![]()
這次我從中國(guó)出發(fā)去 CES,見了很多老朋友,也認(rèn)識(shí)了不少新朋友。
我非常確信,世界未來是屬于中國(guó)品牌的,毋庸置疑。絕對(duì)相信。但前提是,我們要真正學(xué)會(huì)做減法,把技術(shù)變成體驗(yàn),把能力變成選擇。
這趟行程里,有三件事讓我感觸非常深:
一定要學(xué)會(huì)做減法,組織越大,越要回到核心
我們已經(jīng)有領(lǐng)先的技術(shù)和生產(chǎn)力,但品味和體驗(yàn)還需要修煉
一人公司是絕對(duì)的未來,未來沒有打工,只有分工
我把在 CES、硅谷,看到的、聽到的、想到的,全部寫在這篇文章里了,關(guān)于品牌、關(guān)于組織,也關(guān)于 AI。
1、不要再給世界“制造垃圾”了,要學(xué)會(huì)做減法
我們中國(guó)成也是生產(chǎn)力,敗也是生產(chǎn)力。中國(guó)的生產(chǎn)力很強(qiáng),強(qiáng)到容易把“能做”當(dāng)成“該做”。產(chǎn)能和人力進(jìn)入慣性,結(jié)果就是供給越來越多,真正被需要的越來越少。
怎么辦?做減法。砍。你不需要生產(chǎn)那么多東西。
想,倒過來想:有什么產(chǎn)品是你覺得不生產(chǎn),會(huì)是大遺憾,會(huì)是人類的遺憾。只聚焦做這些,往死里去打磨。
怎么驗(yàn)證?去找 1000 個(gè)核心用戶聊,去測(cè),去擺一張桌子到核心用戶會(huì)出現(xiàn)的地方,搭個(gè) lemonade stand,拿真實(shí)反饋迭代。
2、公司里只養(yǎng)核心,剩下的都可以通過靈活項(xiàng)目制來合作。
很多公司為了擴(kuò)張就會(huì)招人,招人就要養(yǎng)人,養(yǎng)人就要更大的業(yè)績(jī),最后這個(gè)擴(kuò)張的輪子就越來越快,企業(yè)臃腫成了一個(gè)大胖子。
減肥的關(guān)鍵是把脂肪先降下來,同時(shí)提核心力量。只留你覺得跟你品味一致、方向一致、配合摩擦小的同行者與潛在合伙人,剩下的都可以通過建立大量外部項(xiàng)目人才池解決。
??注意這條尤其適用于媒體及乙方公司,不適用于很多甲方公司尤其是需要穩(wěn)定的大企業(yè)。
3、ONE MAN SHOP 一人公司絕對(duì)是未來,但形態(tài)會(huì)分化。
個(gè)體的主體性覺醒,讓人人都成為創(chuàng)造者的時(shí)代,就是現(xiàn)在。
只不過美國(guó)的一人公司是在家氛圍編程,然后手搓出一個(gè)產(chǎn)品來,讓 1000 個(gè)核心用戶測(cè)試,然后上網(wǎng)眾籌。中國(guó)的一人公司是一個(gè)人在家做課,然后上網(wǎng)賣課,或者開直播。
不管走哪條路,本質(zhì)都是在創(chuàng)造一套規(guī)則和品味,然后把它推給大眾。
4、未來沒有打工,只有分工。
離開美國(guó) 10 年后回到加州。我明白了我為什么在大企業(yè)工作最多 2 年我就撐不住了,創(chuàng)業(yè) 7 年都覺得每天享受其中。
打工終究是配合別人的意志。未來沒有打工,只有分工。就算你加入一家公司,也是因?yàn)榇蠹乙黄鹜酃矟?jì),而不是搭一條泰坦尼克號(hào)巨輪,改變不了航程。
我真的是一個(gè)骨子里就反corporate 的人,我喜歡平等分工,直接觸達(dá)消費(fèi)者,拿反饋后快速迭代產(chǎn)品,而不是在大企業(yè)里寫 80 遍 ppt 讓上級(jí)認(rèn)可,為了年終得到它的肯定。
single sourced 的點(diǎn)評(píng)真的是太愚蠢了,我如果得到這一個(gè)人認(rèn)可,但是這個(gè)人的想法是偏見主觀的怎么辦呢?
與其得到上級(jí)認(rèn)可,不如得到市場(chǎng)認(rèn)可。盡早的去市場(chǎng)上江湖上,哪怕被罵的狗血淋頭,那也是市場(chǎng)無形的手在抽你,而不是你無知的上級(jí)在拿自己的不安全感 PUA 你。
5、技術(shù)的領(lǐng)先+供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)+人群敏感造夢(mèng)敘事,三者合一的公司就是王者。可惜大多公司只占一樣,就看不上另外兩樣,也不去補(bǔ)。
6、Get your hands dirty,去見眾生吧
和出租車司機(jī)聊,工業(yè)革命機(jī)器干掉了藍(lán)領(lǐng),信息革命 AI 干掉白領(lǐng)。最后財(cái)富越來越集中在頂層。大家都在拼命洗牌過程中想要爭(zhēng)取自己的席位,大眾怎么辦?拿著基本權(quán)益,如何保證體面的生活?世界進(jìn)一步會(huì)折疊嗎?
其實(shí)做點(diǎn)小而美的主理人生意挺好的,我經(jīng)常和我灣區(qū)焦慮的“精英”中國(guó)朋友說,為什么不加盟開一家奶茶店呢?Palo Alto 的 Mollytea 開了。
Get your hands dirty,不要總是在辦公室里搓數(shù)據(jù)了,搓奶茶吧,去見眾生吧。門一直是打開的。
7、CES 看到了什么?
我看到了中國(guó)的科技力量。一群男人圍著宇樹科技的機(jī)器人對(duì)打。打完它特別萌,跑到角落里蹲下來想休息一會(huì),又被工作人員拎起來繼續(xù),拎起來它又蹲下去。
也看到了中國(guó)的公司還是喜歡秀肌肉,秀技術(shù)多么強(qiáng)。比如亞馬遜打造的是一個(gè)體驗(yàn)空間,有家的感覺,大家在里面聊天;而追覓打造的是一個(gè)裝逼空間,我什么都能做,我很牛逼。追覓展臺(tái)里甚至員工比觀眾多。每一個(gè)都是秀品類,而不是體驗(yàn)。
我能理解,今年先把技術(shù)展現(xiàn)出來。但接下來5年,中國(guó)品牌真的要學(xué)一下什么叫體驗(yàn)。
比起光鮮亮麗的展臺(tái)我更喜歡樓下的 Eureka Park,我覺得那里才是我們刀法剛開始的地方,從 0 到 1 被大多數(shù)人忽視的“新一代年輕人”,在那里我?guī)状瘟飨铝搜蹨I。InnoX 牛逼!
8、對(duì)送兒子去藤校這件事徹底祛魅了
硅谷像一個(gè)聰明到瘋狂卷的小扎們的聚集地,每個(gè)人在焦慮地害怕錯(cuò)過世界的火箭席位。每個(gè)人用每秒 5 個(gè)詞匯的速度從政治講到經(jīng)濟(jì)講到尼采講到 AI。
我突然對(duì)送我兒子去藤校這件事徹底祛魅了。當(dāng)生活剩下的不再是創(chuàng)造的喜悅,而是我沒擠上車道的焦慮和恐懼時(shí),再看看楊立昆和王大山的斗爭(zhēng),我覺得我整個(gè)身體都感受到了一種強(qiáng)大冰凍力量。
9、Non-profit 是使命驅(qū)動(dòng)公司最適合的體系嗎?
和一個(gè)白人朋友聊天,說舊金山在前幾年就像鬼城。疫情來了以后科技公司是第一批開始在家辦公的,于是舊金山街頭大量出現(xiàn) homeless,光天化日搶劫。
最近幾個(gè)月新市長(zhǎng)上任,重振舊金山,帶來各種 conference 終于又復(fù)活了。這個(gè)市場(chǎng)是 Levi Strauss 家族的,之前做的是 non-profit。
正好朋友也是在 non-profit 醫(yī)院體系工作的,和她聊完,真是覺得 non-profit 是一個(gè)神奇的系統(tǒng),這種存在是否才是使命驅(qū)動(dòng)公司最適合的體系呢?
10、AI 到底是智力平權(quán),還是精英強(qiáng)化?
1% 的人在為世界搶 AI 定義權(quán),決定人類的未來。9% 的人在 AI 平臺(tái)上結(jié)合行業(yè)和產(chǎn)業(yè)做應(yīng)用,方便人類的使用。90% 的人也許只能看著。
全世界的需求還能被進(jìn)一步激發(fā)嗎?AI 到底是給精英增加掠奪的力量,還是真的讓大眾擁有智力平權(quán)?
最后,我想說。
華人接下來要爭(zhēng)取世界發(fā)言的位置,我們不能再被忽視,我們需要?jiǎng)?chuàng)造,建造,我們更需要發(fā)聲,去代表,去代表先進(jìn)創(chuàng)造。
這不僅是一個(gè)女人需要上桌吃飯,更是我們?nèi)A人要去爭(zhēng)麥克風(fēng)的時(shí)代。
掃碼添加刀姐本人微信get最新營(yíng)銷思考
(請(qǐng)勿重復(fù)添加,通過后請(qǐng)及時(shí)自我介紹)
關(guān)注刀法智庫,看人群戰(zhàn)略的研究成果、實(shí)踐案例、企業(yè)增長(zhǎng)問題解讀
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.