作者:紅餐網 李金枝
"方中山開業不到一年關門了。"
"去年風靡襄陽的胡辣湯,今年大部分已經關門了。"
"又倒閉一家,徐州想喝胡辣湯也喝不成了。"
風靡一時的胡辣湯,如今正出現明顯的降溫跡象。
2024年前后,一批胡辣湯品牌高調"出省",在北京、上海、南京、杭州等地掀起排隊熱潮。但近一年,社交平臺上關于胡辣湯門店關停的消息越來越多,部分品牌開始收縮省外布局。
值得一提的是,這些胡辣湯品牌的關店現象,主要集中在河南省外,本地市場整體波動并不明顯。
胡辣湯注定走不出河南?
多地關店,胡辣湯"出省熱"開始降溫
近兩年,胡辣湯開始大規模走出河南,在全國多個城市掀起排隊潮。
彼時,方中山胡辣湯、高群生胡辣湯、逍香源胡辣湯、楊孝業胡辣湯、方永結胡辣湯等一批品牌出走河南、在一線、新一線城市開店,線下引發排隊熱潮,線上同樣討論火熱。
以方中山胡辣湯為例,2023年9月,北京首店開業當天排隊2小時起步;2024年南京首店排隊人群蜿蜒數十米,還有網友自發在社交平臺總結了方中山"排隊攻略"。
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△圖片來源:小紅書截圖
熱潮下,一批創業者涌進這個賽道,王賢(化名)就是其中之一。去年4月,王賢在蘭州開了一家胡辣湯店。"我當時看到胡辣湯火,很多地方的店生意好,蘭州也算北方而且沒什么胡辣湯店。"
打定主意后,王賢花5000元到河南逍遙鎮參加了為期一周的培訓,隨后在蘭州開出一家200余平米、投資50多萬元的門店。
但這家店只撐了7個多月。
"生意不好,開業頭兩個月日營業額有4000多元,下半年就滑落到1600多元。"王賢直言,再開下去也看不到回本的希望,這家店最終在去年底關門退出。
類似的案例并不少見。一些創業者選擇加盟成熟品牌,但依舊沒能撐下去。
餐飲自媒體博主"勇哥餐飲創業指導"分享過一位寧波創業者的故事。其花費34萬元加盟了一家胡辣湯品牌,開業后日收入在1700-1800元,毛利約為57%,但每個月房租、人工、水電費用就要3.6萬元,營收還不足以覆蓋成本,最終只開了3個月就結業了。
創業者"踩坑"背后,曾加速"出省"的胡辣湯品牌,也出現了收縮跡象。
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△圖片來源:大眾點評截圖
今年初,方中山徐州夾河東街店停業,這也是其在徐州最后一家門店。據大眾點評,方中山胡辣湯在深圳、南京、蘇州、長沙、昆明、鄭州、合肥、濟寧等城市均有部分門店關停。其中深圳5家門店目前還剩3家,南京3家門店僅剩漢中門大街一家了。
紅餐大數據顯示,近一年方中山邊開店邊關店,目前總門店數約為270家。
逍香源胡辣湯在上海、南昌、義烏、拉薩等地部分門店歇業,相較高峰時期的50+門店有所收縮,據大眾點評,目前僅剩34家;姚有才在上海的3家和蘇州的1家門店已經關閉;王忠圈胡辣湯則關停了合肥、太原、隨州、鄭州、西寧等地部分門店;還有高群生胡辣湯、方永結胡辣湯等品牌,省外門店均有減少。其中,2024年進駐北京市場的方永結胡辣湯,不到2年時間已經退出。
地域小吃走出去容易,活下去難?
作為地域特色小吃,胡辣湯在全國化進程中面臨兩道坎,一是口味,二是模型。
胡辣湯在河南有極深的消費基礎重胡椒、濃稠湯體、辛辣刺激,配著油條水煎包下肚,是河南人從小喝到大的早餐記憶。
但走出河南后,這種口味卻并不一定適合所有市場。尤其是在南方城市,不少消費者會覺得胡辣湯"太沖""太稠""早餐吃起來偏重口"。
這也是很多地方小吃全國化時都會遇到的問題——嘗鮮沒問題,日常復購很難。南京一胡辣湯店主吳月(化名)坦言,"胡辣湯口味接受度不高,一天也就能賣出100多單。"
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△圖片來源:受訪者供圖
為了突破"早餐單品"的局限,不少出省的胡辣湯品牌,開始主動把門店做"大"、做"全"。而在河南當地,胡辣湯店大多是幾十平方米的街邊小店,一天生意就集中在早上三、四個小時。
"只做早餐撐不起一天的營收,還是要做一日三餐的生意。"王賢稱在他蘭州的店里,增加了粥、包子、鍋貼、牛肉面、烤串等產品。像方中山胡辣湯、逍香源胡辣湯、高群生胡辣湯等品牌,在"出省"后普遍擴大了門店面積,增加堂食區、開放廚房、明檔現制,并擴充產品線,向連鎖快餐模型靠攏。
但問題也隨之而來。像王賢的門店,面積超過200平方米,高峰期僅出餐就需要10多名員工。但店里的胡辣湯賣6.9元一碗,一碗胡辣湯搭配油條、包子,人均不到20元,一天營業額要近5000元才能保本。
這背后是經營邏輯的矛盾:胡辣湯是低客單價品類,大多數門店客單價集中在10-20元區間。在這個價格帶下,"大店+多產品+全天經營"的模式必須依賴持續的高客流才能跑通,這恰恰是外地市場最缺乏的。
"可以開,但是不能貪多。南京很少有做地方特色的早餐店,還開這么大的。"吳月認為,胡辣湯原本是小生意,做重了后經營壓力自然會放大。
對于連鎖品牌而言,隨著門店越開越散,管理半徑被迅速拉長,其供應鏈、組織管理和運營壓力也成倍增長,稍有失誤就會影響整個品牌的擴張。
目前來看,通過上一輪"出省熱",胡辣湯已經在全國范圍內完成了基礎曝光與試水,但與其在多個城市快速鋪開,能否在一個區域內真正站穩、形成穩定復購,才是這門生意可持續的關鍵。
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