廣東
這是設計聯的第4664期分享
靖哥的第79篇AI日記
——AI工作流2.0時代已經開始悄悄分層
過去兩年，大家都在談設計師要不要學AI。
但問題的底層不是學不學的問題，而是：
AI到底是讓設計更快，還是讓公司更穩？
這是兩個完全不同的時代。
一、AI 1.0設計工作流，它解決的是“術”的問題
過去兩年的AI課，不論Midjourney、SD、AI視頻等還是DeepSeek等語言模型，本質上提升了：
表達效率 + 客戶代入 + 設計表現力
這是設計行業第一次從“技法內卷”變成“工具賦能”
意義非常大。
我們AI 1.0做的很早很成熟，因為它解決了行業長期的痛：
? 畫圖慢
? 溝通成本高
? 方案展示弱
而且更加明確地說：
沒有1.0，根本到不了2.0。
但是，這里有一個行業現實：
1.0賦能的是設計師，2.0賦能的是公司。
位階不一樣。
二、AI 2.0開始進入公司系統，而不是停在畫筆里
從2025下半年開始，我們看到一個明顯變化：
設計行業開始從“畫得漂亮”進入“活得穩、活得久”的階段。
為什么？
因為設計公司真正的利潤，不在表現力，而在系統：
? 項目管理
? 知識沉淀
? 供應鏈協同
? 成本控制
? 風險管理
? 人才培養
? 標準化服務
而這一塊過去完全靠老板硬撐：
人靠拉扯，經驗靠口口相傳，風險靠運氣，利潤靠天意。
所以為什么那么多老板疲憊？
不是因為不會設計，而是：
公司是靠“人力跑”不是靠“系統跑”。
三、行業最深的冰山其實在水下，而AI 2.0正好切在這里
我們幫很多公司做內診，看到的現象驚人一致：
表層焦慮：
項目少、利潤薄、人才不穩、效率低
水下問題：
? 知識斷層（新人永遠重走彎路）
? 黑箱協作（流程不透明、責任不清）
? 經驗流失（老員工一走公司空一半）
? 信息散落（在微信、腦袋、硬盤里）
? 供應鏈脫節（質量靠運氣、價格靠詢價）
? 成本不可控（報價和利潤靠猜）
這些問題沒有一個能靠AI畫圖解決。
但是可以靠AI工作流2.0解決。
四、2026年AI身份變化：從工具到AI超級合伙人
一句話講清新的時代：
AI不再是設計師手中的畫筆，而是老板的超級合伙人。
AI開始接管：
? 繁瑣流程
? 數據沉淀
? 風險提醒
? 成本分析
? 決策輔助
? 項目跟蹤
然后把老板的大腦釋放回去做本來該做的事：
決策、商業、增長、資源，而不是救火。
五、我們把AI工作流2.0課程已經跑通了
過去一年，我們做了一件事：
驗證設計公司能不能靠AI跑成一個“系統”
答案是：能，而且能力差非常明顯。
跑通的模塊包括：
? 項目鏈路數字化
? 供應鏈協同
? 需求與任務拆解
? 知識庫沉淀
? 數據回流
? 標準化交付
? 人才培養體系
? 利潤結構優化
注意重點：
不是提升效率，而是提升“可控性”。
更直接一點說：
1.0解決“快不快”
2.0解決“穩不穩、賺不賺、能不能復制”
六、接下來我們要在不同城市和設計公司做交互
一月中旬，我將從廣東出發回家過年，沿途經過廣東、福建、浙江、江蘇、山東、北京、天津，一路向北回到遼寧遼陽，在路上與不同城市的設計師和從業者交流。
二月份，我會在東北三省——遼寧、吉林、黑龍江，和一些熟悉多年的設計師朋友，進行更深入、更系統的交流與探討。
三月份，我會再次啟程，從遼寧出發，經河北、河南、湖北、安徽、湖南、江西，一路南下返回，在不同城市繼續把這些話題聊深、聊透。
去拜訪當地的設計師、設計公司、產業鏈和協會，做一件很重要的事：
把2.0的能力實地跑到不同土壤里
七、春節期間我們會開設線上課程
春節期間我們會開兩類課程：
?AI工作流1.0課程
→ 面向設計師和團隊，解決表達與效率
?AI工作流2.0課程
→ 面向老板與核心管理層，解決系統與利潤
一句話區分：
1.0提升表現力，2.0提升生存力。
并且這兩類課程我們都會長期開，不互斥、不沖突。
八、歡迎關注并加入，共同行業共識的人會越來越多
我們下一步會：
? 輸出案例
? 輸出方法
? 輸出框架
? 輸出模板
? 輸出飛書中臺
? 輸出產業協同
如果你想：
→ 看落地
→ 看案例
→ 看閉環
→ 甚至想參與城市交互
→ 或參加春節課程
歡迎加微信，我們會給你提供入口。
設計聯張靖寫于2026年1月9日
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