大廠校招瘋狂搶人，人數(shù)暴漲，但HR崗位機(jī)會(huì)極少。

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我最近盯了一圈大廠的校招信息，整個(gè)人腦袋都嗡嗡的。

今年的校招，用一個(gè)詞形容：人數(shù)暴漲。

小鵬汽車今年直接放話：校招名額超3000人，創(chuàng)歷史新高，AI崗頂薪干到160萬(wàn)，CEO何小鵬親自去華工做「BOSS直聘」現(xiàn)場(chǎng)。

字節(jié)呢？直接釋放5000+ Offer，比去年多25%，研發(fā)崗需求拉到三年最高點(diǎn)，算法、前端、客戶端，全在狂招。

阿里更狠：7000+ 校招生，里面六成以上都是AI相關(guān)崗位，阿里云、釘釘、通義實(shí)驗(yàn)室?guī)缀跞诙讶恕?/p>

騰訊也不客氣，史上最大規(guī)模就業(yè)計(jì)劃，光實(shí)習(xí)崗位三年要放2.8萬(wàn)，技術(shù)崗一抓就是六成。

你看，隨便一家單拎出來(lái)都是幾千人的體量，加起來(lái)就是上萬(wàn)人。

這就是「人數(shù)暴漲」的真實(shí)場(chǎng)景。

聽(tīng)起來(lái)是不是很爽？崗位多，錢也多，畢業(yè)生笑開(kāi)花。

但是。

我翻來(lái)覆去看完一圈，心里就一句話：HR崗位機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：技術(shù)崗在狂飆，職能崗在邊角的邊角。

我們都知道，大廠的擴(kuò)招，不是全線擴(kuò)招。它是有選擇性的。

你看現(xiàn)在校招的公告，清一色寫的是：

• 算法工程師

• 大模型訓(xùn)練

• 前端開(kāi)發(fā)

• 客戶端研發(fā)

• AI研究員

市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)還能分到一杯羹，唯獨(dú)職能線：HR、財(cái)務(wù)、法務(wù)、行政，名字都快看不到了。

哪怕有，也是個(gè)位數(shù)，藏在大類里，沒(méi)人提。

為什么？

因?yàn)榇髲S現(xiàn)在拼命卷的不是支持線，而是「硬科技」。技術(shù)崗能帶來(lái)故事、能撐起估值、能讓資本眼睛一亮，還能直接變現(xiàn)成增長(zhǎng)。

HR崗？在很多老板眼里，就是「后勤保障」，招一兩個(gè)就夠了。至于培養(yǎng)年輕HR？

對(duì)不起，沒(méi)人愿意燒錢。

這就是一個(gè)很諷刺的現(xiàn)實(shí)。

每年都有大批人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，憧憬著進(jìn)大廠，從校招開(kāi)始一步步做HRBP、做HRD。

結(jié)果一投簡(jiǎn)歷才發(fā)現(xiàn)：崗位少到離譜，幾百個(gè)校招生里，可能只有個(gè)位數(shù)是HR。

就算進(jìn)去了，很多也不是重要的HR，而是做基礎(chǔ)的招聘、培訓(xùn)執(zhí)行。能不能留用，取決于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)臉色。

說(shuō)白了，技術(shù)崗是主角，HR崗是背景板。

這是不爭(zhēng)的事實(shí)，HR對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)重要，但是沒(méi)有我們想象中那么重要。

別誤會(huì)，我不是唱衰HR。只是想提醒：別被「校招人數(shù)創(chuàng)歷史新高」的新聞給迷了眼。

大廠是瘋狂搶人，但搶的對(duì)象是AI博士、算法工程師、頂尖研發(fā)。

職能線崗位機(jī)會(huì)極少，而且競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

你要是真想做HR，還抱著「我要進(jìn)大廠校招」的幻想，那基本就是陪跑。

更扎心的是，哪怕你進(jìn)去了，未來(lái)成長(zhǎng)空間也有限。技術(shù)崗有明確的晉升通道，從初級(jí)到高級(jí)再到專家、架構(gòu)師、研究員，職級(jí)和薪資一路向上。

HR呢？很多時(shí)候卡在BP、經(jīng)理的位置上，往上走要么看運(yùn)氣，要么看老板信任。

最后小匯想說(shuō)：想做HR長(zhǎng)線職業(yè)的，不要把「進(jìn)大廠」當(dāng)成唯一出路。很多中型企業(yè)、成長(zhǎng)型公司，反而更需要HR的多面手，會(huì)給你更大舞臺(tái)。還有最重要的一點(diǎn)：你要把自己練成「懂業(yè)務(wù)的HR」，別讓自己永遠(yuǎn)是流程執(zhí)行的工具人。能拉業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，才會(huì)讓你在任何企業(yè)都有不可替代的價(jià)值。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

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