建科4年沖進上海前列，上海公衛(wèi)內(nèi)分泌科怎么做到的？

早在四年前，趙曉龍便提出內(nèi)分泌科發(fā)展新思路。他推行“大門診，優(yōu)病房”模式深耕慢病管理，短短數(shù)年實現(xiàn)科室強勢逆襲，診療實力與患者管控成效雙雙取得好成績。

“醫(yī)學界”專訪上海市公共衛(wèi)生臨床中心（簡稱公衛(wèi)中心）內(nèi)分泌科主任趙曉龍，聽他講述科室發(fā)展背后的故事。

撰文丨汪航

“內(nèi)分泌科的未來在門診，不在病房?！?/p>

2021年，趙曉龍在籌建科室時對團隊說的這句話，很多人還聽不懂。彼時，全國大多數(shù)內(nèi)分泌科還在靠住院撐起業(yè)務量，糖尿病患者一住就是一周，原醛癥診療動輒10天起步。

四年后，他用“大門診，優(yōu)病房”的內(nèi)分泌科運行模式，交出了一份滿意答卷：

2025年，在申康中心內(nèi)分泌?？颇芰υu估中，上海公衛(wèi)于全市22家市級三甲醫(yī)院中排名第9位，遠超一些老牌醫(yī)院；科室特色病種原發(fā)性醛固酮增多癥的診治量居全市第三。

同時，科室的糖尿病管理關(guān)鍵指標表現(xiàn)亮眼——經(jīng)過大門診優(yōu)病房管理的1409例患者3個月后隨訪糖化血紅蛋白達標率達77.9%，高血壓達標率達88.3%，LDL-C達標率64.6%，綜合達標率45.6%，遠超國內(nèi)代謝控制的領(lǐng)先水平。

這個2021年9月才建立、在業(yè)內(nèi)名不見經(jīng)傳的內(nèi)分泌科，是如何在短短幾年內(nèi)完成這一逆襲的？

從梅奧診所到上海公衛(wèi)，

一個海歸的本土化實驗

趙曉龍對“大門診，優(yōu)病房”模式的構(gòu)想，源于他在美國梅奧診所和約翰斯·霍普金斯醫(yī)院的進修經(jīng)歷。

“梅奧的內(nèi)分泌診治中心給我留下了深刻印象。”趙曉龍回憶。1976年梅奧診所正式成立內(nèi)分泌功能檢測中心（outpatient endocrine testing center，ETC），系統(tǒng)性將傳統(tǒng)需要住院的內(nèi)分泌動態(tài)功能試驗全部轉(zhuǎn)移到門診完成，建立標準化流程優(yōu)化診療環(huán)節(jié)，提升患者便利，患者當天完成檢測。當天回家。

“這種門診和一日住院配合處理復雜疾病的理念，在美國已是常態(tài)?！壁w曉龍說。

2021年,公衛(wèi)中心籌建內(nèi)分泌科，趙曉龍擔任科室主任。他深知，這家以傳染病為主的?？迫揍t(yī)院要在內(nèi)分泌領(lǐng)域立足，必須走差異化路線。

“我們沒有老牌醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，也沒有綜合醫(yī)院的學科集群，但我們可以在模式上創(chuàng)新?！壁w曉龍說。

他做的第一件事，是親自參與科室的設計和裝修，按照以患者為中心的理念和具體的診療流程進行診療區(qū)域功能的優(yōu)化，建立了門診和病房一體化的診療中心，借鑒了一些成熟先進的模式。

比如，國家標準化代謝性疾病管理中心（MMC）的一站式服務，三一照護的院外管理模式，麻雀雖小但五臟俱全，400平方不大不小但具備所有內(nèi)分泌科室門診和病房的功能，并且創(chuàng)造性設立了一個智能設備穿戴室，唯一不同病房床位卻只保留寥寥數(shù)張。

“很多人不理解，覺得床位才是收入來源。"趙曉龍表示，“但我堅信，內(nèi)分泌科的未來在門診?！?/p>

趙曉龍（中間）與科室部分醫(yī)生

門診區(qū)設置了智能設備穿戴室、營養(yǎng)咨詢室、體重管理中心，還配備了運動指導場地?！拔覀兿Ｍ颊邅硪淮伍T診，就能獲得全方位的評估和指導，而不是簡單開藥。”

病房則被定位為“優(yōu)病房”——不是“住得舒服”，而是“高效精準”。

糖尿病患者傳統(tǒng)需要住院3—5天，在這里壓縮為“一日病房”：上午入院，完成全套并發(fā)癥篩查和功能試驗，下午醫(yī)生查房完成出院。同時糖尿病的診治平均費用也從一般三甲醫(yī)院的1萬多降到7千多。

更極致的是原醛癥（原發(fā)性醛固酮增多癥）的診治流程。這種疾病是繼發(fā)性高血壓的常見病因，傳統(tǒng)診療需要7—10天住院。

而趙曉龍團隊將其重構(gòu)為“2次門診+2次一日住院”：門診完成篩查和藥物調(diào)整，一日住院集中完成確診試驗，再次一日住院完成腎上腺靜脈采血等分型診斷，完成原醛的定性和分型診斷總費用從2.6萬元降至1.9萬元。

費用節(jié)約情況，在申康醫(yī)院發(fā)展中心的評價分析報告也證實了這一點。

“這不是簡單壓縮流程，而是結(jié)合最新指南的精神和應用最新診療技術(shù)的結(jié)果。“趙曉龍強調(diào)，他們通過門診和病房配合，以患者為中心，目前已經(jīng)形成針對糖尿病、肥胖、原醛癥診治的標準化流程，對于少見特殊的疾病也可以根據(jù)診治需求來設計相應的門診和住院功能。

比如，科室曾接診一個慕名而來的3cm大小的嗜鉻細胞瘤患者，所有診斷和術(shù)前準備在門診完成，后直接去泌尿外科住院完成手術(shù)。

多年執(zhí)行下來，公衛(wèi)中心內(nèi)分泌科的原醛癥收治量已穩(wěn)居上海第三，僅次于瑞金醫(yī)院和中山醫(yī)院。

少花錢，還能控制得更好

“大門診，優(yōu)病房”不是單純?yōu)榱耸″X，而是為了“把錢花在刀刃上”。

趙曉龍向“醫(yī)學界”展示了一組數(shù)據(jù)：經(jīng)過大門診優(yōu)病房管理的1409例患者3個月后隨訪糖化血紅蛋白達標率達77.9%，高血壓達標率達88.3%，LDL-C達標率64.6%，綜合達標率45.6%。

“這個數(shù)字遠超國內(nèi)代謝管理的領(lǐng)先水平?！壁w曉龍說。

在上海申康醫(yī)院發(fā)展中心發(fā)布的?？颇芰υu估中，公衛(wèi)中心內(nèi)分泌科在“臨床服務能力”維度表現(xiàn)亮眼——床日費用全市第一，住院天數(shù)最短，時間消耗指數(shù)低（反映治療同類疾病時間的長短，指數(shù)越低治療時間越短），費用消耗指數(shù)（綜合反映治療同類疾病費用的高低）居前。

在“臨床技術(shù)水平”維度，CMI值（病例組合指數(shù)，反映收治病例的平均疑難復雜程度和診療技術(shù)難度）排名前列，核心病種原醛癥排名第三。

“申康的評價體系非?？茖W，不看單純的業(yè)務量，而是看效率和質(zhì)量?！壁w曉龍認為，這正是“大門診，優(yōu)病房”模式的優(yōu)勢所在。

這一模式也得到了國家層面的認可。

2025年,國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所正式立項《大門診優(yōu)病房模式在縣級醫(yī)院糖尿病全流程管理的復制和應用研究》，公衛(wèi)中心作為牽頭單位。此前，科室的糖尿病管理模式和原醛癥診治模式已連續(xù)兩屆獲得全國品管圈大賽“創(chuàng)新型二等獎”。

課題獲得國家衛(wèi)健委醫(yī)院管理研究所立項

“很多外地同行來參觀學習?！壁w曉龍介紹，四年來，已有內(nèi)蒙古、海南、河南等20個省份的40多家單位派人進修，“大家都在思考，內(nèi)分泌科的出路在哪里。"

更重要的是，公衛(wèi)中心內(nèi)分泌科的探索，踩中了醫(yī)保支付方式改革的節(jié)奏。

2024年7月，國家醫(yī)保局發(fā)布DRG/DIP 2.0版分組方案，2025年起全國統(tǒng)一使用。這一按病組打包付費的改革，對內(nèi)分泌科等純內(nèi)科科室形成了一定壓力：慢性病住院費用以藥品為主，DRG點值低；合并多種慢病的患者一次住院只能入一個病組，醫(yī)院容易虧損。

“醫(yī)保的邏輯很清楚，能門診解決的不要住院，能短期解決的不要拖長?！壁w曉龍說。這恰恰與“大門診優(yōu)病房”的理念高度契合。

數(shù)據(jù)印證了這一趨勢。全國公立三級醫(yī)院次均住院費用持續(xù)降低，同時，門診統(tǒng)籌改革在全國推開，2024年底29個省份完成職工醫(yī)保門診共濟保障機制改革，門診慢特病跨省直接結(jié)算病種擴至10種。

"政策環(huán)境已經(jīng)為門診化服務打開了空間。"趙曉龍認為，關(guān)鍵在于醫(yī)院和醫(yī)生是否愿意主動轉(zhuǎn)型?！昂芏嗫剖疫€是習慣把患者收進來，躺幾天，做些檢查，開點藥。但DRG時代，這條路越來越走不通了。"

他特別提到動態(tài)血糖監(jiān)測（CGM）等數(shù)字化工具的價值。

“傳統(tǒng)住院調(diào)糖最大的問題是脫離真實生活場景?！壁w曉龍解釋，醫(yī)院的飲食、作息、活動量都與患者回家后完全不同，導致住院期間調(diào)好的方案出院后頻繁失效。

“許多患者在住院前幾天會佩戴動態(tài)血糖監(jiān)測，入院當天絕大多數(shù)生化和并發(fā)癥檢查結(jié)果當天可看到，結(jié)合患者年齡，病程、目前動態(tài)血糖特點、肥胖評估如身體成分分析，BMI，腰圍及骨密度檢查，我們對個體化的降糖治療方案可以做到比較精準的個體化定方案，患者出院后一周來門診隨訪，如果這次動態(tài)血糖提示患者血糖達標，意味著這個個體化方案切合患者的日常生活，那么這個方案持久性和穩(wěn)定性會得到極大地提升，這也是我們的慢病管理綜合指標為何遠高于國內(nèi)其他模式的原因?！?/p>

趙曉龍教授提出，CGM也是非常好的患者自我教育模式和醫(yī)患溝通工具，他說：“CGM讓我們看到患者在家吃什么，血糖如何受飲食運動的影響，通過這個2周的佩戴周期患者經(jīng)歷自我認知自我改變的過程，無疑可提高患者的自我管理能力，提高患者慢性病自我能力是慢病管理的關(guān)鍵。”無疑，大門診優(yōu)病房模式又踩準了這個關(guān)鍵點。

公衛(wèi)中心內(nèi)分泌科為每位糖尿病患者提供CGM設備，費用納入門診統(tǒng)籌報銷?！皣a(chǎn)CGM價格已經(jīng)降到300-600元一套，醫(yī)保報銷后患者負擔很輕?！壁w曉龍說。這項投入換來的是更高的血糖達標率和更低的住院率。

逆襲背后：沒有捷徑，只有專業(yè)積累

四年挺進上海第九，公衛(wèi)中心內(nèi)分泌科的“逆襲”并非一蹴而就。趙曉龍?zhí)寡裕剖覄偝闪r，很多人并不看好?！皞魅静♂t(yī)院搞內(nèi)分泌，患者愿意來嗎？”

事實上，他和同事用專業(yè)贏得了信任。

趙曉龍在相關(guān)學術(shù)會議上做主題分享

建科四年來，趙曉龍主持2個省部級課題和一個局級課題，帶著團隊發(fā)表SCI論文10篇、中華系列論文4篇。

2025年科室還申請到內(nèi)分泌GCP（藥物臨床試驗）資質(zhì)。成為上海腎上腺隊列研究（僅瑞金、中山、仁濟、公衛(wèi)四家入選）的子課題負責人，參與制定原醛癥診治領(lǐng)域1個指南和4個全國共識，參與動態(tài)血糖監(jiān)測領(lǐng)域3個共識的制定。

此外，科室還連續(xù)四年舉辦“上海糖尿病先進技術(shù)與治療論壇（SATTD）”，成為國內(nèi)首個專注在糖尿病先進技術(shù)與治療領(lǐng)域的論壇，為此中華糖尿病雜志還以會議報道的形式詳細報道其論壇的創(chuàng)新、前沿和實用的理念和具體的會議內(nèi)容。

趙曉龍本人被推選為上海市食療研究會糖尿病專委會主任委員、上海市生物醫(yī)學工程學會代謝醫(yī)學工程專委會主任委員。

“上海的內(nèi)分泌學科競爭太激烈了?！壁w曉龍感嘆，“我們能排第九，主要靠的是模式創(chuàng)新，但也坦言這個評價體系更多考核的是質(zhì)量而不是數(shù)量，按數(shù)量我們不可能排的那么前，但我們的短板在于課題，人才和高質(zhì)量的文章，這也是學科建設最后一塊也是最難的一塊，還得拼其全力?！?/p>

談及未來，趙曉龍表示，正在籌備科室的下一步規(guī)劃：申請國家級課題，啟動難治性高血壓MDT中心建設，推動“大門診優(yōu)病房”模式向縣級醫(yī)院推廣。

他也清醒地認識到挑戰(zhàn)：“最大的難點不是技術(shù)，而是觀念。很多醫(yī)生還是覺得住院才有價值，門診就是開藥。但醫(yī)保改革的方向已經(jīng)很明確了，順勢而為才能活得好?！?/p>

在中國1.48億糖尿病患者、3億高血壓患者面前，內(nèi)分泌科的服務模式正在經(jīng)歷一場深刻變革。

公衛(wèi)中心的探索或許只是一個開始，但它至少證明了一點：在價值醫(yī)療時代，少花錢和看好病可以兼得，關(guān)鍵在于你是否愿意重新設計流程、擁抱變化。

*“醫(yī)學界”力求所發(fā)表內(nèi)容專業(yè)、可靠，但不對內(nèi)容的準確性做出承諾；請相關(guān)各方在采用或以此作為決策依據(jù)時另行核查。