在綜藝市場迭代迅速的當下,一檔IP能連續七年保持品牌號召力并不容易。《乘風》系列憑借穩定的熱度與精準的價值定位,成為許多知名品牌爭相入局的頂級營銷陣地。
從2020年《乘風破浪的姐姐》第一季開播至今,這檔現象級女性綜藝已走過七季歷程,獨家冠名品牌也完成了一輪清晰的迭代更替。第一季由梵蜜琳拿下獨家冠名;自第二季至第六季,金典長期穩坐總冠位置,成為陪伴節目成長的標志性品牌;今年《乘風2026》播出,總冠首度迎來金融品牌入局,由度小滿接棒,打破節目長期以快消為主的冠名品類慣性,成為行業關注的焦點。
窺一斑而知全豹,“浪姐”冠名商的更迭,也側面勾勒出中國綜藝營銷的邏輯演變:從追求爆發式增長到謀求長期價值,品牌方的訴求正在變得更加務實。
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從重流量到增價值
盤點“浪姐”歷屆總冠品牌
品牌選擇綜藝IP,除了節目本身的熱度,同樣也關注著人群匹配、情緒共鳴以及更長期的品牌資產積累。回顧“浪姐”的七年歷程,獨家冠名品牌的更迭折射出不同行業對流量的渴望與運用。
作為第一季獨家冠名品牌,梵蜜琳以“無懼年齡就要贏,姐姐都涂梵蜜琳”押韻口播強勢出圈,節目開播后品牌搜索指數環比暴漲近200%,梵蜜琳從小眾護膚品牌一躍成為全民熱議品牌,打造綜藝營銷“以小博大”經典樣本。
從第二季到第六季,金典連續五季長情綁定,借“浪姐”實現品牌認知、產品滲透、情感共鳴三重升級,被視作快消與綜藝IP長期共建的標桿案例。《浪姐3》期間,金典聯合王心凌、吳謹言等發起話題、全網總曝光7.5億+。《浪姐4》期間,金典繼續以“姐姐同款”為賣點,在微博、小紅書等平臺推廣其呼倫貝爾有機奶,并聯動姐姐進行場景化種草。縱觀五季脈絡,金典通過打造“有機奶”與“女性力量”的強鏈接,有效拉動產品銷量與品牌高端化認知。
到了今年的《乘風2026》,總冠名席位首次出現了金融科技品牌的身影。度小滿的接棒打破了節目長期以來由快消、美妝品牌壟斷的慣性。這種品類的跨越,實質上反映了綜藝營銷進入了一個新階段——不再僅僅是產品的“種草”,更多是品牌性格的塑造與信任感的傳遞。這一案例也為金融品牌如何參與大眾文化內容、實現更自然的溝通方式,提供了參考路徑。
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為什么“浪姐”依然是品牌的必爭之地?
即便綜藝市場整體趨于理性,品牌方對頂級IP的追逐并未停止。究其原因,核心在于《乘風》系列建立了相對穩定的價值底盤。
一方面,它精準鎖定了20-45歲的中青年女性群體。這部分人群不僅是社會消費的核心力量,往往也承擔著家庭財務決策的角色。另一方面,相比于競技類綜藝的激烈沖突,該節目營造出的正向、治愈的情緒氛圍,為品牌提供了一個安全且易產生好感的露出環境。
更重要的是,經過多季的沉淀,這類成熟IP已經形成了一套從大屏曝光到社交媒體聯動、再到線下轉化的完整鏈路。品牌入局不再是單純的“買流量”,而是通過與節目的情緒共鳴,將流量轉化為品牌資產。
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結 語
跨界入局背后的營銷邏輯轉向
作為金融科技平臺,度小滿冠名本屆《乘風》,這在行業內引發了不少討論。金融品牌通常給人以專業、理性的印象,但也容易產生距離感。選擇在一檔極具大眾親和力的女性綜藝中亮相,可以看出其嘗試通過文化內容與用戶建立感性連接的意圖。
這種跨界并非盲目跟風,而是在尋求一種更自然的溝通方式。金融服務本質上是基于信任的契約,通過參與具有廣泛國民度的綜藝內容,品牌能夠在潛移默化中建立更具親和力的公眾印象。這為金融品牌如何參與大眾文化生活、探索非硬廣式溝通,提供了一個值得觀察的樣本。
七年時間,綜藝市場的邏輯早已從“唯流量論”轉向了對人群精準度與品牌價值契合度的雙重考量。對于品牌而言,選擇一個能夠穿越周期的IP,本質上是在不確定的市場環境中,尋找一條更穩健的長期增長路徑。
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