職場談2：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工地的“土皇帝”

在建筑行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力究竟有多大？有人戲稱其為工地上的“土皇帝”，這話雖有夸張，卻也不無道理。

前不久，某工地發(fā)生了一件事：一名安全員因?yàn)闆]有按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求寫施工日志，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)場勃然大怒，指著他的鼻子讓他“立即滾出項(xiàng)目部”。這則消息在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議：項(xiàng)目經(jīng)理有這個(gè)權(quán)力嗎？答案似乎是肯定的。在建筑工地上，項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目所有的人、財(cái)、物，基本上他說了算，人事任免、薪資分配、工作安排，幾乎都在他的職權(quán)范圍之內(nèi)。一個(gè)安全員不服從安排，被要求離開項(xiàng)目部，雖然聽起來粗暴，但從項(xiàng)目管理的角度看，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)有這樣的權(quán)限。

然而，問題的關(guān)鍵不在于“有沒有這個(gè)權(quán)力”，而在于“這種權(quán)力是否被濫用”。

現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力邊界往往模糊不清。按照正規(guī)的公司制度，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力應(yīng)當(dāng)受到公司章程、財(cái)務(wù)制度、人事制度的約束。但在實(shí)際運(yùn)作中，由于項(xiàng)目往往遠(yuǎn)離公司總部，加上工期緊、任務(wù)重，公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管往往鞭長莫及。久而久之，項(xiàng)目經(jīng)理就成了項(xiàng)目上的“一把手”，大事小情全憑他一句話。這種權(quán)力高度集中的模式，一方面確實(shí)有利于提高決策效率、快速應(yīng)對(duì)現(xiàn)場問題，但另一方面，也為權(quán)力的濫用埋下了隱患。

說到這里，不得不提一個(gè)廣為流傳的案例。我所知道的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在沒有當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理之前，日子過得緊巴巴的，無房無車，租房度日。然而，僅僅做了一年項(xiàng)目經(jīng)理之后，房子車子全有了。問他怎么做到的，他只是笑笑，不置可否。知情人都明白，一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒幾個(gè)億的體量，項(xiàng)目經(jīng)理從中“撈一點(diǎn)”實(shí)在太容易了。

那么，項(xiàng)目經(jīng)理究竟是怎么“撈”的呢？渠道并不復(fù)雜。比如，在材料采購環(huán)節(jié)，指定供應(yīng)商，吃回扣；在分包工程中，虛報(bào)工程量，套取資金；在人員工資上，虛報(bào)人頭，冒領(lǐng)工資；在設(shè)備租賃中，虛增臺(tái)班，與出租方分成；在簽證變更中，夸大工程量，與施工隊(duì)分成……這些手段，在行業(yè)內(nèi)早已不是秘密。更有甚者，有些項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)故意制造工期延誤，迫使甲方追加投資，然后從中漁利。凡此種種，花樣翻新，但萬變不離其宗——利用信息不對(duì)稱和權(quán)力集中，將項(xiàng)目資金源源不斷地裝進(jìn)自己的口袋。

一個(gè)幾個(gè)億的項(xiàng)目，哪怕只是從中抽取百分之一，那也是幾百萬元的巨款。對(duì)于一個(gè)普通工薪階層來說，這無異于天文數(shù)字。正是這種巨大的利益誘惑，讓一些項(xiàng)目經(jīng)理鋌而走險(xiǎn)，最終走向違法亂紀(jì)的道路。

當(dāng)然，并不是所有項(xiàng)目經(jīng)理都如此。行業(yè)中也不乏兢兢業(yè)業(yè)、廉潔自律的項(xiàng)目經(jīng)理，他們靠著自己的專業(yè)能力和管理水平，把項(xiàng)目做得漂漂亮亮，為自己贏得口碑，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值。但不可否認(rèn)的是，在缺乏有效監(jiān)督的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力確實(shí)容易被濫用。這種濫用，不僅損害了公司利益，也破壞了行業(yè)生態(tài)，更助長了建筑行業(yè)的腐敗風(fēng)氣。

回到開頭那個(gè)安全員被趕走的事件。表面上看，是安全員沒有按要求寫施工日志，惹怒了項(xiàng)目經(jīng)理。但深層次的問題在于，為什么一個(gè)安全員要聽從項(xiàng)目經(jīng)理的安排寫施工日志？安全員的核心職責(zé)是現(xiàn)場安全監(jiān)督，寫施工日志雖然是工作的一部分，但如果項(xiàng)目經(jīng)理的要求超出了正常范圍，安全員有沒有拒絕的權(quán)利？在目前的權(quán)力格局下，答案往往是沒有。因?yàn)榫芙^意味著對(duì)抗，而對(duì)抗的結(jié)果，很可能就是“滾出項(xiàng)目部”。

這其實(shí)反映了建筑行業(yè)一個(gè)深層次的問題：權(quán)力過分集中，缺乏有效制衡。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，確實(shí)需要一定的權(quán)力來保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，但這種權(quán)力必須在制度的籠子里運(yùn)行。否則，項(xiàng)目經(jīng)理就成了項(xiàng)目的“主人”，而不是公司的“代理人”。當(dāng)權(quán)力失去了約束，腐敗和濫用就難以避免。

如何解決這個(gè)問題？關(guān)鍵在于制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。一方面，公司總部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)管，建立透明的采購、分包、薪酬制度，減少暗箱操作的空間；另一方面，應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目內(nèi)部的權(quán)力制衡機(jī)制，比如設(shè)立項(xiàng)目黨支部、工會(huì)、職工代表會(huì)議等，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督。此外，財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督等手段也不可或缺，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)查處，形成震懾。

當(dāng)然，制度的建立只是第一步，更重要的是制度的執(zhí)行。現(xiàn)實(shí)中，不少公司制度健全，但執(zhí)行起來大打折扣，原因就在于人情關(guān)系、利益糾葛等因素干擾了制度的落實(shí)。因此，公司高層應(yīng)當(dāng)有決心、有力度地推動(dòng)制度落地，對(duì)違規(guī)者一查到底、絕不姑息。

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，項(xiàng)目經(jīng)理則是這個(gè)行業(yè)的骨干力量。我們既要尊重項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)地位和管理權(quán)限，也要警惕權(quán)力濫用帶來的危害。只有當(dāng)權(quán)力在陽光下運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理才能真正成為項(xiàng)目的管理者，而不是工地的“土皇帝”。而對(duì)于那些濫用權(quán)力、中飽私囊的項(xiàng)目經(jīng)理，法律和紀(jì)律的利劍終將落在他們頭上。

（李蘇章原創(chuàng)）