我參加的第一次院長辦公會議-我從事高等職業(yè)教育20年（88）

我參加的第一次院長辦公會議

-我從事高等職業(yè)教育20年（88）

2008年11月24日（周一），我第一次參加院長辦公會議。這次會議黃紀云董事長參加了，他首先就我擔任學院副院長及我分管的工作做了說明。

董事長講到，11月14日董事會宣布了秦學禮擔任學院副院長決定。秦院長到學院8年，工作全心全意，有責任心，認同育英的理念，為信息技術(shù)系的發(fā)展和建設(shè)做出了成績，帶領(lǐng)的信息技術(shù)系在教學管理，人才培養(yǎng)，科研，學生競賽，教師隊伍建設(shè)和班子建設(shè)都是學院最好的系。在學術(shù)方面也給教師帶了好頭，這與他的敬業(yè)精神，勤奮努力是分不開的，應該向他學習。

秦院長專職分管學院的教學和科研，教學副院長很重要，教學管理也是學院最難做的一項工作。

學院的行政班子一正四副，班子到位健全，力量加強了，要充分發(fā)揮班子火車頭的作用，帶領(lǐng)全院教職工向著既定的目標發(fā)展。

董事長對學院領(lǐng)導班子提出了工作希望。

第一，領(lǐng)導班子要同心同德，團結(jié)一致，加強溝通，院長班子要加強團結(jié)。

第二，院長要分工合作，分工不分家，幾位院長如何發(fā)揮最大作用，要在自身建設(shè)上多作研究。

等三，會議要制度化，正常化。議題要的采集要及時，圍繞學院工作要充分溝通和討論，集思廣益。

第四，會議討論要充分，民主集中，探討性和研究性的工作要充分發(fā)表意見后做出決策，決策后要堅決執(zhí)行。

書記和院長之間要充分地把意見講透，育英成敗的關(guān)鍵是領(lǐng)導班子的團結(jié)。

董事長就學院要開展的具體工作做了布置。學院要加快系部的調(diào)整，這件事有點慢，要盡快拿出方案。關(guān)于人才工程建設(shè)要在高級職稱教師規(guī)劃與培養(yǎng)，高級職稱教師占比要達到2012年的教育教學評估指標要求，開展講師培養(yǎng)計劃，提高教師薪酬待遇3個方面工作要盡快拿出方案。教職工的工資改革方案要符合育英的實際，關(guān)系到每一個教職工的利益，要做好計劃、預測和排出完成時間表。

董事長還就系部的工作費用，二級管理獎金的發(fā)放，招生就業(yè)等工作提出了要求。

與會的院長、書記和副院長都做了表態(tài)發(fā)言。

我也做了表態(tài)發(fā)言，首先感謝董事長的信任，聘任我為學院副院長，我從系主任到學院的教學副院長，深感責任重大，我會在自己主管的工作范圍，盡心盡責，以學院的發(fā)展，提高學院的教育教學質(zhì)量和學生的發(fā)展作為工作目標，認真學習國家、省市的教育教學政策，研究分管工作的目標、方法，深入教學一線，與系部主任、教研室主任和教師交流，了解他們的想法和對教學科研工作需求、建議，改進工作方法。希望得到董事長、書記和各位院長的幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，也希望各位領(lǐng)導對我工作中的不足和出現(xiàn)的問題及時給與指導和幫助。

姚鐘華院長作了會議的總結(jié)發(fā)言，董事長給我們班子半年的磨合期，站的比較高，對我們院領(lǐng)導的要求和下一階段的工作的要求是符合育英學院的實際，希望我們的磨合期短一些，一起探索學院新的發(fā)展。

我感到了壓力，盡快地熟悉學院的教學管理是我最主要任務(wù)。

12月5日上午，以浙江經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院陳麗能院長為組長，浙江交通職業(yè)技術(shù)學院教務(wù)處處長柴靜芳，浙江傳媒學院教務(wù)處副處長姚爭，中國計量學院教務(wù)處副處長寧順蘭和教育廳高教處的高珊組成的教育廳第六教學專項檢查組來我院作驗收檢查工作。

學院領(lǐng)導和系部主任、移動通信技術(shù)和食品檢測技術(shù)教研室主任參加了匯報會議。

陳麗能教授介紹了這次檢查的是在建的省級精品課程和新專業(yè)，主要是聽匯報，聽課，檢查實訓實驗室、查資料、召開教師和學生座談會，下午向?qū)W院反饋檢查意見。

我代表“移動通信技術(shù)”專業(yè)向?qū)＜医M作了建設(shè)情況的匯報。經(jīng)浙江省教育廳審核批準，“移動通信技術(shù)”專業(yè)于2006年開始納入國家統(tǒng)一招生。

我的匯報從1.專業(yè)設(shè)置背景及招生情況,2. 專業(yè)建設(shè)計劃及人才培養(yǎng),3. 教學建設(shè)與教學基本條件,4. 師資隊伍建設(shè),5. 教學管理與教學基本文件建設(shè),6. 教學改革教學研究與科學研究,7. 教學狀態(tài)與教學效果,8. 特色項目等8個方面作了匯報。

下午陳麗能院長代表專家組對專項檢查情況做了反饋。通過初步的檢查，從總體看學院有一種積極向上的氛圍，從領(lǐng)導班子、教師和學生都有一種愛校如家，奮發(fā)向上，具有生氣。體現(xiàn)在4個方面，1.領(lǐng)導班子有開拓創(chuàng)新精神，有思路，在經(jīng)費相對緊的情況下，不要所有，但求所用，值得學習。2.創(chuàng)建了以優(yōu)秀品質(zhì)和合格職業(yè)人的培養(yǎng)模式，四段式的教學模式落實到實際，職業(yè)考察，頂崗實習，畢業(yè)設(shè)計的畢業(yè)綜合實踐要繼續(xù)探索和深化。3.以專業(yè)的初次崗位定位和發(fā)展崗位定位有利于課程建設(shè)和開發(fā)，這種關(guān)鍵思路是一種優(yōu)化，為辦出職業(yè)教育特色奠定了基礎(chǔ)。4.以培養(yǎng)高職學生的政治思想進步為抓手的做法，取得了成效。

問題有1.2個新專業(yè)的校內(nèi)實訓條件投入不夠，校外實訓基地建設(shè)要加強。2.教學大綱還需要規(guī)范，教師要在教學規(guī)范上下功夫。3.專業(yè)建設(shè)規(guī)劃與計劃不到位。4.專業(yè)的高級職稱教師偏少。5.投入到教育教學的經(jīng)費不足，要增加投入。

經(jīng)過了3年的建設(shè)，“移動通信技術(shù)”專業(yè)順利地通過了浙江省教育廳對新專業(yè)建設(shè)驗收。

“日日行不怕千萬里，時時做不懼千萬事”。

我們的前方總有未知的領(lǐng)域等著去探索和發(fā)現(xiàn)，讓我們保持熱愛和執(zhí)著，滿懷希望，不斷探索奮斗，夢雖遙，追則能達，愿雖艱，持則可圓。

2025年1月15日星期三農(nóng)歷甲辰年臘月十六日憶記于杭州