起，首次跌出國(guó)內(nèi)前五，被歸入“Others”行列。

十年后，劇本重演。IDC發(fā)布的2026年一季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)報(bào)告，華為、蘋果、OPPO、vivo和榮耀占據(jù)前五席。曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云、并在去年底短暫重回第一的小米，再次從榜單上消失，回到了略顯尷尬的“Others”位置。

Omdia的數(shù)據(jù)則更為直觀，一季度小米國(guó)內(nèi)出貨量?jī)H為870萬臺(tái)，同比暴跌35%，成為頭部梯隊(duì)中失血最重的廠商。

十年輪回，兩次跌落。2016年的失利，是因?yàn)樾∶族e(cuò)失了線下渠道下沉的紅利。如今2026年的失利，則是在供應(yīng)鏈?zhǔn)合拢狈^對(duì)定價(jià)權(quán)付出的代價(jià)。

在IDC數(shù)據(jù)公布前，Omdia的報(bào)告曾將榮耀排在第六，引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)于“誰才是真Other”的爭(zhēng)論。跳出這種粉圈式的口水戰(zhàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)小米面臨的局面遠(yuǎn)比名次之爭(zhēng)還要嚴(yán)峻。

一季度，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主旋律是“雙強(qiáng)領(lǐng)跑”。華為以19.8%的份額重回榜首，同比增長(zhǎng)8.1%。蘋果以18.9%的份額緊隨其后，同比增幅高達(dá)33.3%。OPPO和vivo分別以15.9%和15.1%的份額穩(wěn)住基本盤。

排在第五的榮耀，出貨量約為890萬臺(tái)，與小米的870萬臺(tái)相比，差距微乎其微。統(tǒng)計(jì)口徑的細(xì)微調(diào)整，確實(shí)足以讓兩者位置互換。但無論榮耀還是小米，距離前四名千萬級(jí)以上的出貨量，都已經(jīng)拉開了明顯差距。

從全球來看，小米依然以3380萬臺(tái)的出貨量穩(wěn)居全球第三，海外龐大的基本盤為其保留了體面。但在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的中國(guó)大本營(yíng)，同比35%的暴跌，可以說基本宣告了小米連續(xù)十個(gè)季度增長(zhǎng)神話的終結(jié)。

這并非消費(fèi)者一夜之間拋棄了小米，而是上游元器件尤其是存儲(chǔ)芯片成本飆漲，擊穿了小米的盈利模式。

今年以來，全球半導(dǎo)體及存儲(chǔ)成本持續(xù)大幅上漲。芯片和內(nèi)存價(jià)格的異動(dòng)，直接決定著終端廠商的生死線。在這一輪漲價(jià)潮中，蘋果展現(xiàn)出了專業(yè)的供應(yīng)鏈掌控力。多家媒體與機(jī)構(gòu)披露，蘋果以高價(jià)大量采購移動(dòng)DRAM，幾乎掃光了市場(chǎng)上的可用產(chǎn)能。

當(dāng)上游成本急劇攀升，最先扛不住的，自然是高度依賴“性價(jià)比”走量的廠商。小米的銷量大盤中，中低端品牌紅米是絕對(duì)主力。數(shù)據(jù)顯示，3000元以下機(jī)型占小米整體銷量的72.8%，4000元以下占比更是接近80%。倒金字塔型的銷量結(jié)構(gòu)，意味著小米對(duì)BOM物料成本的變動(dòng)極其敏感。

當(dāng)內(nèi)存價(jià)格翻倍，曾支撐紅米打天下的“極致性價(jià)比”模型就會(huì)瞬間失效。賣得越多，虧得越多。

成本壓力下，OPPO、vivo等品牌相繼喜愛三月中旬發(fā)布價(jià)格調(diào)整說明。小米硬挺到了四月，最終不得不宣布REDMI K90 Pro Max上調(diào)200元，并取消了Turbo系列的新春特惠。

最后漲價(jià)的小米，迎來了最猛烈的出貨量下跌。這并非意外，而是小米在“死扛份額”與“保住利潤(rùn)”之間，主動(dòng)做出的戰(zhàn)略收縮。調(diào)低全年整機(jī)訂單數(shù)量、計(jì)劃關(guān)閉部分低效虧損的線下門店。種種跡象表明，在這一輪周期里，小米高層不得不選擇“砍量保利”。

被迫漲價(jià)背后，暴露的是小米長(zhǎng)期以來在高端化進(jìn)程中，對(duì)核心定價(jià)權(quán)掌控的不足。

縱觀過去十年的定價(jià)模式，小米“沖高”伴隨的是價(jià)格的持續(xù)攀升。從小米6開始，歷代數(shù)字系列的起步價(jià)不斷上探。2020年小米10系列將起售價(jià)拉高至3999元，去年的小米15以及今年的小米17，更是將基準(zhǔn)線穩(wěn)固在了4499元起。

作為對(duì)比，曾高高在上的蘋果卻保持了穩(wěn)定的價(jià)格定力。自iPhone 13系列以來，其標(biāo)準(zhǔn)版起售價(jià)長(zhǎng)期錨定在5999元。2011年，iPhone 4S比1999元的小米1貴出近3000元。如今，兩者價(jià)差已縮窄至1500元。

一進(jìn)一退間，博弈的心理空間發(fā)生了倒轉(zhuǎn)。當(dāng)安卓陣營(yíng)因供應(yīng)鏈成本被迫漲價(jià)、削減優(yōu)惠時(shí)，蘋果穩(wěn)定的定價(jià)和深厚的品牌溢價(jià)，反而在高端市場(chǎng)中凸顯出了一種另類的“性價(jià)比”。一季度蘋果在國(guó)內(nèi)出貨量暴漲33.3%，正是承接了這部分因安卓漲價(jià)而流失的高端換機(jī)需求。

蘋果在上方用品牌和價(jià)格定力封死了小米繼續(xù)上探的空間，華為則在下方，用另一種方式穿透了小米的銷量基本盤。

作為國(guó)產(chǎn)頭部廠商中唯一沒有跟風(fēng)漲價(jià)的品牌，華為在三月下旬推出了起售價(jià)僅1299元的暢享90系列。在成本普漲的當(dāng)下，華為憑借集團(tuán)支持，主動(dòng)讓利向下沉市場(chǎng)滲透，補(bǔ)齊了從高端到中低端的產(chǎn)品拼圖。

這一舉動(dòng)，對(duì)紅米來說可謂降維打擊。當(dāng)紅米因存儲(chǔ)漲價(jià)而猶豫不決時(shí)，華為順勢(shì)接管了這部分被迫讓出的市場(chǎng)真空。暢享90 Pro Max發(fā)售首周登頂銷量榜的成績(jī)，證明了在這場(chǎng)下沉市場(chǎng)的肉搏中，品牌降維打擊的威力。

向上，是蘋果死死焊住的天花板。向下，是華為借勢(shì)強(qiáng)攻的基本盤。進(jìn)退維谷之間，小米手機(jī)業(yè)務(wù)毛利率已回落至10.9%。

在手機(jī)業(yè)務(wù)承壓的同時(shí)，小米集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表中仍不乏亮點(diǎn)。包含大家電在內(nèi)的IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，毛利率創(chuàng)下了23.1%的歷史新高，空調(diào)、洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。渠道向大家電傾斜，成為小米線下門店對(duì)沖手機(jī)銷量下滑的重要手段。

但就核心的智能手機(jī)業(yè)務(wù)而言，重回“Others”，再次讓小米嘗到了苦頭。

小米這一遭讓更多人看到，所謂的高端化，如果僅僅停留在發(fā)布會(huì)上的參數(shù)比拼和價(jià)格數(shù)字的單向上漲，無法在供應(yīng)鏈端建立起不依賴外部環(huán)境的護(hù)城河的話，這種高端注定缺乏韌性。

十年時(shí)間，智能手機(jī)市場(chǎng)早已從增量時(shí)代的跑馬圈地，演變成存量時(shí)代的零和博弈。小米此次主動(dòng)收縮，是保全利潤(rùn)的務(wù)實(shí)之舉。但度過這輪供應(yīng)鏈寒冬后，如何真正構(gòu)建起不懼周期波動(dòng)的核心壁壘，從“參數(shù)堆砌者”蛻變?yōu)椤耙?guī)則制定者”，是決定小米能否再次從“Others”中突圍，重返王座的終極大考。