續(xù)集不代表必爆
平臺(tái)愿意押注續(xù)集，最直接的原因就是省錢。
影視行業(yè)中，續(xù)作就意味著同一個(gè)IP的前提下，場(chǎng)景、服化道、后期資產(chǎn)都可以復(fù)用，并且已有IP自帶觀眾認(rèn)知，不需要在營(yíng)銷上從零開始解釋"這是什么"，用戶教育成本低，會(huì)員拉新效率高。
對(duì)品牌客戶來說也是同樣。《藏海傳》第一季拿下60多個(gè)品牌合作，單條廣告單價(jià)沖到900萬，回報(bào)率擺在那里，第二季廣告溢價(jià)空間只會(huì)更大。和一個(gè)已經(jīng)有過成績(jī)的IP相比，推一部全新原創(chuàng)劇，前期投入大、市場(chǎng)反應(yīng)未知、風(fēng)險(xiǎn)明顯高出一截。
另一層原因則是市場(chǎng)整體萎縮，平臺(tái)急需安全感與確定性。
一部原創(chuàng)劇能不能火，沒有人知道。但第一季已經(jīng)播過了，劇本方向、演員陣容、制作風(fēng)格這套組合拳市場(chǎng)認(rèn)了，第二季照著來，成功概率理論上更高。但實(shí)際執(zhí)行起來，卻未必如此。
續(xù)集最大的變量是人。
目前的信息是，《藏海傳2》尚在早期籌備，官方只發(fā)了一張概念海報(bào)，主演能否全部回歸還未確定。《少年歌行》時(shí)隔四年拍續(xù)作，原班人馬回歸的可能性極小。《凡人修仙傳2》情況相對(duì)明朗，楊洋已簽約完成"人界篇"三部曲。
平臺(tái)押注續(xù)集時(shí)默認(rèn)的"確定性"，其實(shí)建立在"原班人馬+原有水準(zhǔn)"這個(gè)前提上，但這個(gè)前提本身并不確定。就算原班人馬全部回歸，一部續(xù)作，也依然有《唐朝詭事錄》系列和《冰湖重生》兩種可能性。
《唐朝詭事錄》系列是正面典型。三部豆瓣評(píng)分全在8.0以上，第三季全網(wǎng)播放量超8億。這個(gè)系列的特殊之處在于，IP的價(jià)值是被續(xù)集反向構(gòu)建起來的：不是IP成就了續(xù)集，是續(xù)集成全了IP。編劇穩(wěn)定輸出，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)基本不變，每季在原有框架上拓展新案件，每一部都在為IP增值。
反面的故事就是《冰湖重生》。作為《楚喬傳》時(shí)隔九年推出的正統(tǒng)續(xù)作，手握頂級(jí)IP情懷、S+級(jí)投資和雙平臺(tái)力推，開播后熱度斷崖式下跌。豆瓣評(píng)分2.9，近七成觀眾打出一星，投資2.5億卻遭遇品牌方集體撤資。
觀眾不買賬的原因不僅是這部續(xù)作沒有湊齊原班人馬，還因?yàn)槔m(xù)作劇情出現(xiàn)魔改，和前作水平相差巨大。更諷刺的是，續(xù)作撲街反而帶火了前作，《楚喬傳》播放量暴漲300%。
這兩個(gè)方向的差別，說到底是續(xù)集出發(fā)點(diǎn)是因?yàn)榇_實(shí)還有故事要講，還是因?yàn)榍白鞅恕⑸虡I(yè)上有繼續(xù)挖掘的價(jià)值。《唐朝詭事錄》每一季都有新案件可破，故事框架天然開放。而《冰湖重生》核心人物的成長(zhǎng)弧光九年前就完成了，強(qiáng)行續(xù)寫等于在一棟已經(jīng)封頂?shù)臉巧显偌由w，結(jié)構(gòu)撐不住。
用這個(gè)標(biāo)尺看優(yōu)酷這九部續(xù)集，確實(shí)能分出兩種情形。
《少年歌行》《清明上河圖密碼》《凡人修仙傳》屬于有東西可挖的一類。要么有完整的小說原著打底，篇幅足夠，第一季只拍了開頭；要么有成型的世界觀體系，故事空間本來就沒用完。但如何保持前作水準(zhǔn)，以及能否保證原班人馬，都是平臺(tái)要面臨的問題。
相比之下，《藏海傳》和《新生》則有些危險(xiǎn)，它們的情況更接近《冰湖重生》。這兩部劇作主線都已閉環(huán)，第二季都需要另開一條故事線來延續(xù)IP。也就是說，這兩部續(xù)集能否立住，完全看能不能講好新故事。
平臺(tái)把續(xù)集當(dāng)作降本增效的工具，但從實(shí)際賬目看，續(xù)集省錢的前提，也就是"原班人馬回歸、故事有延續(xù)空間、制作水準(zhǔn)不降級(jí)"，往往很難同時(shí)滿足。而當(dāng)續(xù)集翻車，消耗的不是某一部劇的口碑，而是前作用數(shù)年積累的品牌資產(chǎn)。
說到底，續(xù)集是賺是賠，取決于它有沒有值得被繼續(xù)講下去的東西。如果只是基于"公式可復(fù)用"的判斷，而不是"內(nèi)容值得講"的判斷，市場(chǎng)已經(jīng)給出過結(jié)論。
樊路遠(yuǎn)的"降本增效"賬
去年3月，阿里大文娛CEO、優(yōu)酷總裁樊路遠(yuǎn)在第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)演講中提到："不迷信IP流量神話、不與慣性經(jīng)驗(yàn)內(nèi)耗，不在流行中尋找爆款。"
他還說，市場(chǎng)風(fēng)向在變，用戶審美在變，技術(shù)浪潮在變，"只能從舒適的慣性中跳脫出來"。他的結(jié)論是，"求新就是求好，出奇就會(huì)出色，有趣才能有戲"。
把這些話和優(yōu)酷2026年的片單放在一起看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：平臺(tái)一邊在公開場(chǎng)合說要跳出慣性、不迷信IP流量，一邊在片單里把續(xù)集從去年的兩部拉到了九部。
這種矛盾并不是什么復(fù)雜謎題。它更像一個(gè)管理者在理想與現(xiàn)實(shí)之間的反復(fù)橫跳。
公開場(chǎng)合，高管知道怎么說更接近行業(yè)共識(shí)，更符合創(chuàng)作規(guī)律。關(guān)起門來做決策的時(shí)候，財(cái)報(bào)數(shù)字、招商壓力等等會(huì)重新排序優(yōu)先級(jí)。樊路遠(yuǎn)演講中那句"讓技術(shù)為藝術(shù)降本增效"，后半句才是真正在起作用的東西。
要理解優(yōu)酷為什么選擇了續(xù)集這條路，得先看樊路遠(yuǎn)這個(gè)人。
2018年底，樊路遠(yuǎn)接手阿里大文娛。當(dāng)時(shí)大文娛板塊全年虧損158億元，是整個(gè)阿里體系的失血點(diǎn)。樊路遠(yuǎn)之前在支付寶工作了十年，做過快捷支付和余額寶，被稱為"支付寶的拓荒者"。他是帶著支付領(lǐng)域那一套經(jīng)營(yíng)邏輯來到大文娛的。核心就四個(gè)字：降本增效。
這套邏輯很快被全面引入，優(yōu)酷也在2022年將盈利目標(biāo)提到了前所未有的高度。2025財(cái)年第四季度，阿里大文娛首次實(shí)現(xiàn)單季度盈利，優(yōu)酷扭虧為盈。2025年11月阿里發(fā)布2026財(cái)年Q2財(cái)報(bào)時(shí)，虎鯨文娛已連續(xù)三個(gè)季度盈利。
從虧損158億到連續(xù)盈利，這條路走了七年，降本增效的策略是有效的。
但長(zhǎng)視頻平臺(tái)近年增長(zhǎng)普遍承壓，短視頻和微短劇對(duì)用戶時(shí)間的劇烈分流是行業(yè)共同面對(duì)的難題。在存量競(jìng)爭(zhēng)的深水區(qū)，優(yōu)酷能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，靠的不只是成本控制，也是爆款頻出帶來的真金白銀。
當(dāng)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)，一部爆款帶來的收益如此集中、如此顯著，它的本能反應(yīng)就是再來一次。最保險(xiǎn)的辦法，就是把爆款的公式再跑一遍。這樣的選擇也帶著明顯的"樊路遠(yuǎn)"印記。
2024年12月，樊路遠(yuǎn)在靈犀互娛的內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了那番后來引發(fā)軒然大波的講話，批評(píng)靈犀團(tuán)隊(duì)缺乏阿里精神，強(qiáng)調(diào)"阿里血脈"論。引發(fā)爭(zhēng)議后，他在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了道歉聲明，說"尺度沒收住"，說自己"只顧逞口頭快，沒有顧及到大家的感受"，自罰三個(gè)月工資。
但道歉的最后一段才是關(guān)鍵："其實(shí)在昨天我真正想分享的是阿里的精神，拼搏，創(chuàng)新，堅(jiān)持，感恩！現(xiàn)在看來可能還起了反效果。但我依然堅(jiān)定地堅(jiān)持這種精神不能丟"。這樣的道歉，不難看出樊路遠(yuǎn)的性格相當(dāng)堅(jiān)定，即使因?yàn)檩浾搲毫x擇道歉，也并不會(huì)在底層邏輯上否定自己。
這種性格和續(xù)集策略之間的關(guān)系是直接的。樊路遠(yuǎn)帶入大文娛的降本增效邏輯，核心是在不確定的內(nèi)容行業(yè)中尋找確定性。而續(xù)集，就是這個(gè)框架下確定性最強(qiáng)的產(chǎn)品形態(tài)。它不需要從頭驗(yàn)證市場(chǎng)，不需要重新教育觀眾，品牌客戶也認(rèn)。在一個(gè)爆款越來越難預(yù)測(cè)的環(huán)境里，續(xù)集是理性的選擇。
但降本增效也有它天然的邊界。文娛行業(yè)是一個(gè)依賴創(chuàng)意和偶然性的行業(yè)，效率是重要的，但效率不是全部。一個(gè)已經(jīng)連續(xù)盈利的平臺(tái)，或許已經(jīng)處在某種慣性里，對(duì)這種此消彼長(zhǎng)未必有足夠的覺察。
值得放在一起看的，還有Netflix正在做的事。
2026年3月，Netflix發(fā)布了新一年的內(nèi)容策略。Netflix電影主席Dan Lin在好萊塢片單發(fā)布會(huì)上明確說，Netflix的2026年電影策略不是追逐續(xù)集和翻拍，而是在原創(chuàng)敘事上押下重注。他的原話是，"傳統(tǒng)片廠轉(zhuǎn)彎的地方，我們?cè)谥毙?。2025年Netflix片單中有一半是原創(chuàng)故事。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和北美市場(chǎng)不同，不能簡(jiǎn)單套用。但這個(gè)對(duì)比至少說明一件事：全球流媒體行業(yè)正在出現(xiàn)兩條不同的路線。一條是優(yōu)酷為代表的續(xù)集路線，用已驗(yàn)證的IP鎖定存量、降低風(fēng)險(xiǎn)、保障回報(bào)；另一條是Netflix選擇的原創(chuàng)路線，用新故事去開拓增量、對(duì)抗IP疲勞。
兩者背后的假設(shè)截然不同：一個(gè)假設(shè)確定性是可復(fù)用的，另一個(gè)假設(shè)真正的增長(zhǎng)來自不可預(yù)知。
有規(guī)劃的系列化開發(fā)是任何成熟內(nèi)容工業(yè)的標(biāo)配。優(yōu)酷片單中的《少年歌行》《清明上河圖密碼》也屬于這一類。問題在于，當(dāng)續(xù)集從"有東西可講"擴(kuò)展到"播得好就續(xù)"，邏輯就變了。前者是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，后者是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)。
二者混在一起放進(jìn)片單，外界看到的是一張熱鬧的續(xù)集矩陣，但內(nèi)在的質(zhì)地并不相同。
今年3月，虎鯨文娛進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，任命了新的集團(tuán)CTO和優(yōu)酷總裁。樊路遠(yuǎn)在內(nèi)部郵件中說，虎鯨文娛已連續(xù)三個(gè)季度盈利，必須主動(dòng)求變，積極擁抱AI。技術(shù)降本增效是看得見的方向，但內(nèi)容生產(chǎn)的上游：創(chuàng)意和冒險(xiǎn)，是不是也在"主動(dòng)求變"的范圍里，片單已經(jīng)給出了一個(gè)參考答案。
《冰湖重生》的教訓(xùn)還在眼前。IP不是取款機(jī)，提得太猛就會(huì)見底。平臺(tái)可以算賬，可以算招商、算ROI、算IP剩余價(jià)值。但觀眾的信任不算賬。信任這種東西，積累起來很慢，消耗起來很快。
上海
