兼職黨務(wù)工作者，你真的選對了嗎？

黨建與業(yè)務(wù)如何

深度融合專題？

之隊(duì)伍建設(shè)

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如何解決兼職黨務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)問題?

前三期欄目我們主要分享了隊(duì)伍融合中的“雙向培養(yǎng)”，雙向培養(yǎng)旨在“把黨員培養(yǎng)成層骨干，把骨干發(fā)展成黨員”，其中有一個(gè)重要問題就是兼職黨務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)問題，兼職黨務(wù)工作者的“選、用、育、留”是隊(duì)伍融合中的重要一環(huán)，也是雙向培養(yǎng)的一大實(shí)踐手段，針對兼職黨務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)問題我們將利用2-3期進(jìn)行專項(xiàng)講解。

一、兼職從事黨務(wù)工作是否允許？

二、培養(yǎng)兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)的意義是什么？

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兼職黨務(wù)工作者團(tuán)隊(duì)身份問題？

兼職黨務(wù)工作者的選拔相對隨意，沒有深思熟慮，筆者在走訪過程中發(fā)現(xiàn)：部分單位打著“鍛煉年輕人”的口號，將黨務(wù)工作直接指定給新入職的大學(xué)畢業(yè)生；兼職黨務(wù)工作者的流動性過大，部分單位兩三個(gè)月調(diào)整一次，造成工作銜接不佳，失誤連連

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兼職黨務(wù)工作者也能成

一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)嗎？

1、人員選拔要有前瞻性，一是要考慮梯隊(duì)建設(shè)的問題，筆者不建議只選一個(gè)人，須知“獨(dú)苗難養(yǎng)”，多人參與可以形成競爭，同時(shí)也可以形成梯隊(duì)，避免人才斷檔，防止出現(xiàn)“一人離職，集體癱瘓”的“停擺”現(xiàn)象；二是要考慮人員的綜合素質(zhì)，判斷標(biāo)準(zhǔn)即“既懂黨建，又懂業(yè)務(wù)”。

2、人員選拔不能光盯著“黨員干部”，

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工欲善其事，必先利其器

充分發(fā)揮“激勵(lì)指標(biāo)”的“指揮棒”作用，建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，最大程度的激發(fā)工作積極性與主動性。

1、完善激勵(lì)機(jī)制
針對兼職黨務(wù)干部的成長、晉升等方面制定完善的激勵(lì)機(jī)制，并嚴(yán)格落實(shí)。

2、豐富激勵(lì)手段
（1）提高政治待遇
兼職黨務(wù)干部在評優(yōu)評先、個(gè)人晉升等方面應(yīng)設(shè)置“加分”，凸顯出與參評人員的不同，彰顯單位對于兼職黨務(wù)干部的重視

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tips: 下期盤點(diǎn)，為大家解讀隊(duì)伍建設(shè)融合、工作模式（機(jī)制）融合、考核融合等，下期不見不散～

還在為黨建與業(yè)務(wù) “兩張皮” 發(fā)愁？形式化、落地難、效果不彰？紅帆動力《黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊》打破傳統(tǒng)培訓(xùn)局限，以 “專題培訓(xùn) + 實(shí)戰(zhàn)共創(chuàng) + 跟蹤輔導(dǎo)” 三位一體模式，帶來 11 種融合路徑與鮮活案例，帶領(lǐng)支部找準(zhǔn)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、設(shè)計(jì)黨建賦能方案，產(chǎn)出可落地的《黨業(yè)融合工作體系》，專家團(tuán)隊(duì)全程跟蹤破解落地難題。讓黨建從 “軟任務(wù)” 變身驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的 “紅色引擎”，破解融合困局、打造黨建品牌，掃即可解鎖看得見的生產(chǎn)力！

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計(jì)、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗(yàn)