AI深耕+生態布局：李健領航下的榮耀進階

舊船票登不上新航海，老路走不出新未來。當AI浪潮席卷全球終端產業，榮耀正以一場系統性轉型，告別手機制造商的身份，邁向AI終端生態公司的全新定位。在IROS 2025“桃源”與真實世界機器人學習挑戰賽的操作賽道中，榮耀機器人團隊更是一舉奪得決賽冠軍。

AI終端生態的構建帶來了更加廣闊的前景，全產業鏈價值也日漸凸顯。

而這一切的背后，是2025年1月上任的CEO李健所推動的一系列精準落子——從百億美元級的“阿爾法戰略”，到雷厲風行的組織重塑，再到開放協同的生態共建，榮耀正在被重新定義。

戰略定調：百億美元押注AI，構建終端新范式

2025年3月初，在世界移動通信大會（MWC）巴塞羅那現場，榮耀CEO李健首次對外發布“阿爾法戰略”，明確提出未來五年將投入超100億美元，全面構建AI終端生態。這一戰略不僅為榮耀設定了清晰的技術路徑，也成為Magic8系列誕生的戰略基石。

“AI會從根本上改變終端的形態和商業模式。”李健強調，“我們必須從AI的視角重新思考產品設計、用戶體驗乃至整個價值鏈?！?/strong>阿爾法戰略圍繞三條主線展開：技術深耕、產業升級與生態共建，分三步推進：

- AI智能體時代 ：打開技術邊界，打造真正智慧的手機； - 物理AI時代 ：打破產業壁壘，構建智慧生態系統； - AGI時代 ：釋放人類潛能，共創文明新范式。

這一愿景并非空談。榮耀已經與中國移動達成AI終端戰略合作，加速端側AI能力落地；6月MWC上海期間，李健進一步倡議共建“開放的AI終端生態聯盟”，呼吁行業打破封閉，實現能力共享。

至11月全球開發者大會，榮耀將正式推出“1X3XN”生態戰略——以一個平臺（HONOR AI Connect）、三項賦能（生態、渠道、品牌），連接N個產業集群，涵蓋教育辦公、智能家居、音頻穿戴、兒童陪伴、寵物科技等多元場景。通過“IoT連接永久免費”“AI最優定價”“門店開放計劃”等舉措，榮耀正將自己從硬件供應商轉變為產業鏈主干企業 。

截至目前，榮耀已接入超過4000個生態MCP與智能體，成為國內端側AI生態最活躍的參與者之一。

組織煥新：體系重塑激活人才動能

戰略再宏大，若無高效組織支撐，終難落地。李健上任后迅速啟動組織煥新“組合拳”，展現出果斷務實的管理風格。其實，這也是創業公司成熟的必經之路。

他主導成立新產業孵化部、商業模式拓展部等5個一級部門，在全球8個大區中完成6個區域負責人的調整，此舉極大激發了組織活力，也傳遞出明確信號：唯能力者上，唯結果導向。

除了看得見的調整，還有更深層的變化在于思維升級。李健提出“433進攻陣型”——即以認知升維、能力升維、業務升維為核心驅動力，聚焦用戶需求、技術創新與流程重構三大主線。這一模型推動各部門打破墻，形成“研產銷服”一體化作戰單元。

“把人品做好、人做好、事做好，這個組織才能更好地服務公司?！?/strong>李健如是說。如今，榮耀內部協作效率顯著提升，為Magic8系列的研發、量產與市場推廣提供了強有力的保障。

突破引領：技術筑基驅動AI創新

阿爾法戰略的技術落地，離不開一支強大的研發隊伍。目前，榮耀AI與軟件部門員工已達2600人，占整體研發力量比重持續上升。這支高密度智力團隊，成為Magic8系列實現AI功能躍遷的核心引擎。

在李健主導下，榮耀設立專項基金支持前沿探索，包括對自進化AI智能體、AI原生操作系統以及Robot Phone概念機的預研。這些看似遙遠的布局，實則是對未來終端形態的提前卡位。

Magic8系列正是當前技術成果的集中體現：其搭載的新一代YOYO智能體具備深度語義理解與主動服務能力，影像系統通過AI計算攝影實現“智慧機位”自動構圖，系統級優化則讓資源調度更精準、響應更快。這些細節打磨，背后是組織變革后更強的用戶洞察力與敏捷創新能力。

“最偉大的自進化，是與用戶共同完成的。”這句寫在榮耀辦公室墻上的標語，在“YOYO許愿池”項目中得到生動詮釋。用戶可直接向AI提出功能設想，優質建議經篩選后納入“MagicOS月月煥新計劃”，最快通過OTA更新落地。例如“智慧機位”功能，便源自用戶的集體共創。

這種“從聽見到實現”的閉環，讓Magic8不僅是冷冰冰的科技產品，更成為一個持續生長的“生命體”。

市場驗證：全價位覆蓋與全球化突圍

戰略清晰、組織有力、技術扎實，最終要體現在市場表現上。

2025年，榮耀通過旗艦技術下放和產品矩陣優化策略，實現全價位段產品力爆發：榮耀Power、GT Pro、400系列、Magic V5、X70及Magic8接連上市，形成密集攻勢。據第三方數據顯示，2025年一季度，榮耀全球智能手機銷量達7400萬臺，同比增長近3%，環比增長9%。

在中國市場，榮耀于W17周（4.21–4.27）以13.7%市占率位列第三；4月發布的榮耀400系列首銷日銷量同比激增195%，奪得2.5K–4K價位段冠軍。在海外，2024年一整年，榮耀拉美、中東非、亞太等地區增長均超50%，在東南亞的增長甚至超過了100%。其中，榮耀中東非過去兩年增長了4倍，今年開年4個月繼續增長66%。

在海外歐洲，榮耀同樣逆勢擴張。2025年Q2歐洲智能手機市場整體下滑9%，榮耀卻實現11%同比增長，出貨量達90萬部，穩居前五；折疊屏品類表現尤為亮眼，2024年銷量同比飆升377%，市場份額攀升至34%，一舉打破三星多年壟斷。

Magic V5在歐洲首周銷量增長75%，X70連續10天霸榜全機型銷量第一。

生態實踐：“雪山模型”下的長期主義

對于公司整體建設，李健曾提出“雪山模型”：高山長坡（戰略+文化）、寬寬的河（組織+流程），才能孕育穩健的業務厚厚雪球。Magic8系列的成功，正是這一模型的首次完整驗證。

榮耀不再滿足于做一家“會造手機的企業”，而是致力于成為AI時代的“生態連接者”。通過與高通、谷歌云等伙伴合作，榮耀將端側AI能力轉化為可復制的全球化解決方案；其“無界智聯”技術支持與蘋果生態無縫協同，打破品牌藩籬，真正實現跨平臺互聯。

與此同時，榮耀深度融入深圳本地AI產業鏈，推動硬件/軟件能力雙向開放，帶動上下游企業協同發展。這種“共生共贏”的理念，正在催生一條全新的增長藍海。

結語：破局者歸來，征程剛剛開始

從阿爾法戰略的頂層設計，到組織架構的煥新重塑；從生態聯盟的廣泛聯結，到Magic8系列的產品兌現，李健正在一步步為榮耀注入了新的靈魂。

他不刻意打造人設，以“真實”為底色，帶領這家企業走出低谷。沒有口號式的宣誓，只有一步一個腳印的戰略執行。

Magic8系列的實踐只是一個起點。隨著后續新品陸續發布，以及1X3XN生態戰略的持續深化，榮耀在AI終端賽道的競爭優勢將進一步鞏固。

在這場決定未來的AI競賽中，榮耀已經重新起航。而掌舵者李健，正以遠見與執行力，書寫屬于中國科技企業的下一章。