北京
寫下這篇文章的時間，是2025年。
2017年，我開始在網上科普保險理念、分享高性價比產品。
但8年過去了，依然有人堅持認為：
還是從線下代理人、門店、網點買保險，更舒服一些。哪怕他們的產品肉眼可見得貴，哪怕他們的產品明顯解決不了你的需求。
沒關系，我舉個例子。
眾所周知，咱們國家一直在大力推動新能源電車。但現在市場上油車還是主流，很多人還是固守油車、不換電車。
那有沒有什么方法，可以加速淘汰油車呢？
其實很簡單：
在所有中石油、中石化的加油站，都裝上充電樁，最好是快充。
只要充電像加油一樣方便，我這個油車司機馬上換電車，絕對說到做到。
那問題來了：
為什么國家不這么做呢？
而且，兩桶油是國有企業，非常聽話，讓干啥就干啥，效率應該非常高啊。
很簡答：
國家要維系整個傳統能源（石油系統）的既有利益和穩定。
傳統能源行業吸納了大量就業，也關系著整個上下游的生死存亡。
為了新能源盲目毀掉舊制度，必然要帶來巨大的動蕩和影響。
所以最后的選擇就是折中方案：
在推進創新的基礎上，緩步替換或者淘汰舊制度和舊群體。
說白了：既要，還要。
但這樣的代價是，一定有人（燃油車主）承擔了極高的成本——油車司機用更高的成本供養這批可能在幾十年后要被淘汰的群體。
保險，也是如此。
傳統模式的保險銷售，數百萬人力規模。
他們的就業，重不重要？
除此之外，保險公司在精算、投資、運營上，也反向受到這種銷售模式的影響。
比如，為了保證傳統代理人多層級的金字塔傭金結構，保險公司在開發產品時自然會額外增加很多傭金。
比如，保險銷售隊伍規模過大，受教育程度良莠不齊，我是不是不能開發太過復雜的產品、功能也不能太多？否則銷售人員自己都搞不懂。
除此之外，龐大的銷售隊伍也決定著很多上下游行業的興衰——銀行要租房吧？房地產息息相關；賣保險的要組織打雞血開會吧？旅游業和酒店業息息相關；
所有選擇傳統保險銷售模式的客戶，本質上都是掏錢供養了傳統的舊制度，以及舊制度之上的上下游產業。
這，才是他們產品更貴的原因。
你買到的并不是產品本身，而是一個舊制度的整體成本。
但我們堅信，保險和理財的未來，應該是成本極簡、人力優先、專注客戶的行業。
成本極簡：減少甚至摒除線下網點，大力發展線上服務和理賠流程，因為客戶也不想跑動跑西。
人力優先：把錢花在真正專業、用心服務客戶的經紀人身上，能者多勞，讓優秀的經紀人獲得公允的報酬。
專注客戶：在保險銷售和服務過程中，如果財務結構健康，出現盈余，則應將盈余用作客戶增值服務，如醫療、健康、養老等方面，通過集采的方式拓展服務邊界。
在這個過程中，房租、會務費、無謂的師徒管理費統統消失，最終反向實現讓利客戶的結果。
產品價格便宜，就是結果之一。
所以，如果你能看到這里，你應該能相信下面這段話了：
通過網絡，您得以認識線下深耕多年的我們。當你看到產品價格極具優勢時，也可以獲得足夠優質的服務。
小助理微信信得過我們，再找他預約
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