北京
史躍躍 中青報·中青網 記者 王海涵 王磊
三次“婉拒”提拔，卻從不拒絕難題；從工友的“土活”經驗里挖出優質工法；把一個人的“較真”變成一支隊伍的“燎原”……近日，中建五局二公司安徽公司副總工程師李治龍獲評“2026年度新時代青年先鋒”稱號。這些年，他帶領青年團隊完成17項關鍵技術評價，斬獲19項工程質量相關獎項。
成長路上，站在個人機遇與團隊發展需要的十字路口，三次看似“錯過”的選擇，卻讓李治龍扎得更深、走得更穩。
合肥市濱湖高速時代廣場，238米超高層建筑項目，是李治龍2013年大學畢業后入職中建五局的第一個項目。因表現突出，兩年時間，他從機電施工員成長為項目質安部經理。
建設過程中，核心筒電梯井的垂直度控制成了公認的“硬骨頭”。李治龍背著測量儀器爬上爬下，同時請教老師傅在上海等地工作積累的施工經驗，最終結合現場情況，提出“超高層核心筒電梯井陰陽角垂直度控制法”，使工效提升3倍。他感慨，創新不一定要高大上，工友的經驗往往也是最寶貴的“技術礦”。
項目進入室外收尾階段時，公司想調他去別的項目干副總工程師，身邊不少人替他高興。可李治龍心里有一桿秤——一個畢業沒多久的年輕人，工藝還沒摸透，匆匆跳出去，根能扎多深？
最終，他留在項目上盯完各項收尾工序。外人覺得他“傻”，他卻覺得值——完整跟下來一個項目，把業務學扎實，未來有面對困難的底氣。
第二次“錯過”發生在2017年，合肥中安創谷一期建設期間，因超高層結構復雜，不少經驗豐富的技術負責人望而卻步。李治龍主動請纓，被任命為項目總工。面對進場空間狹窄等難題，他明確施工思路，僅用7天便迅速打開工程面，讓大家看到了這個年輕小伙的韌勁。
項目進入幕墻施工階段，公司想提拔他去其他項目擔任主要負責人。當時，現場還有施工“硬骨頭”沒啃完。他問自己：“現在走，對得起身后日夜奮戰的團隊嗎？”當天，他找到領導說：“項目正處在最要緊的關口，現在讓我走，我不放心。”這一留，他又在項目上扎根一年多。
項目A5樓是圓形鋼骨結構，環形梁、環形墻和鋼骨勁性柱的模板加固成了“攔路虎”，一時找不到好辦法。李治龍組織工友和同事研討，嘗試用蝴蝶卡扣配合對拉螺桿拉桿的工法，解決環形梁與勁性柱節點的加固難題。隨后，他們又創新方案，克服環形梁和環形墻的加固問題。這套方法也被安徽省住房城鄉建設廳總結為“省級工法”。
第三次“錯過”出現在2023年，中安創谷二期項目收尾時，公司欲調他去更大的項目工作。“項目結算等事務還沒敲定。”李治龍再次婉拒，留下來帶領平均年齡28歲的團隊逐一化解結算爭議。最終，項目圓滿完成各項指標。
這些“慢下來”的堅守，讓他在后來的崗位上多了一分從容。這些年，他帶團隊開發虛擬樣板VR系統，讓工人通過全息影像“練習”技術；針對場地狹小交通不暢難題，又琢磨出“地下室外墻后澆帶超前封堵施工工法”……這些年，他帶領單位創新工作室拿下30余項成果獎項和相關工法。
在李治龍看來，唯有做好人才傳幫帶，才能凝聚起長遠發展的力量。
曾經有一位00后資料員情緒低落，覺得自己整天埋在一堆文件里，離想象中的“技術活”越來越遠。李治龍發現后，主動教對方從文件邏輯中看懂項目的框架，從流程的學習中理解工程管理的本質，幫對方重新認識崗位價值。
這次經歷讓李治龍意識到，很多年輕人不是不想干，而是看不清未來。為此，他摸索出“思想關注+課堂培訓+實操提升”的系統培養模式。一方面，定期找青年談心，幫他們明確職業規劃；另一方面，將原本只面向技術領域員工的“技術青年圓桌派”活動，升級為覆蓋全體員工的“青年微座談”，邀請公司各部門骨干分享心得，幫助大家夯實業務能力。
同時，他主張青年員工深度參與甚至主導一項技術任務，不會就去查資料、問同事、找師傅。“培訓時記下‘一二三四’，沒有獨立啃下來一次任務讓人記憶猶新。以事練人，能讓年輕人在實踐中快速成長。”李治龍說。
入職13年，李治龍用奮斗證明——根扎得夠深，星火就能燎原；人“慢”得下來，也能走得更遠。
李治龍（中）在工地一線。中建五局二公司團委供圖
來源：中國青年報客戶端
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