上海
2020 年開始，互聯(lián)網(wǎng)徹底重構(gòu)了中國(guó)甚至于全世界品牌的塑造方式——
互聯(lián)網(wǎng)到底給品牌塑造和生意增長(zhǎng)帶來了什么底層的變化？每年我都會(huì)重新思考這道課題，而我的理解在不停地演變——
19 年時(shí)，我的理解很膚淺，認(rèn)為是流量平臺(tái)的變遷，帶來用戶的移民，從中心化電視，到互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的遷徙。
到 25 年，我越來越發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)給品牌帶來真正的變化，是權(quán)力和權(quán)利的逆轉(zhuǎn)，是平權(quán)化——決策權(quán)越來越從資源集權(quán)的企業(yè)主，來到了用戶手里。
為什么這幾年“老”品牌們陸續(xù)開始翻車？
正是因?yàn)闆]有理解到，現(xiàn)在的權(quán)力已經(jīng)不在品牌手里，而是真的在用戶手里了。從產(chǎn)品創(chuàng)造、品牌創(chuàng)新，到跟用戶以什么樣的姿態(tài)、語言溝通，都需要推倒重來。
舊地圖沒法帶我們走進(jìn)新世界。如果你還沿用舊的打法，只會(huì)在誤區(qū)中越走越偏，最后被淘汰。
過去，定位派教我們：要做品類第一，占領(lǐng)用戶心智；4A 派說：做品牌一定要有 big idea，講故事是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但現(xiàn)在是去中心時(shí)代，沒人再聽你高高在上講故事。這幾年，鄭州幫、廈門幫、長(zhǎng)沙幫在用各種方法打爆品，但也都停留在戰(zhàn)術(shù)層面。
中國(guó)正在誕生世界級(jí)的超級(jí)品牌，我們?cè)撛趺蠢卫巫プ∵@個(gè)機(jī)遇？「中國(guó)品牌增長(zhǎng)新地圖是什么？」不由我定，但我可以發(fā)起這個(gè)話題，由我們中國(guó)新生代品牌來共同定義。
我認(rèn)為：既要擊穿本質(zhì)，找到真需求，又要看見變化，在打法上與時(shí)俱進(jìn)，才能摸索出超級(jí)品牌的全新路徑。
關(guān)于這個(gè)話題，無論是設(shè)置議題讓大家放寬視野海納百川（
通過刀法峰會(huì)和內(nèi)容媒體），還是和品牌的共同戰(zhàn)役在生意上做深度探索（
通過刀法智庫和咨詢），都是我?guī)е斗ㄔ谧龅氖隆?/strong>
今天我想，新一代品牌的進(jìn)化離不開對(duì)產(chǎn)品和需求的理解，于是我終于找了她——互聯(lián)網(wǎng)“骨灰級(jí)活化石”、產(chǎn)品戰(zhàn)略專家梁寧，一起來聊聊。
梁寧，見證了互聯(lián)網(wǎng)土壤生長(zhǎng)的全過程，有了互聯(lián)網(wǎng)的土壤，才有了今天的消費(fèi)新生態(tài)、新結(jié)構(gòu)。
而我，見證了在互聯(lián)網(wǎng)土壤中，品牌如何似種樹和森林般重新生長(zhǎng)的開始和現(xiàn)在。
梁寧是我十分敬重的前輩。當(dāng)年她在中關(guān)村叱咤風(fēng)云，我還是個(gè)學(xué)生妹；當(dāng)她創(chuàng)業(yè)成功“退隱江湖”，我開始在時(shí)尚、快消品、互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打。
但我們又是理念上的“同路人”，我們共同見證了外企和民企轉(zhuǎn)型，新消費(fèi)和白牌崛起，所以有非常多的共鳴。
比如她說：
“中國(guó)已經(jīng)過了新手村的時(shí)代，到了該出品牌和大牌的時(shí)代。”
“消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)降級(jí)、消費(fèi)分層，其實(shí)都是消費(fèi)分圈。”
“商業(yè)創(chuàng)新者只有兩個(gè)核心能力，即創(chuàng)造價(jià)值和領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。”
“所有大牌、奢侈品品牌最重要的事情是構(gòu)建和核心用戶的關(guān)系。”
我從 2019 年就一直在說，中國(guó)會(huì)有超級(jí)品牌崛起。超級(jí)品牌的崛起，過去靠占領(lǐng)品類，現(xiàn)在靠經(jīng)營(yíng)人群。
泡泡瑪特、老鋪黃金、山下有松，超級(jí)品牌的成長(zhǎng)之路都是一樣的：剛開始只是一小群人的偏愛，甚至?xí)蝗顺靶ΓS著品牌積累偏愛和人群共識(shí)之久，形成勢(shì)能爆破，然后演變成大眾共識(shí)，人人追隨。
10 月 16 日（周四）晚上 7 點(diǎn)半，我將會(huì)和梁寧進(jìn)行一場(chǎng)直播對(duì)談，聊聊新一代超級(jí)品牌的進(jìn)化之路：
1、對(duì)于志在超級(jí)品牌的品牌人，怎么找準(zhǔn)真需求，不被偽需求誤導(dǎo)？
2、如何經(jīng)營(yíng)人群，和核心用戶構(gòu)建深度關(guān)系？
3、在“人和人的悲歡并不相通，只覺得彼此吵鬧”的需求分化時(shí)代，怎么重新建立共識(shí)，讓品牌被大眾追隨？
4、對(duì)于身處巨變時(shí)代的個(gè)體來說，如何理解商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行規(guī)則、理解人際關(guān)系的底層邏輯？如何修量穿越周期、應(yīng)對(duì)不確定性的能力？
另外，我同步邀請(qǐng)了梁寧來到「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」，做深度主題演講，歡迎大家來刀法峰會(huì)，與我們線下見面！
同時(shí)，為滿足既有拓寬視野需求，又想深度鉆研中國(guó)品牌增長(zhǎng)新地圖的刀友，提供「人群戰(zhàn)略總裁營(yíng)」與峰會(huì)組合（僅限 5 人），感興趣的刀友可掃碼咨詢：
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布，本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
