2025年，AI在重復互聯(lián)網(wǎng)打法

得流量者得天下？

聽筒Tech（ID:tingtongtech）原創(chuàng)

文|楊 林

編|饒 言

AI亦難逃“流量魔咒”，市場正呈現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)時代驚人相似的推廣邏輯。

爭奪春晚流量盛宴，就是最新具象的表現(xiàn)。作為年終最大的流量池，搶占春晚舞臺，已經(jīng)成為爭搶超級市場應用的快速入口。此前，無論是微信搖一搖，“集五?！睋尲t包，甚至京東、抖快和B站，都曾站上春晚的舞臺。

而今年，這個位置，AI上桌了。12月24日，有報道表示，字節(jié)跳動旗下火山引擎將成為2026年中央廣播電視總臺春晚獨家AI云合作伙伴，其智能助手豆包也將配合上線多種互動玩法。

種種消息表明，豆包距離一款國民級應用的距離，越來越近。而憑借AI時代的超級入口，字節(jié)也正形成“流量—產(chǎn)品—流量”的閉環(huán)。

實際上，不僅僅是字節(jié)，放眼過去，無論是OpenAI的GPT系列、谷歌的Gemini，還是DeepSeek以及其他AI應用，其市場策略無不遵循著“爭奪流量入口”的原則。

這一現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)大廠尤為明顯。數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度，全球前十大AI應用的用戶獲取成本中，流量渠道占比平均達到68%，而產(chǎn)品差異化功能投入僅占22%。這一比例與2015年移動互聯(lián)網(wǎng)應用的投入結(jié)構(gòu)幾乎一致。

更值得關注的是，產(chǎn)品“日活/月活”比值，也已成為衡量AI產(chǎn)品成功的關鍵，而這正是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常用的核心。

一定程度上，盡管被譽為“第三次工業(yè)革命”，AI生態(tài)卡位戰(zhàn)進攻的本質(zhì)，仍是下一代流量分配權。

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“得流量者得天下”？

剝開技術炫酷的外衣，審視這場席卷全球的AI熱潮，一個熟悉的市場邏輯正愈發(fā)清晰：得流量者得天下。

巨頭們傾盡資源，爭奪入口、搶奪用戶、構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，其核心打法與二十年前互聯(lián)網(wǎng)時代爭奪門戶、十年前移動互聯(lián)網(wǎng)時代爭奪超級App的邏輯，如出一轍。

以字節(jié)跳動的豆包AI為例，這款產(chǎn)品通過抖音、今日頭條等成熟流量池進行推廣，用戶在使用短視頻和新聞資訊服務時頻繁接觸豆包AI的入口和提示，形成“流量—產(chǎn)品—流量”的閉環(huán)。最新數(shù)據(jù)顯示，豆包的日均活躍用戶數(shù)(DAU)突破1億。

在硬件端，豆包通過與手機廠商進行系統(tǒng)級合作，讓AI助手獲得直接調(diào)用App、完成跨應用任務的權限（如自動比價、行程規(guī)劃），試圖成為手機底層的新入口。

另外，豆包明顯延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)時代的“產(chǎn)品思維”。

有報道稱，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在豆包內(nèi)部，判斷標準也變得更加務實。一個新功能是否成立，不再看大廠員工的內(nèi)測反饋，而是進行“盲測”，找10個完全不懂技術的普通老百姓，如果其中有 7 個人不僅愿意用，還產(chǎn)生了忍不住“剁手”分享的沖動，這才是一個合格的“Aha Moment”。

同樣，騰訊的混元大模型通過微信生態(tài)進行滲透，用戶在使用微信聊天、朋友圈、小程序時都能感受到AI的無縫銜接。這種借助已有流量入口快速獲取用戶的方式，與當年微信通過QQ導流、淘寶通過阿里系產(chǎn)品導流的邏輯如出一轍。

以騰訊元寶為例，依托微信這一無可比擬的社交與流量帝國，騰訊元寶將AI能力像水電煤一樣，無感地融入視頻號、企業(yè)微信、公眾號等每一個場景，實現(xiàn)最自然的用戶觸達和轉(zhuǎn)化。

可以看到的現(xiàn)象是，在微信生態(tài)中，隨時可調(diào)用的元寶，某種程度上，使得微信用戶形成了對元寶的“依賴”。

當然，阿里方面，不管是千問的加速迭代，還是靈光的推出，以及其他業(yè)務線下AI應用的快速跟進，無一不在彰顯出其對AI賽道的志在必得。此外，阿里還通過千問，打通淘寶、高德、餓了么等核心業(yè)務的API，將AI能力具象化為可編排的“服務原子”，旨在成為阿里生態(tài)的智能總樞紐。

毋庸置疑的是，2025年，AI應用已如空氣般滲透進社會的毛細血管。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的《生成式人工智能應用發(fā)展報告（2025）》（以下簡稱《報告》）顯示，截至2025年8月，我國累計有538款生成式人工智能服務完成備案，263款生成式人工智能應用或功能完成登記。

蘋果應用商店中，甚至將AI應用單列為“日常好工具”，對此的介紹是“有了AI，面對各類場景與需求，滿眼都是捷徑”。

這一定程度上也意味著，AI應用，不再是“高大上”的意識形態(tài)，已經(jīng)成為一種“日常工具”。

圖：蘋果App Store將AI應用單列為“日常好工具”

來源：App Store 《聽筒Tech》截圖

尤其令人矚目的是，隨著“AI+”行動的推進，逐步發(fā)展成“國民應用”。一種樂觀的表象便是，街頭巷尾，各種年齡群體，對AI應用已經(jīng)并不陌生?！秷蟾妗凤@示，截至2025年6月，我國生成式人工智能用戶規(guī)模達5.15億人，普及率為36.5%，移動端用戶規(guī)模更達7.2億。

但能看到的是，進入下半年后，AI應用的推進速度更是明顯加速。不管是阿里，還是字節(jié)、騰訊，抑或百度等其他，都在以搶跑的姿勢快速迭代產(chǎn)品，并爭奪流量卡位，早日拿到下一場工業(yè)革命的王牌。

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爭奪下一代流量分配權

在AI從業(yè)人員升哥看來，巨頭之間爭奪的本質(zhì)，是下一代流量分配權。

一個不容忽視的事實是，在這個AI應用爆發(fā)的時代，傳統(tǒng)搜索引擎和App商店的中心化地位正在被撼動。

“從年初的Deepseek開始，用戶獲取信息的起點，便逐步從‘搜索框’轉(zhuǎn)向‘對話界面’?！痹谏缈磥?，隨著技術的快速迭代，一條日漸清晰的路徑是，誰控制了對話的起點，誰就掌握了新時代的流量閘門。

“因此，巨頭們爭奪的不僅是AI應用本身，更是成為用戶與數(shù)字世界交互的首要智能代理（Agent） 。”升哥指出，本質(zhì)上，這也是2025年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何始終在將關注點集中在“流量入口”的關鍵因素所在。

在升哥看來，究其根源，最核心的因素，實際上來源于資本壓力與商業(yè)化的迫切需求。

“眾所周知，AI基礎建設，給企業(yè)帶來的財務壓力巨大。”升哥指出，資本急切需要看到商業(yè)回報，最直觀的證明就是用戶規(guī)模與市場份額。

事實上，誠如升哥所言，目前，市場對“AI商業(yè)化能否形成可持續(xù)的盈利閉環(huán)”存在普遍擔憂。

在此背景下，快速獲取海量用戶，既能滿足資本市場對增長故事的期待，也為未來的訂閱、服務收費和生態(tài)盈利奠定基礎。也正因此，從互聯(lián)網(wǎng)時代繼承而來的“規(guī)模至上”的估值邏輯，在AI時代被全盤沿用。

另一方面，技術差距的縮小，也在倒逼巨頭之間的競爭，從單純的“技術跑分”轉(zhuǎn)向“場景落地”和“用戶體驗”。

升哥便直言，“當技術本身難以形成絕對壁壘時，生態(tài)和流量就成為關鍵的護城河?！?/p>

更重要的是，AI尤其是大模型的進化，嚴重依賴“數(shù)據(jù)飛輪”：更多的用戶產(chǎn)生更多的交互數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)用于訓練和優(yōu)化模型，更好的模型又吸引更多用戶。要啟動這個飛輪，必須有一個巨大的初始流量作為“第一推動力”。

互聯(lián)網(wǎng)大廠，則恰恰手握這把鑰匙，AI競賽重回流量邏輯，也是技術、資本、市場與人性在現(xiàn)階段復雜交織的必然結(jié)果。

當然，另一個事實是，整個行業(yè)正處在從“App時代”向“智能體時代”轉(zhuǎn)型的3-5年混合期，用戶如何與AI共處、依賴何種AI服務的習慣，正在形成。

“時間窗口稍縱即逝。巨頭們不惜代價地推廣，目的就是為了在用戶心智中刻下烙印，形成使用依賴和路徑習慣，構(gòu)建極高的遷移成本?！鄙缃忉?。

當然，擁有龐大的本土用戶流量，就意味著擁有定義產(chǎn)品、培育產(chǎn)業(yè)鏈、制定行業(yè)標準的主動權。這也是典型的互聯(lián)網(wǎng)“贏家通吃”思維在新時代的打法再現(xiàn)。

不過，依賴流量和生態(tài)的“舊劇本”，雖然能快速催熟市場，但也可能導致重復投入、壟斷固化。

升哥認為，引領AI走向更可持續(xù)的未來，行業(yè)仍需要探索新的可能性。

比如，流量壟斷并非無懈可擊。未來的競爭焦點，應從爭奪用戶停留時長，轉(zhuǎn)向提升AI完成復雜、長鏈條真實任務的可靠性與效率上，“一個能自主完成從市場分析、代碼編寫、測試到部署的AI軟件工程師，其價值遠大于一個通用助手。”

一定意義上，“得流量者得天下”，是技術爆發(fā)期與市場成熟度不匹配下的必然產(chǎn)物，也是商業(yè)力量駕輕就熟地運用歷史經(jīng)驗的結(jié)果。

不過，在更多的“升哥”看來，當行業(yè)的關注焦點從“用戶量”變?yōu)椤皟r值創(chuàng)造量”，AI的發(fā)展才能真正駛向?qū)儆谥悄軙r代的“新大陸”。

（文中均為化名。）

（頭圖由《聽筒Tech》拍攝。）

（聲明：本文僅作為信息交流，不構(gòu)成任何投資參考建議。）