追覓與中國(guó)智造高端化：核心技術(shù)定義產(chǎn)品路徑

中國(guó)智造已走到新的時(shí)代階段。

過(guò)去數(shù)十年，中國(guó)制造依靠完整產(chǎn)業(yè)體系、成熟供應(yīng)鏈、規(guī)?；a(chǎn)能力和高效交付能力，深度參與全球產(chǎn)業(yè)分工，成為世界制造業(yè)體系中不可或缺的重要力量。隨著全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新階段，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯也在發(fā)生變化：?jiǎn)渭円揽砍杀尽⑿屎鸵?guī)模優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)難以支撐企業(yè)持續(xù)向價(jià)值鏈高端躍升。

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，核心技術(shù)、產(chǎn)品體驗(yàn)、品牌質(zhì)感和全球化能力，正在成為中國(guó)制造向上突破的關(guān)鍵。越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始從“制造產(chǎn)品”走向“定義產(chǎn)品”，從參與全球競(jìng)爭(zhēng)走向建設(shè)全球品牌。

在最近的央視新聞訪談中，追覓科技創(chuàng)始人兼CEO談到中國(guó)企業(yè)不敢做高價(jià)的現(xiàn)象，“過(guò)去大家形成了一種思維習(xí)慣，即使產(chǎn)品做得更先進(jìn)，也得賣(mài)得更便宜?！钡芬挍](méi)這么做，它從誕生之初就堅(jiān)持全球化，堅(jiān)持高端化，其成長(zhǎng)路徑，正好提供了一個(gè)觀察樣本。

成立僅8年，追覓科技已進(jìn)入全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，線下門(mén)店超過(guò)6500家，累計(jì)服務(wù)超過(guò)4200萬(wàn)家庭。在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，追覓掃地機(jī)器人已在全球30個(gè)國(guó)家市占領(lǐng)先，并在2026年4月拿下全球掃地機(jī)銷量榜首；割草機(jī)器人在激光雷達(dá)品類獲得銷額榜首。

與此同時(shí)，堅(jiān)持高端化策略的追覓，在海外高端市場(chǎng)持續(xù)打開(kāi)局面，改變了外界對(duì)中國(guó)制造主要依靠性價(jià)比參與競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)認(rèn)知。

這背后，既有中國(guó)制造雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的支撐，也有追覓自身在核心技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和高端化路徑上的長(zhǎng)期投入。

技術(shù)底座：先把核心能力做深

追覓最早建立的技術(shù)壁壘是高速數(shù)字馬達(dá)。

馬達(dá)是決定大多數(shù)產(chǎn)品吸力、能效、噪音控制和整機(jī)性能上限的核心部件。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，高速馬達(dá)技術(shù)主要由國(guó)際品牌掌握，國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。

在國(guó)內(nèi)高速馬達(dá)還處于2萬(wàn)轉(zhuǎn)水平時(shí)，國(guó)際巨頭已經(jīng)做到10萬(wàn)轉(zhuǎn)。追覓早期團(tuán)隊(duì)用兩年時(shí)間攻堅(jiān)，做出10萬(wàn)轉(zhuǎn)馬達(dá)，打破技術(shù)壁壘后才正式成立公司。

俞浩曾提到，從2萬(wàn)轉(zhuǎn)到10萬(wàn)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)速提高5倍，吸力會(huì)提高25倍。對(duì)清潔電器來(lái)說(shuō)，馬達(dá)不是一個(gè)普通零部件，它直接決定產(chǎn)品性能上限。只有核心技術(shù)足夠強(qiáng)，產(chǎn)品才有機(jī)會(huì)領(lǐng)先同行。

憑借高速馬達(dá)能力，追覓先在吸塵器領(lǐng)域打開(kāi)局面，隨后延展到掃地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)等品類。底層技術(shù)一旦打透，就能在多個(gè)產(chǎn)品中持續(xù)復(fù)用，這也是追覓構(gòu)建護(hù)城河的關(guān)鍵。

如今，追覓已研發(fā)出了25萬(wàn)轉(zhuǎn)的磁懸浮馬達(dá)，并已運(yùn)用在其最新的吸塵器產(chǎn)品上。

技術(shù)切口：從馬達(dá)到機(jī)器人

馬達(dá)是追覓的第一個(gè)關(guān)鍵切口，機(jī)器人技術(shù)則是第二個(gè)。

在智能算法、仿生機(jī)械臂、感知技術(shù)等方向持續(xù)積累后，追覓把能力延伸到掃地機(jī)、空調(diào)、油煙機(jī)、割草機(jī)等更多品類。

以割草機(jī)器人為例，行業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期依賴“邊界線+隨機(jī)路徑”方案，用戶需要預(yù)埋邊界線，機(jī)器再隨機(jī)完成覆蓋，自動(dòng)化程度有限。追覓將汽車(chē)級(jí)感知技術(shù)用到割草機(jī)上，通過(guò)3D激光雷達(dá)實(shí)現(xiàn)無(wú)邊界線建圖、定位和避障，探測(cè)距離可達(dá)70米，可識(shí)別超過(guò)300種庭院物體。

類似的技術(shù)遷移，也出現(xiàn)在追覓更多產(chǎn)品中。掃地機(jī)器人中的仿生機(jī)械臂，可以主動(dòng)外擴(kuò)清潔墻邊、桌腿等復(fù)雜區(qū)域；空調(diào)中的機(jī)械臂結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)更大角度、更精準(zhǔn)的分區(qū)送風(fēng)；油煙機(jī)中的機(jī)械臂結(jié)構(gòu)，則可以根據(jù)烹飪場(chǎng)景進(jìn)行動(dòng)態(tài)攏煙。

這類技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的，是產(chǎn)品體驗(yàn)的代差。俞浩在央視新聞專訪中表示：我們是智能，它們是功能，我們是領(lǐng)先一代的，這中間有很大的代差。

極致研發(fā)：把技術(shù)做到用戶體驗(yàn)里

核心技術(shù)的價(jià)值，最終要落到用戶體驗(yàn)上。

2025年夏天，追覓掃地機(jī)團(tuán)隊(duì)正在攻堅(jiān)新一代滾筒產(chǎn)品X50 Pro。產(chǎn)品已經(jīng)基本定型，各端側(cè)對(duì)效果都比較滿意，還加入了“AI地毯滾筒遮罩”等首創(chuàng)技術(shù)。

距離上市只剩一個(gè)月時(shí)，一位研發(fā)人員提出更換布料，因?yàn)樾虏牧峡梢蕴岣吆俊?duì)硬件產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，臨近上市修改并不輕松，意味著產(chǎn)線調(diào)整、庫(kù)存處理和供應(yīng)鏈節(jié)奏變化。

追覓團(tuán)隊(duì)最終決定修改。更換面料后，掃地機(jī)的單次吸水量和自清潔能力得到提升。追覓追求對(duì)技術(shù)研發(fā)的尊重和極致追求，也最終化成用戶能感知的具體體驗(yàn)。

追覓有著一套洞察用戶需求的方法論。其推出產(chǎn)品的邏輯是，找到用戶真正的痛點(diǎn)需求，并用頂尖技術(shù)解決這個(gè)痛點(diǎn)。

面向全球市場(chǎng)做產(chǎn)品需要持續(xù)理解不同市場(chǎng)背后的生活方式、居住結(jié)構(gòu)與消費(fèi)偏好，再反向定義產(chǎn)品。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)之前，追覓通常根據(jù)本地消費(fèi)者偏好，制定“一市一樣”的策略。

以核心業(yè)務(wù)掃地機(jī)為例，在西南歐，追覓看到的是大量多層獨(dú)棟別墅。面對(duì)這種典型居住結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)掃地機(jī)提供的解決方案是“一層一臺(tái)”——每層放一個(gè)機(jī)器人。但用戶真正想要的，是更簡(jiǎn)單、更完整的全屋清潔體驗(yàn)。

在洞察到用戶需求的本質(zhì)后，追覓開(kāi)始圍繞“跨樓層清潔”這一場(chǎng)景重新定義產(chǎn)品邏輯，最終推出了仿生六足履帶爬樓掃地機(jī)器人Cyber X。它具有高兼容性、強(qiáng)大爬樓能力、安全性與導(dǎo)航能力，可從容應(yīng)對(duì)多種復(fù)雜樓梯及家庭清潔環(huán)境。一臺(tái)設(shè)備即可完成多樓層清潔，讓用戶徹底告別“一層一臺(tái)”的麻煩。

高端化路徑：N+1創(chuàng)新產(chǎn)品策略帶來(lái)新打法

追覓一直強(qiáng)調(diào)“N+1”方法論。行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)是N，追覓要在這個(gè)基礎(chǔ)上再多做一個(gè)創(chuàng)新。

這種打法背后，是中國(guó)科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的變化。過(guò)去很多企業(yè)習(xí)慣做“N-1”，用更低價(jià)格切入市場(chǎng)；追覓選擇先做到產(chǎn)品領(lǐng)先，直接進(jìn)入更高層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然，技術(shù)信仰也需要商業(yè)理性。追覓在研發(fā)投入上堅(jiān)持“三個(gè)1/3”：一部分用于技術(shù)迭代，一部分用于中期技術(shù)創(chuàng)新，一部分用于長(zhǎng)期前沿技術(shù)儲(chǔ)備。在創(chuàng)新篩選上，追覓還會(huì)引入用戶和粉絲參與投票，從大量創(chuàng)意中篩選出真正直擊痛點(diǎn)的方案。

從高速馬達(dá)到掃地機(jī)，從布料細(xì)節(jié)到激光雷達(dá)割草機(jī)，追覓的路徑很清晰：先做深技術(shù)，再做強(qiáng)產(chǎn)品，最終用產(chǎn)品力進(jìn)入全球高端市場(chǎng)。

追覓科技的成長(zhǎng)，不只是一個(gè)企業(yè)的高端化探索，也折射出中國(guó)制造從規(guī)模優(yōu)勢(shì)走向技術(shù)優(yōu)勢(shì)、從產(chǎn)品出海走向品牌出海的新路徑。

免責(zé)聲明：本文觀點(diǎn)僅代表作者本人，供參考、交流，不構(gòu)成任何建議。