迪士尼瘋狂大裁員！“玲娜貝兒之父”工作22年被裁

美國就業(yè)市場的寒潮正從硅谷科技大廠蔓延開來，傳媒和娛樂業(yè)巨頭迪士尼本周正式開啟大規(guī)模裁員計劃。

3月28日，迪士尼CEO羅伯特·艾格在員工備忘錄中宣布開始首批裁員，預(yù)計約裁減7000人，規(guī)模更大的第二輪裁員將在4月進(jìn)行，然后在夏季開始以前將進(jìn)行第三輪裁員。

新一輪裁員潮開啟 改革力度前所未有

根據(jù)迪士尼公司遞交給美國證監(jiān)會的文件顯示，截至去年10月1日，迪士尼全球員工約有22萬人，其中美國地區(qū)16.6萬人，海外合計約5.4萬人。第一輪被裁的員工約占公司總?cè)藬?shù)的3%。

此次裁員潮將波及迪士尼公司所有業(yè)務(wù)部門，今年2月迪士尼剛公布55億美元的降本目標(biāo)，裁員計劃就接踵而至了。

根據(jù)迪士尼2月公布的第四季度營收超預(yù)期增長8%，每股盈利的下降幅度低于市場預(yù)期，流媒體服務(wù)Disney+的訂閱用戶數(shù)為1.618億，低于市場預(yù)期的1.64億。

CEO艾格在當(dāng)時表示，迪士尼將有約30億美元的成本節(jié)省來自影視預(yù)算，即通過削減內(nèi)容支出節(jié)約資金，其余25億美元來自運營成本的降低。

除了裁員和削減成本的計劃，艾格還積極推動迪士尼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重組為三個部門：包括其主要電視和電影業(yè)務(wù)的娛樂部門、ESPN體育網(wǎng)絡(luò)，以及包括游輪和消費品在內(nèi)的主題公園及產(chǎn)品部門。

財報顯示，受巴黎迪士尼樂園需求增長和東京迪士尼度假區(qū)特許權(quán)使用費上漲的影響，迪士尼海外主題樂園市場經(jīng)營狀況樂觀，美國國內(nèi)主題公園業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率更是高達(dá)35%。

從中國市場看，今年春節(jié)長假期間上海迪士尼人氣爆棚，亦有游客實測最熱門的飛越地平線項目，等候時間長達(dá)4小時。

事實上，迪士尼上一次開啟大規(guī)模裁員還是在疫情之初，全球各地的迪士尼樂園都因為疫情管控而無人光顧，主題樂園部門的員工成為被裁員的重災(zāi)區(qū)。截至2021年上半年，迪士尼裁員人數(shù)超3.2萬，另有數(shù)萬員工被“停薪留崗”。

上海迪士尼“頂流明星”玲娜貝兒的設(shè)計者伊賽恩·里德（Ethan Reed）也在當(dāng)時被裁，盡管他已經(jīng)累計為迪士尼公司工作22年之久。

而在去年，伊賽恩曾表示，玲娜貝兒在中國大受歡迎讓他有種“夢想成真”的感覺。對于被迫中斷的迪士尼職業(yè)生涯，伊賽恩也大度地表示這22年間充滿了“美好的回憶”。

裁員波及所有業(yè)務(wù)部門 消減成本推進(jìn)轉(zhuǎn)型計劃

迪士尼此次引人矚目的并不僅僅是裁員潮， “大刀闊斧”的改革措施引發(fā)行業(yè)熱議。

具體來看，削減55億美元的成本，其中削減內(nèi)容成本（不包含體育）30億美元，非內(nèi)容成本25億美元。

圍繞創(chuàng)意力重塑公司，取消“傳媒及娛樂發(fā)行”部門，將發(fā)行權(quán)收歸創(chuàng)意負(fù)責(zé)人；將所有業(yè)務(wù)分為“迪士尼娛樂”和“ESPN及體育內(nèi)容”和“迪士尼公園，體驗和產(chǎn)品”三大板塊，并調(diào)整了部分部門的領(lǐng)導(dǎo)人。每個業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)將對創(chuàng)意開發(fā)、市場營銷、技術(shù)、銷售和分銷負(fù)有全面的運營控制和財務(wù)責(zé)任，并負(fù)責(zé)推動全球業(yè)務(wù)效率。

未來迪士尼關(guān)鍵戰(zhàn)略優(yōu)先執(zhí)行主要圍繞以下六個方面展開：

①重組領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)圖：創(chuàng)意團隊掌握更多決策權(quán)；

②實施成本削減和精簡組織結(jié)構(gòu)以提高生產(chǎn)效率；

③努力實現(xiàn)流媒體業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和盈利能力；

④改善游客體驗：為公園提供更多價值和靈活性；

⑤專注于投資核心品牌和加盟店；

⑥充分利用平臺接觸更多受眾并優(yōu)化內(nèi)容價值。

業(yè)內(nèi)專家表示，重組后的迪士尼業(yè)務(wù)核心也將創(chuàng)意回到公司中心，確保內(nèi)容輸出和體驗項目的質(zhì)量，構(gòu)建持久的流媒體模式以實現(xiàn)持續(xù)增長和盈利能力。