廣東
媒體報道，在廣州樓市新政“穗八條”發布后不久，近期廣州花都區、南沙區先后響應跟進，區屬國企下場收購居民手中存量二手房，通過多種方式激活市場需求，南沙區屬國企更是將收房范圍拓展至廣州全市。
樓市調控進入精細化施策新階段，盤活存量住房、暢通一二手房流通鏈條，成為各地穩定房地產市場的重要抓手。房企、地方國企入局存量房收儲，早已成為房地產去庫存、提振換房需求的重要路徑。
據統計，僅今年以來，各地已有超40條以舊換新相關政策落地，包括上海、佛山、湖南等地。而歷經兩年的探索與完善，當前各地優化更新的以舊換新模式更加細化，通過拓寬收購房源用途、擴大房源收購范圍等方式加大支持力度，努力提升企業、居民參與意愿。
此次花都與南沙的實踐，顯然是在前期各地探索的基礎上進行了優化，因而更靈活也更具針對性。
過去，許多換房者卡在“舊房賣不掉、新房不敢買”的循環里。花都城投推出的“舊房直接收購”模式，按市場公允價格收舊，收購資金同步用于購置新房，讓換房者徹底繞開“找中介、等買家、議價格”的漫長鏈條。即便選擇“委托銷售”模式，90天未售出亦可無責退誠意金，相當于為換房者提供了“兜底保險”。這種“確定性”，成為激活置換需求的關鍵。
南沙開建將舊房收購范圍拓展至廣州全市，也是一個值得關注的突破。以往地方國企收舊多局限于本行政區，固然有便于評估、管理半徑等現實考量，但也限制了政策效能。南沙作為庫存壓力較大區域，將“觸角”伸向全市，意味著可以吸納全市范圍內的改善需求流入南沙新房市場，既解決了市內其他區域居民的換房難題，也為本地去化打開了更廣入口。
需要注意的是，當前樓市的根本問題在于流動性不足，國企下場收購存量二手房，不能停留在以舊換新、拉動一次性交易的層次，真正的政策目標，不應該是讓國企充當一個超大規模的“二道販子”，完成舊房與新房的簡單置換，而是通過國企的階段性介入，激活整個住房市場的自我循環能力。換句話說，國企收房的核心使命，是扮演“流動性催化劑”的角色，打破“舊房賣不掉、新房不敢買”的死結，讓沉淀在無數家庭手中的房產重新流動起來。當置換鏈條重新轉動，改善性需求得以釋放，新房市場的活水自然也就來了。
從這個角度看，衡量花都、南沙乃至全國各地以舊換新政策成敗的關鍵標尺，不是國企收了多少套舊房或者賣了多少套新房，而在于這些措施是否真正降低了存量房的流通阻力，是否讓市場參與者的預期發生了積極轉變，當國企階段性完成任務后，市場能否依靠自身力量延續這一流動性。如果答案是否定的，那么再多的收購也只會形成新的存量沉淀，舊房從居民手中轉移到國企手中，市場的“梗阻”并沒有真正打通，只是換了一個位置繼續存在。
花都與南沙的探索值得肯定，但不宜止步于為了“賣新”而“收舊”的工具思維，收房不是目的，讓房子流動起來才是。在此項工作中，國企應該定位為流動性的“擺渡人”而非“終點站”，在激活置換鏈條后有序退出，讓市場重新恢復自我循環的能力。唯有如此，樓市才能從政策托底走向內生修復。
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