在中國綜藝這個行當里,真正"轉身"成功的人鳳毛麟角。多數人的職業曲線是可預測的——在體制內慢慢往上爬,到點退休,頂多拿幾個榮譽證書做念想。
但有一個人,硬是在所有人都覺得他不該動的時候動了,而且動得很徹底。這個人叫田明,2011年他辭掉東方衛視總監的鐵飯碗那一天,整個上海電視圈都沒反應過來。
十五年后的今天回頭再看,他的故事遠比一句"逆襲成功"要復雜得多。田明1992年從復旦大學新聞系畢業后,進入剛成立的上海東方電視臺新聞中心,從記者、主播一路做到制片人。
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他原本的志向是做新聞人,想當"中國的丹·拉瑟"——那是美國電視新聞界的標桿人物。這個理想在他創辦的新聞欄目《熱線傳呼》做到全臺收視第一的時候,看起來離實現只有一步之遙。
但體制內的安排往往不由個人,組織上看中的是他的管理才干,而不是他的新聞夢想。2003年之后,田明的工作重心從新聞轉向了綜藝管理。
他先后擔任上海文廣新聞傳媒集團總編室副主任、綜藝部總監,2005年全面負責SMG綜藝業務板塊。理解這個轉變很重要——一個骨子里認同"新聞立臺"理念的人,被推到了綜藝這個看起來更花哨的賽道上。
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但他沒有抗拒,反而把做新聞時那種高強度的工作節奏帶進了綜藝制作。他每天召集業務會,每個人都要匯報進度,同事私底下自嘲這叫"夜總會,千百會"。
接下來幾年,東方衛視綜藝板塊的成績單相當亮眼。2006年的《加油!好男兒》和《舞林大會》相繼成為現象級節目,上海綜藝的影響力從區域走向全國。2009年田明出任東方衛視總監并推動頻道改版,提出"新聞立臺"理念。
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