上海
十三薪改名之后，員工擔(dān)心的真只是名字
?近日，據(jù)阿里發(fā)布的全員信內(nèi)容，自2027財年起，員工十三薪將并入年終獎，改名為“并肩前行獎”，發(fā)放時間變更為和年終獎一起發(fā)放。這一薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)內(nèi)部員工和職場人士熱議，有人解讀為變相降薪，也有人認(rèn)為有助于激勵長期貢獻(xiàn)。阿里方面表示，此舉旨在優(yōu)化激勵體系，促進(jìn)團(tuán)隊共同成長。
“此舉旨在優(yōu)化激勵體系，促進(jìn)團(tuán)隊共同成長。”
這句話，我得直接拆開說。
企業(yè)調(diào)整薪酬，當(dāng)然有權(quán)利。市場競爭、成本控制、激勵設(shè)計，都是經(jīng)營動作，沒什么不能談。可問題在于，有些話一出口，味兒就不對了。
十三薪這東西，很多員工理解得很簡單：它不是彩票，不是年底抽獎，也不是領(lǐng)導(dǎo)心情好的額外紅包，而是一種相對固定、相對確定的收入預(yù)期。名字叫十三薪也好，補(bǔ)貼也罷，核心就兩個字——確定。
現(xiàn)在把它并入年終獎，再起個“并肩前行獎”的名字。聽著挺熱血，像運(yùn)動會口號，像團(tuán)建橫幅，甚至有點企業(yè)文化海報的味道。但薪酬不是寫詩。員工看工資單，不是為了感受文學(xué)氣息。
固定收入和績效獎金，是兩套邏輯。
固定收入講的是穩(wěn)定和預(yù)期。年終獎講的是績效、考核、業(yè)務(wù)結(jié)果、組織評價。一個是“應(yīng)該有”，一個是“可能有”；一個偏合同感，一個偏評價感。把兩者放進(jìn)一個口袋里，再告訴大家這是“優(yōu)化”，員工自然會多想。
別怪人敏感。成年人對工資變化最敏感，因為房租不會跟你講共同成長，房貸也不會被企業(yè)文化感動。
很多公司都喜歡做一件事：調(diào)整制度的時候，先改名字。
裁員叫組織優(yōu)化，降本叫提質(zhì)增效，加班叫奮斗文化，現(xiàn)在固定薪酬并入獎金，叫并肩前行。
名字越來越暖，員工算盤打得越來越冷。
我不討論這次調(diào)整是不是降薪，因為新聞里沒給具體規(guī)則，也沒給獎金保底機(jī)制。但有一點繞不過去：如果員工原本確定能拿到的收入，被放進(jìn)了需要年度考核、組織評價甚至經(jīng)營結(jié)果共同決定的池子里，那“確定性”是不是發(fā)生了變化？
這才是大家真正盯著看的地方。
不少討論都圍著情緒打轉(zhuǎn)，有人說企業(yè)太精明，有人說員工太玻璃心。我倒覺得，這兩種聲音都跑偏了。薪酬調(diào)整不是道德審判，關(guān)鍵是說清楚。
員工不是害怕變化，員工怕的是霧。
規(guī)則越清楚，爭議越少。反過來，越強(qiáng)調(diào)概念，越容易讓人懷疑是不是在玩文字游戲。因為工資這件事有個很現(xiàn)實的規(guī)律：當(dāng)解釋成本開始高于理解成本的時候，人們往往默認(rèn)自己吃虧了。
還有件事，很多人故意繞開不談。
如果這真的是一次單純的激勵優(yōu)化，那未來員工到手收入的穩(wěn)定性、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、獎金計算機(jī)制，會不會同步透明公開？如果答案足夠明確，爭議其實不會燒這么久。
有意思的是，企業(yè)文化口號通常越來越長，員工最關(guān)心的問題卻始終只有一句：這筆錢，到底是更確定了，還是更不確定了？
#薪酬魔術(shù)
#十三薪
#年終獎
#阿里
#職場規(guī)則
我是【彈劍當(dāng)歌】，一個專罵新聞偏頗的毒舌作者。
今天這條新聞，我罵完了。但你要知道：
明天還會有新的偏頗新聞出來作妖
后天還會有人試圖用假大空/賣慘/裝X糊弄你
而我，會準(zhǔn)時出現(xiàn)，替你把該罵的都罵了
你只需要做一件事：
以后每次有人欠罵，你不用自己生氣。
關(guān)注我，我替你罵。罵完了你點個贊，就當(dāng)出氣了。
（如果不關(guān)注也行。反正下次你還會刷到我，只是要花更多時間找。你自己選。）
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