大部分開發(fā)商不會(huì)花錢

這不是玩笑，也不是危言聳聽

更重要的是，這也和每一個(gè)購(gòu)房者息息相關(guān)

大部分開發(fā)商都不會(huì)花錢

這確實(shí)是一個(gè)事實(shí)

本質(zhì)上這就是很多房企沿襲著上一個(gè)周期下來的肌肉習(xí)慣

在那個(gè)行業(yè)高速發(fā)展的周期里，只要制造出產(chǎn)品就是成功的當(dāng)時(shí)

所有的花錢邏輯就是：省著花

用最少的錢把房子做出來，那么企業(yè)就擁有了利潤(rùn)的源頭

這么一個(gè)商業(yè)機(jī)制決定當(dāng)下如果期待做出好品質(zhì)的房子，大部分開發(fā)商變得無所適從

01

首先第一個(gè)能力：到底在哪里花錢

房地產(chǎn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的開發(fā)鏈條

我們當(dāng)然不是說每個(gè)環(huán)節(jié)上都重金投入，也不覺得讓開發(fā)商虧本符合這個(gè)商業(yè)社會(huì)

所以一個(gè)很關(guān)鍵的問題，在哪里花對(duì)錢能夠為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值

這個(gè)哲學(xué)問題在無數(shù)企業(yè)內(nèi)部都不曾認(rèn)真思考過

一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)本質(zhì)上在操盤手眼里就是一次投資，每一筆錢的投入背后到底能夠帶來什么樣的改變

需要有鮮明的預(yù)判

如果沒有預(yù)判，整體采用撒胡椒粉的方式來投入

斷然也出不來一個(gè)驚艷的項(xiàng)目

你看現(xiàn)在渠道橫行

本質(zhì)上就知道在過程中所有的花錢都在創(chuàng)造同質(zhì)化產(chǎn)品，從而導(dǎo)致了必須依賴高傭金才能去化的結(jié)果

如果在產(chǎn)品、研發(fā)、設(shè)計(jì)上不愿意花錢，最后只能以來花在傭金上解決戰(zhàn)斗

這也是為什么對(duì)我來說那些高傭金項(xiàng)目就是被一刀切判死刑

本質(zhì)上不是高傭金去化有錯(cuò)

而是這樣的項(xiàng)目本質(zhì)上就代表著企業(yè)沒有能力做出好的產(chǎn)品

02

第二，本質(zhì)上每一次的付費(fèi)都是一次冒險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)有沒有能力為創(chuàng)新買單

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，越早期的投入帶來的改變可能就越大

特別是為創(chuàng)意、為概念、為想法而付費(fèi)的行為

極有可能因?yàn)橐还P投入帶來系統(tǒng)性的改變

但是在很多沒有能力的團(tuán)隊(duì)眼里，這一筆的投入意味著虛無

他可能要為一次未知投入而買單從而帶來巨大的焦慮感

也因?yàn)榻箲]感，很多投入都被一拖再拖

這也是為什么一家公司能夠做的好，首先需要一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不是來做和事佬的

而是敢拍板、敢投入、敢頂著不同意見做決定的

也只有這樣，一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新才會(huì)開始落地

一些隱形投入才會(huì)為允許

這也是為什么很多小企業(yè)能夠做出好產(chǎn)品

其實(shí)沒什么大道理，就是老板一言堂啊，其他人都執(zhí)行老板意志就可以了

以前行業(yè)內(nèi)有個(gè)玩笑就是：領(lǐng)導(dǎo)自己會(huì)買的房子一定是好房子

嚴(yán)格意義上來說，老板直管的項(xiàng)目，或者總部直管的項(xiàng)目一定不會(huì)差

因?yàn)楸举|(zhì)上就來自于少了很多內(nèi)耗

03

而這聽上去就一句話，本質(zhì)上是對(duì)組織架構(gòu)的一次全面的顛覆

這也是我最近對(duì)接兩個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)最大感受

合作前期其實(shí)上上下下都同意合作了，最后倒在最后一公里：招采不支持

和大家掰扯掰扯這里面的門道

很多公司招采供應(yīng)商有兩種模式

一個(gè)叫三方比價(jià)

吸引一個(gè)合作伙伴的時(shí)候需要提供三方比較，來證明這家公司是三方里面最便宜的

所以我們用你

第二叫直委，就是可以直接委任一個(gè)第三方合作

但是金額上限非常低，比如30萬

我們可以想象這樣的招采機(jī)構(gòu)能夠吸引到什么樣的合作伙伴

對(duì)于一次采購(gòu)，如果用的都是行業(yè)最便宜的供應(yīng)商，那么一個(gè)項(xiàng)目怎么可能出彩

這就是非常典型的上一個(gè)周期留下的決策習(xí)慣

當(dāng)房子供不應(yīng)求的時(shí)候，這個(gè)模式當(dāng)然是可以的

而且也可以規(guī)避大量的腐敗和任人唯親的關(guān)系

但是時(shí)至今日，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)真想腐敗

這個(gè)機(jī)制本質(zhì)上也攔不住什么

第二更重要的是，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目真的如要好好投入認(rèn)真做

你根本就吸引不到好的供應(yīng)商

這才是真致命的

你想花錢的時(shí)候，整個(gè)組織架構(gòu)都在拒絕這個(gè)決定

這又說到領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值

很多時(shí)候其實(shí)需要得罪人的，需要打破以前的機(jī)制

不然一切都是停留在口號(hào)

這句話是特別說給很多正在轉(zhuǎn)型的地方國(guó)企以及基建型的開發(fā)商

當(dāng)你們手上拿到越來越核心的地塊，你們必須意識(shí)到，品牌高端化是你們避無可避的生死戰(zhàn)

如果只是以前的組織架構(gòu)，勢(shì)必在這樣的趨勢(shì)中被淘汰掉

所有的被淘汰，都不是因?yàn)槭袌?chǎng)

而是因?yàn)樽陨韮?nèi)部

04

會(huì)花錢意味著什么

會(huì)花錢意味著開發(fā)商有沒有對(duì)接上足夠優(yōu)秀的供應(yīng)商

一個(gè)項(xiàng)目從土地到圖紙

從概念到落地

靠的都不是一個(gè)口號(hào)，而是一群團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)商合理產(chǎn)生的結(jié)果

前陣子和貝好家的阿甘聊天，說貝好家作為企業(yè)開發(fā)的新手，為什么其實(shí)供應(yīng)鏈上能夠囊括不少好的合作伙伴

一個(gè)很重要的原則就是，這家公司及時(shí)付款

就這一招，就能夠讓大量的合作伙伴想要和貝好家合作

但是我們反觀其他開發(fā)商

是不是都以給供應(yīng)商拖延付款或者工抵房當(dāng)成一項(xiàng)能力

對(duì)供應(yīng)商都不好的開發(fā)商，是不可能真的對(duì)客戶好的

更別說造出一個(gè)好房子

反觀行業(yè)內(nèi)所有的單盤主義項(xiàng)目

不論是大家熟悉的麓湖、阿那亞，還是最近新銳的中堃北谷鵬瑞，都是出了名的付款快

只有這樣合作伙伴在合作的時(shí)候才會(huì)專注在認(rèn)真工作

而不是每天想著這家公司會(huì)不會(huì)克扣我金額

05

所以說做好產(chǎn)品本質(zhì)上不是一個(gè)想法，而是一種能力

當(dāng)下幾乎所有房企都說要做好產(chǎn)品，都要打造單盤主義

但是有沒有能力

頂層意識(shí)夠不夠堅(jiān)定、組織架構(gòu)能不能允許、有沒有好的供應(yīng)商協(xié)作

這一切的一切，都在考驗(yàn)一家企業(yè)的花錢能力

如果還是簡(jiǎn)單的沿用上個(gè)周期下的工作習(xí)慣，斷然不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)單盤主義項(xiàng)目

06

所以對(duì)于一個(gè)購(gòu)房者來說，如何判斷一家企業(yè)會(huì)不會(huì)花錢

是不是在營(yíng)銷階段投入很多錢，就代表著產(chǎn)品不行

其實(shí)不對(duì)的

如果在樣板段展示都不愿意花錢，你怎么可能相信他會(huì)好好做產(chǎn)品

所以不能一刀切

在看房階段要注意觀察開發(fā)商對(duì)于每一次花錢的理解，大概就能看出一個(gè)大概

有幾個(gè)細(xì)節(jié)可以供大家參考

1、找大師是說品牌、還是說改變

幾乎每個(gè)項(xiàng)目在營(yíng)銷階段都會(huì)說項(xiàng)目有很多大牌設(shè)計(jì)師來參與這個(gè)項(xiàng)目

但是找來這些設(shè)計(jì)師到底只是圖對(duì)方的品牌

還是覺得他們真的能夠帶來不一樣的生活，這點(diǎn)很關(guān)鍵

如果說不出設(shè)計(jì)帶來哪些改變，那么就說明團(tuán)隊(duì)沒什么花錢能力

2、樣板房展示在展示豪，還是在展示好

這也是非常容易看出來的

因?yàn)闃影宸勘旧砭痛碇_發(fā)商一個(gè)很重要的花錢態(tài)度

如果你在樣板房?jī)?nèi)看到的各種土豪各種堆砌

或者看到的大量?jī)?nèi)容都是非交付標(biāo)準(zhǔn)

說明他們做樣板房就是為了單純的取悅你，并沒有認(rèn)真為你呈現(xiàn)未來生活

3、看看置業(yè)顧問的態(tài)度

置業(yè)顧問是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目理解最多的一個(gè)人

也是經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)最多的人

如果在完成整個(gè)產(chǎn)品部門所有培訓(xùn)之后，他依然說不出關(guān)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念或者對(duì)于未來生活如何的呈現(xiàn)

那么本質(zhì)上也就說明了，其實(shí)這項(xiàng)目你未來獲得的也就是各種堆砌

07

其實(shí)我們都知道，羊毛出在羊身上

在一個(gè)項(xiàng)目上花的所有錢，最后都需要房?jī)r(jià)買單的

正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于一家企業(yè)來說，替用戶花對(duì)錢是一個(gè)巨大的能力

對(duì)于一個(gè)購(gòu)房者也需要知道自己未來的房款到底去到了哪里

如今地段越來越明牌的當(dāng)下，產(chǎn)品的打造和投射本質(zhì)上就決定了如此

這也是我在行業(yè)內(nèi)提倡單盤主義的原因

單盤主義不是一個(gè)口號(hào)，而是一個(gè)戰(zhàn)略

需要企業(yè)上上下下每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)從業(yè)者，都要為之努力而付出代價(jià)的戰(zhàn)略

但是很遺憾

大部分企業(yè)都不會(huì)花錢

伴隨著我越來越多介入項(xiàng)目之后發(fā)現(xiàn)更是如此

這里面存在著巨大的鴻溝

這在某種側(cè)面也說明了為什么一個(gè)好項(xiàng)目會(huì)被這么多人瘋搶，本質(zhì)上也代表著會(huì)花錢的企業(yè)才有更多的機(jī)會(huì)

在如今，屬于好房子標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)，依然還是小概率事件

各位同行努力吧

任重而道遠(yuǎn)啊