從單點突破邁向全鏈條融合：高瓴HCare搭建生命科學高質量協作平臺

2026年5月15日，第九屆高瓴HCare全球生命科學產業創新峰會主論壇在上海舉行。本屆大會以“全產業鏈加速與全球價值創造”為核心議題，匯聚來自全球生命科學領域的科學家、臨床專家、跨國藥企高管、Biotech創業者、產業鏈伙伴及投資人，圍繞全球合作、早期臨床開發、產業化與供應鏈協同、AI與新興療法轉化等關鍵議題展開深入交流。

在全球生命科學創新進入新階段的背景下，行業關注的焦點正在從單點突破、管線交易，進一步延展至更系統的創新能力建設：如何讓真正有價值的科學發現更快、更穩、更高質量地完成臨床驗證、產業轉化與全球可及，成為本屆HCare主論壇討論的主線。

高瓴創始合伙人、聯席首席投資官易諾青在主辦方致辭中表示，HCare峰會走到第九屆，已經逐漸成為生命科學產業鏈不同角色相遇交流、建立信任的平臺。生命科學是一個特殊的行業，既需要前沿科學突破，也需要嚴謹的臨床驗證；既需要長期資本和產業耐心，也需要全球協作和高質量執行。

“接觸這個行業20年來，我越來越深刻地感受到，真正能跨越周期的創新絕不產生于孤島，而誕生于高質量的產業協同。”易諾青表示，今天生命科學產業的競爭力不再只是來自某一個單點突破，而是來自一個更加完整、更有深度、更高質量的生態融合。

他進一步指出，今年HCare所討論的“全產業鏈加速與全球價值創造”，并不是簡單追求速度，也不是單向度的“走出去”。真正的加速，是在國際標準、合規框架和高質量執行基礎上，減少產業鏈中的摩擦，提升不同環節之間的協同效率；真正的全球價值創造，則是讓不同地區、不同能力、不同生態之間形成更加開放、專業和長期的合作與融合。

在主論壇開場的重磅對話中，易諾青與武田制藥總裁兼首席執行官Christophe Weber圍繞“邁向全球：中國生物醫藥企業如何成長為世界領軍者”展開交流。作為推動武制藥成長為全球領先藥企的重要領導者，Weber結合武田全球化轉型經驗指出，企業要真正走向全球，首先需要對管線質量進行足夠審慎和清醒的判斷；其次，需要建立能夠全球化運營的領導團隊和組織體系；同時，還需要董事會、管理層和股東在長期資本配置和戰略方向上形成一致。

Weber認為，從Biotech邁向Pharma，是一個非常關鍵也非常艱難的轉變。Biotech階段，市場更多關注管線和科學潛力；而當企業逐漸成為Pharma，資本市場和產業伙伴會同時關注盈利能力、EPS、研發投入和后續管線。這意味著企業必須同時管理好商業化能力和創新能力。對于有全球化雄心的中國創新藥企而言，明確戰略意圖、理解美國和歐洲市場環境、構建合適的合作和商業化路徑，將成為長期成長的關鍵。

圍繞中國創新藥早期臨床研究的發展，同濟大學附屬東方醫院周彩存教授在主旨演講中回顧了中國抗腫瘤藥物，尤其是肺癌領域早期臨床研究的角色變化。他表示，過去中國更多是在跨國藥企全球臨床研究中貢獻病例，較少參與方案設計和核心決策；而近年來，隨著本土Biotech企業崛起、創新藥管線持續豐富，中國專家在臨床研究設計、國際多中心研究和全球學術交流中的話語權不斷提升。

周彩存教授指出，肺癌是精準治療的重要模型。中國在臨床研究能力、研究者協作和創新藥物供給等方面形成了獨特基礎，推動一批源頭創新和臨床研究進入國際頂級期刊與會議。未來，如何在更高標準下推動早期信號驗證、適應癥選擇、聯合治療策略和全球臨床開發，將繼續影響全球肺癌治療格局。

藥明生物首席執行官陳智勝在主題演講中，從CMC與CRDMO平臺能力角度，分享了下一代生物醫藥研發和生產的產業支撐。他表示，創新藥真正走向全球，不僅需要好的分子和臨床數據，也離不開高質量、高效率、可放大的CMC和生產體系。尤其在雙抗、多抗、ADC等創新分子快速發展的背景下，產業服務平臺需要在研發、工藝、生產、質量和成本之間形成系統能力，幫助創新藥企更快完成從早期開發到臨床和商業化的跨越。

Alnylam制藥公司創始CEO、JMM Innovations首席執行官John Maraganore博士則分享了RNAi療法從“不合常理”的科學設想到產業化現實的歷程。他以RNAi藥物發展為例指出，突破性療法的形成往往需要長期科學信念、持續技術迭代、資本耐心以及與監管、臨床和產業伙伴的高質量協作。對于生命科學創新而言，真正困難的不是單一技術突破，而是讓技術在復雜體系中被驗證、被接受并最終抵達患者。

主論壇期間，高瓴旗下整合型臨床開發協同平臺BioAdvantage正式發布。BioAdvantage首席執行官甄嶺介紹，平臺旨在提供從PCC到POC的端到端一體化解決方案，通過連接CRO、CDMO、SMO、臨床供應鏈、醫院網絡等高瓴生命科學服務生態伙伴，結合平臺自身在醫學、注冊、開發策略及項目管理等方面的專業能力，幫助全球Pharma和Biotech更高效地利用亞太地區高質量研發和臨床開發基礎設施，推動早期項目實現更快速、更規范、更高質量的臨床驗證。

隨后，BioAdvantage聯合上海臨床創新轉化研究院、藥明生物、Emerald Clinical、津石醫藥、高博醫療集團等核心生態伙伴，共同發起成立“PCC to POC早期臨床聯盟”。該聯盟將圍繞早期研發向臨床概念驗證跨越過程中的關鍵瓶頸，推動臨床前研究、CMC、臨床執行、注冊策略、醫院網絡和產業資源之間形成更高效協同，為全球創新藥企提供新的早期開發路徑選擇。

從全球藥企轉型經驗，到中國臨床研究能力升級；從生物藥研發生產平臺，到RNAi等新興療法的長期驗證；再到BioAdvantage及PCC to POC早期臨床聯盟發布，本屆HCare主論壇傳遞出一個共同信號：生命科學創新正在從單點突破走向全鏈條融合，未來的全球競爭力不僅取決于某一個管線、某一項技術或某一次交易，更取決于科學、臨床、產業、資本與全球合作之間能否形成高質量協同。

正如易諾青在致辭中所說，生命科學創新最終比拼的不只是突破本身，而是讓突破真正抵達患者的系統能力。面向未來，高瓴HCare將繼續作為開放的產業協作平臺，連接不同環節、不同地區、不同能力的伙伴，推動生命科學創新走向更高質量的發展，共同服務全球患者福祉。