守正創(chuàng)效 精業(yè)篤行｜東孚南京公司全面加強(qiáng)精益管控水平

為貫徹落實(shí)局及東孚公司決策部署，持續(xù)提升精益管理水平，南京公司將“全流程優(yōu)化、全過(guò)程管控”的精細(xì)思維運(yùn)用到日常成本管理工作中，以專(zhuān)業(yè)塑典范，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

挖潛聚力 增益求效提質(zhì)賦能

南京公司成本團(tuán)隊(duì)全力打造系統(tǒng)完備、科學(xué)高效的成本管控體系，深度結(jié)合業(yè)務(wù)流程，積極推動(dòng)多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深化挖掘潛力、提升效益。成本團(tuán)隊(duì)秉持“保證品質(zhì)、提前策劃、著眼細(xì)節(jié)、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)”的卓越管理思路，緊密依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況精心編制提質(zhì)增效工作方案。

團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、工程、招采等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，積極和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展招標(biāo)清單聯(lián)合評(píng)審會(huì)，用心研讀圖紙、深入分析管控重點(diǎn)、全面總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，成功打通招標(biāo)－履約－結(jié)算管理中的梗阻點(diǎn)，有力保障了項(xiàng)目進(jìn)度和品質(zhì)。翰林雅境項(xiàng)目憑借示范區(qū)外立面的標(biāo)桿形象，獲總部組織20余人到訪(fǎng)觀摩學(xué)習(xí)。

真抓實(shí)干 精細(xì)管控提標(biāo)擴(kuò)面

真抓實(shí)干既要做深做細(xì)，更要?jiǎng)?chuàng)新方式方法。成本團(tuán)隊(duì)針對(duì)每個(gè)單元特點(diǎn)，制定針對(duì)性管控方案，狠抓工作實(shí)效。

一是精細(xì)化界面管理。組織項(xiàng)目各條線(xiàn)梳理施工界面560余條，涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全專(zhuān)業(yè)，作為現(xiàn)場(chǎng)施工及清單編制高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力依據(jù)；二是標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬管理。建立項(xiàng)目合同－產(chǎn)值－付款一體化臺(tái)賬，制定三級(jí)管控機(jī)制，確保每一份合同歸屬清晰；三是規(guī)范化圖紙管理。通過(guò)對(duì)圖紙分專(zhuān)業(yè)整理，規(guī)范存檔、分類(lèi)和版本控制，避免計(jì)量偏差，確保結(jié)算質(zhì)量；四是常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢。嚴(yán)格對(duì)照節(jié)點(diǎn)要求，巡查現(xiàn)場(chǎng)施工情況，實(shí)測(cè)實(shí)量并填寫(xiě)項(xiàng)目巡檢記錄，防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失。

攻堅(jiān)克難 對(duì)標(biāo)對(duì)表提檔升級(jí)

成本團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈推進(jìn)管控質(zhì)效持續(xù)提高，賦能企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)全鏈條，建立成本與業(yè)務(wù)相互支撐、互促提升的管控模式。

團(tuán)隊(duì)深知可研測(cè)算的科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目研判至關(guān)重要，先后完成了南京合璽東方、青龍地鐵小鎮(zhèn)、佛城西路等多個(gè)地塊的測(cè)算工作，針對(duì)合璽東方項(xiàng)目高端產(chǎn)品線(xiàn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)不足的情況，踩盤(pán)調(diào)研中海、金基、頤居等競(jìng)品項(xiàng)目12個(gè)，對(duì)幕墻、系統(tǒng)窗、科技系統(tǒng)、智能家居、景觀、會(huì)所、架空層等展開(kāi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究，收集各類(lèi)指標(biāo)、單價(jià)、品牌等100余項(xiàng)，分類(lèi)細(xì)化成本清單，有力支撐了項(xiàng)目成本與客戶(hù)敏感點(diǎn)的高度適配。

薪火相傳 人才培育提速蓄勢(shì)

南京公司成本團(tuán)隊(duì)高度重視人才培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)為基、項(xiàng)目為本、履職盡責(zé)、風(fēng)清氣正”團(tuán)隊(duì)管理理念，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，讓新員工參與到公司重要項(xiàng)目的管控過(guò)程之中，直面問(wèn)題挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中磨煉成才。

導(dǎo)師帶領(lǐng)徒弟駐守翰林雅境項(xiàng)目一線(xiàn)，抓牢過(guò)程管控，做實(shí)做細(xì)項(xiàng)目周巡檢、實(shí)測(cè)實(shí)量、隱蔽工程抽檢、月度簽證會(huì)工作，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。知重負(fù)重，擔(dān)責(zé)履責(zé)，持續(xù)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造賦能。

篤定實(shí)干爭(zhēng)朝夕，增效提質(zhì)勇奮進(jìn)。南京公司將專(zhuān)注精益管理，持續(xù)優(yōu)化管控模式，行而不輟，善作善成，誠(chéng)信為基，與業(yè)主共繪雙贏畫(huà)卷，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)能。（徐鑫）