北京
話說，騰訊前兩天剛開完年會，馬化騰罕見地推廣了自己元寶的新功能，并講述了騰訊的AI戰略。而另一邊廂，字節跳動也沒閑著，今天也開了個全員會，而在內部會上，字節跳動CEO 梁汝波認為公司2026年的關鍵詞就是“勇攀高峰”。
啥意思呢？簡單來說，就是，字節要用攀AI高峰，短期內的重點依然是AI助手應用，比如豆包和Dola （海外版AI助手）。
而對于大勢的回顧和展望，梁汝波也坦言，“2022 年底 ChatGPT 出來后，很多人問 AI 的應用方向是什么，我們當時就覺得‘助手’是重要方向，基本判斷是一個比搜索更大的應用?！保ā白止澐秲骸惫俜劫~號披露）
簡單來說，正是因為字節跳動管理層在三年前對方向的正確判斷，才出現了字節在AI助手方面的領先。
而這與2024年初時，梁汝波在內部訓話“大公司病”時形成了呼應。兩年之前，梁汝波曾稱字節正在變得平庸，無法取得新的突破。當時，他舉的例子就是，字節很遲鈍，對機會的敏感度不如創業公司。公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的。
但事實證明，比字節動作慢的公司多了去了，字節這么有憂患意識又“大力出奇跡”的公司也確實拿下了AI助手領域首階段的勝利。
同時，梁汝波也認為，這一波“技術高峰”的時間窗口正在變短。每次出現新的高峰（技術變革），都有上個高峰的公司掉隊，同時高峰機會的持續時間越來越短。比如，PC 時代的競爭持續了十幾年，而 iPhone 在 2007 年發布后，2011 年就明確了 Mobile 時代是 iPhone 和 Android 的天下了。所以，攀高峰的時間窗口也在變短。
那么，如何抓住機會，攀登AI的高峰呢？
梁汝波認為字節要做到5點：
一是業務戰略上要聚焦到高峰，高度優先，業務間需做好整合協同，整體達到更高的高度。一定要避免各自為戰，都去摘“低垂的果實”，最后變成了低水平的內部競爭。當發生大變革的時候，內部部門墻越多、合作越不充分，越容易掉隊。
二是要持續提升業務投入和效率。
三是要堅定提升人才密度，提高員工收入空間。
四是要建設全球一流的公眾信任，以支持更基礎的服務。
最后，回歸到文化層面：需以始終創業的心態應對行業變革。
值得注意的是，字節跳動要繼續提升員工收入。而八姐記得，就在一個多月以前，字節還剛剛宣布要加薪：2025 全年績效評估周期相比上個周期提升 35%；大幅增加調薪投入，較上個周期提升 1.5 倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。
愛馬，只能說，字節跳動的員工真的是太有錢了。其他大廠，你們為了搶人才，特別是搶AI人才，是不是也要考慮下全員加薪呢？哈哈。
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