【城市更新】浦東新區(qū)陸家嘴商務(wù)廣場：延續(xù)經(jīng)典，建構(gòu)無感更新、長效運營樣本

為系統(tǒng)總結(jié)近年來上海商辦樓宇在降低空置率與更新提升方面的工作成效，市城市更新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及市、區(qū)（重點區(qū)域）商辦樓宇降低空置率和更新提升工作專班領(lǐng)銜主編，由華建集團華東建筑設(shè)計研究院與上海市房地產(chǎn)科學(xué)研究院聯(lián)合承編，共同完成了《商辦樓宇更新提升實踐模式》。該模式匯集了創(chuàng)新經(jīng)驗與有效路徑，旨在為各類市場主體實施商辦樓宇更新提供有益借鑒，激發(fā)更多探索實踐，合力推動上海城市更新邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，共建人民城市的美好未來。

我們將從中選取最具代表性的典型案例，陸續(xù)推出系列介紹。今天，就讓我們一起走進第八個案例——浦東新區(qū)陸家嘴商務(wù)廣場。

陸家嘴商務(wù)廣場始建于千禧年前后，由貝聿銘團隊主持設(shè)計，是浦東開發(fā)開放初期的標志性高層商辦樓宇之一，見證了小陸家嘴金融城的發(fā)展歷程。該建筑因設(shè)施老化、消防系統(tǒng)標準滯后、功能適應(yīng)性不足等問題于2022年啟動全面更新改造，成為小陸家嘴竹園片區(qū)較早實施全樓宇更新的項目之一。該項目原主要為國際金融企業(yè)提供辦公空間，更新后拓展了司法服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多元業(yè)態(tài)，在保留建筑大師設(shè)計特質(zhì)的同時，充分滿足現(xiàn)代辦公需求。項目由陸家嘴集團主導(dǎo)，采取裝飾裝修為主的更新路徑，積極探索核心商務(wù)區(qū)老舊樓宇匹配現(xiàn)代辦公綜合需求的技術(shù)方案。

陸家嘴商務(wù)廣場更新后室內(nèi)實景

陸家嘴商務(wù)廣場更新后外立面實景

一、項目概況

陸家嘴商務(wù)廣場坐落于浦東新區(qū)世紀大道1600號，地處小陸家嘴竹園片區(qū)核心區(qū)域，緊鄰世紀大道“黃金一公里”商務(wù)走廊。原建筑于1999年至2000年間竣工并投入使用，土地性質(zhì)為綜合用地，原建筑功能為辦公，用地面積約1.14公頃，總建筑面積約98530平方米。更新后，項目用地面積、總建筑面積及建筑功能均保持不變。本項目產(chǎn)權(quán)方、投資方、建設(shè)單位及運營方均為上海陸家嘴商務(wù)廣場有限公司。項目前身為“浦項廣場（pos plaza）”，于2009年被上海陸家嘴集團收購，現(xiàn)為集團旗下重要的存量商辦資產(chǎn)之一。

推動本次更新的主要因素包括以下四個方面：在功能上，建成二十余年后，原有設(shè)施條件及裝修風格已難以匹配現(xiàn)代靈活辦公需求；在安全方面，原有消防系統(tǒng)無法滿足現(xiàn)行規(guī)范要求；在設(shè)備層面，設(shè)備層管道老化引發(fā)噪音與振動，電梯運行效率下降，影響辦公體驗；在市場層面，世紀大道沿線新建樓宇不斷涌現(xiàn)，項目競爭力較鼎盛時期有所減弱。此次更新的目標，在于通過系統(tǒng)性技術(shù)升級與功能重構(gòu)，將項目從“90年代高層商辦經(jīng)典作品”轉(zhuǎn)型升級為“21世紀高層商辦更新典范”。

陸家嘴商務(wù)廣場更新后外立面實景

陸家嘴商務(wù)廣場更新后大堂空間

二、更新路徑

科學(xué)診斷為前提，風格延續(xù)為核心，專業(yè)協(xié)同為支撐

本項目緊扣政策導(dǎo)向，結(jié)合市場需求，分四個階段有序推進。在評估階段，委托專業(yè)機構(gòu)對機電系統(tǒng)進行檢測、評估結(jié)構(gòu)安全與消防合規(guī)性，同時收集租戶訴求與市場新需求，全面完成了“全樓體檢、綜合研判”的工作；在設(shè)計階段，秉持“修舊如故，煥新于內(nèi)”的理念，保留外立面幕墻、大堂石材墻面等經(jīng)典元素，優(yōu)化空間動線與設(shè)施配置；在施工階段，圍繞機電更新、消防升級與空間裝修展開，通過多專業(yè)協(xié)作系統(tǒng)性解決樓宇痛點；在運營階段，聚焦“特色標簽化宣發(fā)、客群分類拓展”，推動項目重新進入市場。

三、項目投資和預(yù)期回報

聚焦核心問題，精準配置資金

總投資約1.6億元，全部來源于企業(yè)自籌，未引入外部資金。資金重點投向三個方向：一是機電系統(tǒng)更新，包括電梯部件更換、暖通空調(diào)系統(tǒng)升級、給排水及強電系統(tǒng)修繕，以解決設(shè)備老化及噪聲問題；二是消防系統(tǒng)改造，涵蓋防排煙系統(tǒng)優(yōu)化、消防設(shè)施增設(shè)與管道調(diào)整；三是空間裝修與功能優(yōu)化，涉及大堂飾面修復(fù)、標準層地毯鋪設(shè)、衛(wèi)生間布局調(diào)整及標識系統(tǒng)更新。

兼顧短期成效與長期回報，明確投資回報路徑

短期通過硬件升級降低設(shè)備故障率與運維成本，減少空置損失，截至2025年已完成約1.8萬平方米簽約，出租率達36%。長期則通過穩(wěn)步提升出租率、優(yōu)化裙房商業(yè)業(yè)態(tài)以補充租金收益，并借助leed既有建筑鉑金級運營認證吸引優(yōu)質(zhì)租戶，實現(xiàn)租金增長與資產(chǎn)價值提升的最終目標。

陸家嘴商務(wù)廣場更新后大堂空間

四、特色亮點

依托“稀缺性”特色標簽，拓展多元化客群

圍繞“建筑大師貝聿銘團隊經(jīng)典作品”“陸家嘴較早整棟更新案例”等亮點，通過媒體專訪、行業(yè)論壇等方式形成話題，提升市場關(guān)注度；同時突破傳統(tǒng)金融客群局限，引入律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、司法服務(wù)機構(gòu)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)等多元租戶類型。

采用“邊運營邊改造”模式，實現(xiàn)無感化更新

在動線管理方面，設(shè)置專屬施工通道及門禁系統(tǒng)，嚴格分離施工、物流與租戶動線；在時間安排上，將高噪音、高粉塵作業(yè)集中于夜間或節(jié)假日進行，日間僅開展飾面修復(fù)、設(shè)備調(diào)試等低干擾工序；在租戶協(xié)調(diào)方面，針對不同需求靈活調(diào)整方案，例如為不同意風管入室的租戶優(yōu)化管道走向，為計劃搬遷的租戶協(xié)調(diào)至集團旗下其他物業(yè)。

通過針對性設(shè)計與技術(shù)模式，實現(xiàn)高品質(zhì)落地效果

一方面，在消防改造中創(chuàng)新利用既有管井優(yōu)化排煙系統(tǒng)，避免改動外窗及主體結(jié)構(gòu)，兼顧規(guī)范合規(guī)與建筑特色保留；另一方面，在標準層設(shè)計中預(yù)留靈活拆分條件，并引入智能照明、能源管理及漏水檢測系統(tǒng)，實現(xiàn)功能復(fù)合與綠色智能化提升，項目已獲得leed既有建筑鉑金級運營認證。

依據(jù)“美標設(shè)計”，研究“國標更新”

項目原結(jié)構(gòu)設(shè)計依據(jù)美國標準，與國內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范存在差異，且缺乏完整的中文歷史資料。更新過程中通過開展專項結(jié)構(gòu)研究，組織專家論證與評審，最終確定結(jié)構(gòu)安全方案，保障項目順利實施。

五、政策支持與政府服務(wù)

“前置評審”機制提高推進效率

針對老舊樓宇更新中常見的規(guī)范銜接難題，政府部門啟動了“前置評審”機制，在設(shè)計階段即組織專家開展結(jié)構(gòu)與消防專項論證，為后續(xù)審圖與施工提供了明確的技術(shù)依據(jù)，有效避免了因流程反復(fù)導(dǎo)致的工期延誤，提升了項目推進效率。

標準差異研究破解更新難題

面對本項目“美標設(shè)計、國標更新”帶來的標準差異與資料缺失，政府相關(guān)部門牽頭組織多輪專家評審與專題論證，協(xié)助企業(yè)尋找既符合現(xiàn)行規(guī)范、又保留建筑特色的合規(guī)路徑，體現(xiàn)了“以安全為底線、以問題為導(dǎo)向”的務(wù)實服務(wù)理念，成功破解了“無先例”難題。

陸家嘴商務(wù)廣場更新后辦公空間

六、更新成效

社會效益：形成可復(fù)制的更新路徑

項目形成了“前期診斷一設(shè)計優(yōu)化一邊運營邊施工一招商運營”的標準化更新流程，為上海同類老舊商辦樓宇改造提供了可復(fù)制的實踐范例。改造后樓宇功能更適配現(xiàn)代辦公需求，租戶滿意度顯著提升，為企業(yè)提供了更優(yōu)質(zhì)的辦公載體。區(qū)域帶動方面，本項目與周邊正在升級的竹園綠地形成聯(lián)動，提升了片區(qū)商務(wù)環(huán)境品質(zhì)，助力小陸家嘴區(qū)域由“單一辦公”向“復(fù)合功能”轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟效益：降低運維成本，提升租金收益

機電與消防改造有效保障了樓宇高效運行，減少了日常運維成本；硬件升級與特色標簽增強了樓宇吸引力，投入運營后出租情況良好，租金收益得到提升；未來裙房商業(yè)業(yè)態(tài)的更新將進一步帶動租金與資產(chǎn)價值的增長。

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供稿：委更新處

編輯：何清揚

責任編輯：王侃

來稿請投：zjwxwxczx@163.com

上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會新聞宣傳中心

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