江蘇
IBM管理咨詢(xún)干貨，把戰(zhàn)略咨詢(xún)能力與方法論講透。核心覆蓋四大板塊：
一是顧問(wèn)能力模型，清晰拆解助理到合伙人成長(zhǎng)路徑，明確項(xiàng)目經(jīng)理核心能力與進(jìn)階體系;
二是戰(zhàn)略規(guī)劃四步法，從內(nèi)外部分析到戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)舉措、執(zhí)行落地層層遞進(jìn);
三是10 大經(jīng)典戰(zhàn)略工具，含SWOT、波特五力、波士頓矩陣等，附實(shí)操案例;
四是外資醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)案例，完整演示戰(zhàn)略落地全流程，是咨詢(xún)與企業(yè)戰(zhàn)略崗的實(shí)用手冊(cè)。
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