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AING硬跡
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從8億美元到110億美元,Oura僅用了四年時間。
5月22日,知名蘋果爆料人馬克·古爾曼(Mark Gurman)表示,芬蘭智能戒指制造商Oura Health Oy正與高盛集團、摩根士丹利、摩根大通、Allen & Co.以及杰富瑞等頂級投行合作推進IPO事宜,本周已向美國證券交易委員會提交了美股IPO申請,計劃于年內晚些時候完成上市,估值達110億美元(約人民幣747億元)。
而就在Oura遞表的前一天,埃隆·馬斯克旗下的SpaceX剛剛提交了上市招股書,OpenAI也準備在未來數周內遞表。2026年的科技股IPO復蘇浪潮,迎來了一位高關注度的參賽選手。
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從Kickstarter到110億美元估值
Oura的故事始于2013年的芬蘭。由Petteri Lahtela、Kari Kivel?和Markku Koskela三位創始人在Kickstarter上發起的眾籌項目,如今已成長為歐洲首個健康追蹤領域的獨角獸。
2015年8月,第一代Oura Ring在Kickstarter上發起眾籌,僅用15個小時就達到了10萬美元的目標,37天共籌集到65萬美元。在當時,這65萬美元僅提供了寶貴的現金流,更重要的是驗證了“戒指形態健康追蹤”這一產品假設。
第一代Oura Ring證明了技術可行性,但距離真正的消費級產品還有差距。真正的轉折點出現在2018年,第二代Oura Ring(Gen2)的發布。
Gen2被縮小到婚戒級別的纖薄形態,從“科技設備”蛻變為“時尚配飾”。這一設計變革直接催生了約300%的同比增長,證明在可穿戴設備領域,“顏值即正義”的重要性。同時將運營重心從芬蘭轉移至舊金山,而后兩年內,美國成為Oura最大的收入來源市場。
在這個階段,Oura開始與加州大學舊金山分校(UCSF)、西弗吉尼亞大學等學術機構合作,開展臨床研究。這些研究不僅提升了產品的科學可信度,也為后續進入企業市場鋪平了道路。
2020年,疫情的突發卻意外成為Oura的“超級加速器”。
當年,NBA在奧蘭多迪士尼世界搭建“泡泡園區”完成賽季,Oura戒指是所有球員和工作人員的強制佩戴設備。這一合作讓Oura從一個小眾健康品牌,一躍成為全球媒體關注的焦點。
這期間Oura與UCSF合作開展的研究顯示,其體溫監測功能可以在癥狀出現前數天預警COVID-19感染。這一發現引發了公眾對“早期疾病檢測”可穿戴設備的極大興趣,Oura的銷量隨之呈指數級增長。
在2020年,Oura完成2800萬美元B輪融資;2021年5月,又完成1億美元C輪融資,估值達到約8億美元。投資方包括The Chernin Group、淡馬錫、Eisai等知名機構。
2021年底,第三代Oura Ring(Gen3)發布,同時推出了每月5.99美元的訂閱服務。這一“硬件+訂閱”的商業模式轉型,標志著Oura從單純的硬件公司向健康數據平臺進化。盡管訂閱制初期引發了部分老用戶的反彈,但到2023年底,訂閱年收入已達到約1.5億美元。
到2024年11月D輪融資時估值52億美元,2025年9月E輪融資后飆升至110億美元,不到一年時間實現翻倍。從8億美元到110億美元,Oura僅用了四年時間。
另外,在產品銷量方面,2024年6月,Oura宣布累計售出250萬枚戒指,這用了公司整整11年時間。然而,截至2025年9月,這一數字就飆升至550萬枚,15個月內,賣出了此前11年總和的戒指數量。
據IDC數據,Oura占據全球智能戒指市場80%以上份額,遠超三星、Ultrahuman等競爭對手。
“Oura的增長就像一艘火箭船,”,首席執行官Tom Hale曾在接受采訪時如此形容,“在我從事商業活動的130個季度里,我從未經歷過如此強勁的季度。”
一枚“戒指”的市場
Oura在消費市場里,女性用戶(尤其是20歲出頭的年輕女性)是其增長最快的群體,這個用戶群購買戒指的速度是其他人群的2.6倍。
這與Oura早期的用戶畫像形成了鮮明對比。據CEO Tom Hale透露,公司早期的典型客戶平均年齡為35歲,呈現一個“完美的鐘形曲線”。而現在,這條曲線正在“向左偏移”,18至25歲的Z世代女性成為了增長最快的客戶群體。
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而Oura的女性健康功能是一條精心規劃的產品演進路線:從2022年底推出經期預測功能首次切入女性健康賽道;到2023年推出激素周期洞察功能;2024年推出孕期洞察功能;2025年將應用重新設計,將生育窗口預測從一個月擴展至一整年,用戶僅需一晚睡眠即可獲得個性化周期階段數據,推出首款陶瓷系列戒指等。
最近的Gen 4取消了前代產品中用于定位傳感器的三個凸起塑料 bumps,將所有傳感器內嵌于戒指本體,使其更纖薄、更可穿戴。戒指尺寸范圍從4號到15號,覆蓋了更廣泛的女性手型。
目前產品現已覆蓋全球20種語言的服務,入駐超過4600家零售門店,與超過1200家覆蓋健康、養生和商業品牌領域的頭部機構建立了合作關系。Oura近期還成為了美國奧運代表團以及2028年洛杉磯奧運會的官方可穿戴設備合作伙伴。
但鮮為人知的是,美國國防部是Oura最大的企業客戶。自2019年與海軍健康研究中心建立合作關系以來,Oura的軍用業務已擴展至美國武裝部隊的所有分支,數萬名軍人佩戴Oura戒指用于疲勞監測和戰備狀態評估。
Oura選擇此時沖刺IPO,從公司基本面看已經具備了上市的所有關鍵條件。 Tom Hale在2025年9月接受《紐約時報》采訪時就已經表示:我們已經達到了規模、軌跡、體量和增長的門檻。
2026年3月,Oura收購了芬蘭AI手勢識別公司Doublepoint,這是其第四次戰略收購,旨在將生物識別手勢控制技術整合到未來的產品中,持續推進“內生增長+外延并購”的雙輪驅動策略。
而從市場環境看,2026年正是科技股IPO的復蘇窗口。SpaceX、OpenAI等超級獨角獸的相繼遞表,正在重塑市場對大型科技IPO的定價預期。Oura的上市,將成為檢驗“硬件+健康”賽道估值邏輯的重要試金石。
從競爭格局看,Oura需要資本來鞏固領先優勢。三星已于2024年推出Galaxy Ring,蘋果據傳正在研發AI驅動的可穿戴設備,Whoop、Ultrahuman等競爭對手也在加速布局。Oura需要通過IPO募集資金,持續投入AI研發、全球擴張和新品類拓展。
另外,國內已有多個相關創業團隊拿下億元級融資,2026年CES展會上共有60多款AI硬件集中亮相,其中可穿戴設備占比達24%,AI戒指作為新興品類占據了12個獨立展位,形成了“中國主攻大眾市場、國際引領高端健康”的競爭態勢。
相較于智能手表,智能戒指在全天候、無感化佩戴方面占有天然優勢,體積小、無屏幕、交互少帶來的超長續航,使其能夠實現真正意義上的全天候數據采集;手指部位更豐富的血流信號也讓監測精度高于手表。
與此同時,產業鏈的成熟正在迅速降低智能戒指的制造成本。從上游的傳感器、低功耗芯片國產替代加速,到中游的設計研發與制造整合能力提升,智能戒指正向醫療級、智能化方向快速迭代。AI的引入更進一步革新了這一品類,Oura早在2024年底就以50億美元估值融資2億美元,專門用于投資AI驅動的可穿戴設備研發。
且結合多項頂級的體育營銷,讓Oura在IPO前夕的品牌勢能達到了歷史峰值。
智能戒指的風口來了?
麥肯錫的一項調查指出,千禧一代和Z世代已將健康和養生視為日常化、個性化的生活實踐,而不再僅僅是偶發性的活動與消費。這一代際健康消費偏好的深刻轉型,為健康監測類可穿戴設備的爆發提供了堅實的需求基礎。
但智能戒指的真正價值,并不在于硬件本身,而在于它收集的連續、被動、高精度的生理數據,智能戒指的“風口”本質上是數字健康風口的一個子集。
而對整個智能戒指和AI可穿戴行業來說,Oura的上市更像是一場產業節點上的大考,當硬件變得隱形、健康管理變成訂閱服務、貼身穿戴設備變成下一個承載千億量級數據容器的核心端口時,市場到底愿意給這個未來支付多高的溢價。
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AING,取自“AI+ING”的縮寫,中文諧音“硬跡”,寓意著“人工智能正當其時”,致力于追尋硬科技發展的足跡,不斷探索人工智能與智能硬件的深度融合。
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