上海
2025年9月16日（美國紐約時間），里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)蛑飨瘎诶?里斯新著作
The Strategic Enemy: How to Build and Position a Brand Worth Fighting for正式開啟全球發(fā)售。這部凝聚勞拉 · 里斯多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的新作， 目前已在 全球 各大圖書平臺 上架。此書不僅是勞拉·里斯21世紀(jì)的定位》之后里程碑式的突破性著作，也是定位理論系再添重磅新作。
一經(jīng)發(fā)售便引發(fā)全球商業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注與熱議，相關(guān)討論熱度持續(xù)攀升。
作為定位理論傳承者、里斯戰(zhàn)略咨詢?nèi)蛑飨瘎诶?里斯在
The Strategic Enemy首次系統(tǒng)性提出戰(zhàn)略對手這也是定位理論中最具力量的武器之一。盡管多數(shù)管理者能清晰列舉市場中的競爭對手，但真正能精準(zhǔn)識別 “ 戰(zhàn)略對手 ” 的人卻寥寥無幾。書中明確： “ 戰(zhàn)略對手 ” 并非簡單的市場競爭者，而是與品牌形成對立的核心力量 —— 它可能是某家競品企業(yè)、一個細(xì)分品類、一項(xiàng)行業(yè)慣例，甚至是一個固有概念。正是這一對手，能讓品牌定位更清晰，成為消費(fèi)者心智中與品牌形成鮮明對比、凸顯品牌核心價值的 “ 參照標(biāo)桿 ” 。
勞拉·里斯直言：“多數(shù)品牌選擇一味迎合市場，最終消費(fèi)者根本記不住它們。而真正優(yōu)秀的品牌，往往敢于主動‘發(fā)起精準(zhǔn)競爭’：它們不追求與所有對手對抗，而是精準(zhǔn)鎖定‘戰(zhàn)略對手’，并圍繞這一對手構(gòu)建差異化定位，讓消費(fèi)者在對比中清晰感知品牌的獨(dú)特價值。”
當(dāng)下，品牌高度擁擠、無數(shù)聲音爭奪消費(fèi)者注意力的市場環(huán)境中，僅宣稱自身品牌“更好” 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。勞拉?里斯強(qiáng)調(diào)，品牌戰(zhàn)略必須直面明確的“戰(zhàn)略對手”，才能在消費(fèi)者心智中牢牢鞏固自身定位。在
The Strategic Enemy新作中，還通過 Liquid Death （死亡之水）、 Salesforce （賽富時）、 NVIDIA （英偉達(dá)）、 Dude Wipes （兄弟濕廁紙）、 TikTok 等全球知名品牌作為案例，詳細(xì)拆解 “戰(zhàn)略對手” 的識別標(biāo)準(zhǔn) 。
值得中國讀者期待的是，
The Strategic Enemy中文版，將于今年由中信出版社正式出版發(fā)行，屆時將與中國企業(yè)管理者、品牌從業(yè)者見面，為國內(nèi)品牌戰(zhàn)略實(shí)踐帶來全新啟發(fā)。
-End-
里斯戰(zhàn)略咨詢
里斯戰(zhàn)略咨詢
品類研究報告
『獲取更多行業(yè)報告』
里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢
里斯戰(zhàn)略咨詢
近期熱門視頻推薦
category creation
分享、點(diǎn)贊、在看，3連3連！
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
