晚宴上的中美企業(yè)家

3個重要信號。

作者：正風(fēng) 微瀾

來源：正和島

5月14日晚，北京人民大會堂燈火通明。

美國總統(tǒng)特朗普訪華的歡迎晚宴在這里舉行。除了兩國政要，聚光燈下引人注目的，還有那里坐著的中美兩國商界的頂尖人物。

具體來看：

美國方面，蘋果CEO庫克、英偉達(dá)CEO黃仁勛、特斯拉CEO馬斯克以及黑石、波音、GE等多家美國企業(yè)高管悉數(shù)到場，堪稱“全明星陣容”。

中國方面，通過央視新聞聯(lián)播畫面辨認(rèn)：海爾集團(tuán)董事局主席周云杰、福耀玻璃董事長曹暉、海信集團(tuán)董事長賈少謙、聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶、藍(lán)思科技董事長周群飛等實(shí)業(yè)大佬也均出席了此次晚宴，陣容同樣堪稱頂級。

此外，整場晚宴的氛圍，與白天的莊重肅穆相比，也顯得輕松不少：

庫克、雷軍拉著馬斯克合影、自拍，馬斯克配合地做出眨眼搞怪的表情；他還帶著幼子X現(xiàn)身，孩子身著新中式上衣，背著小挎包蹦蹦跳跳；在國宴沒開席前，馬斯克“偷偷”用手夾了點(diǎn)桌上的菜吃起來了，這些被鏡頭捕捉的瞬間，迅速刷屏網(wǎng)絡(luò)。

細(xì)心觀察下來，這場“王牌對王牌”的宴席背后，至少透露了3個值得注意的重要信號。

這里插播一條課程資訊：

報(bào)名「黑馬創(chuàng)新消費(fèi)精選課（深圳）」，這次我們邀請到了：創(chuàng)業(yè)黑馬董事長&創(chuàng)始人牛文文、梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、峰瑞資本合伙人楊永成、天圖投資創(chuàng)始合伙人&CEO馮衛(wèi)東、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長賈偉、前花王集團(tuán)執(zhí)行董事&大中華區(qū)總裁 中西稔、前迪士尼前運(yùn)營總監(jiān)齊藤茂一等。

5月23-25日，黑馬將帶你聽洛可可講極致產(chǎn)品、花王、迪士尼聊極致服務(wù)、天圖投資分析消費(fèi)投資、梅花創(chuàng)投2026聊透新世界的邏輯。

本次大課適合：希望向頂級實(shí)戰(zhàn)派學(xué)習(xí)、突破認(rèn)知邊界，或正在融資/并購/上市，或估值邏輯模糊的創(chuàng)業(yè)者。

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（翻到底部了解詳情）

01

“全明星陣容”，登場！

必須要說，在這場晚宴上，美方出席的企業(yè)家陣容已經(jīng)不能用“重量級”來形容了，更準(zhǔn)確點(diǎn)說，應(yīng)該叫“全明星陣容”。

例如，蘋果、特斯拉、英偉達(dá)、波音、微軟、高通、Meta、花旗、貝萊德……這些名字背后，是全球最核心的科技、制造、資本力量。這次漂洋過海，遠(yuǎn)道而來，是帶著實(shí)打?qū)嵉纳虡I(yè)目標(biāo)和合作訴求過來的。

以庫克為例，繼3月份現(xiàn)身成都太古里后，這是他年內(nèi)的第二次訪華。

這些年來，他不僅頻繁巡視中國工廠，和供應(yīng)商吃飯，更在中國建立了全球最復(fù)雜、最高效的消費(fèi)電子供應(yīng)鏈。可以說，一部iPhone，絕大多數(shù)零部件來自中國供應(yīng)商或在中國制造。

正如他所說的：“獨(dú)木不成林，我們可以一起種下一片森林。”

再看特斯拉。馬斯克本人或許性格張揚(yáng)，但他對上海超級工廠的態(tài)度，始終是感激的。

2018年，Model 3量產(chǎn)難產(chǎn)，每個月燒錢過億，甚至有分析師預(yù)測，特斯拉將在18個月內(nèi)破產(chǎn)。在這最艱險(xiǎn)的時刻，是上海工廠10個月建成投產(chǎn)，95%本土化配套，硬生生把特斯拉拉出死亡的深淵，這才有了后來萬億美元的市值神話。

如今，特斯拉上海超級工廠第400萬輛整車已下線。于馬斯克而言，這里不僅是工廠，更是特斯拉全球業(yè)務(wù)的“心臟”。

還有英偉達(dá)。在全球AI芯片競爭加劇、出口管制不斷收緊的背景下，黃仁勛的到來，本身就是一種態(tài)度：技術(shù)可以競爭，但市場不能放棄。作為全球最大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場，以及AI應(yīng)用落地最快的試驗(yàn)場，芯片行業(yè)里，沒有人可以忽視中國。

不難發(fā)現(xiàn)，出席晚宴的這些美國企業(yè)，早已不是簡單的“外資企業(yè)”。它們已經(jīng)嵌入了中國的供應(yīng)鏈、中國的工業(yè)體系、中國的市場生態(tài)。就像蘋果離不開中國的制造效率，特斯拉離不開中國的工程能力，波音離不開中國的訂單和交付體系，高通離不開中國手機(jī)品牌的全球化進(jìn)程。

所以，這場晚宴的美方陣容，釋放出的第一個信號就是：美國企業(yè)界對中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的重視，是真實(shí)的、深層的、不可逆的。

正如晚宴上的這些美國企業(yè)家，他們漂洋過海而來，不是為了走過場，而是為了談合作、穩(wěn)預(yù)期、找增量。在全球經(jīng)濟(jì)不確定性持續(xù)攀升、美國本土通脹高企、債務(wù)壓力沉重的背景下，中國市場提供的穩(wěn)定供應(yīng)鏈、超大消費(fèi)體量、完善產(chǎn)業(yè)配套，已經(jīng)成為全球資本稀缺的“安全港灣”。

某種程度上，這其實(shí)也是在傳遞美方的真實(shí)意向：中國市場，早已不是可有可無的“備選項(xiàng)”，而是離不開的“必選項(xiàng)”。

于中國商界而言，這自然也是件好事。畢竟，談合作就有進(jìn)一步互動的基礎(chǔ)，就有進(jìn)一步解決分歧的動力，接下來，中美貿(mào)易或?qū)⒊霈F(xiàn)一個新的面貌。

02

“實(shí)業(yè)派”悉數(shù)到場，誠意滿滿！

再看中方陣容。

通過央視新聞聯(lián)播畫面辨認(rèn)，參與此次晚宴的有：

劉鐵祥（中國國航）、賀東風(fēng)（中國商飛）、周云杰（海爾集團(tuán)）、賈少謙（海信集團(tuán)）、雷軍（小米集團(tuán)）、周群飛（藍(lán)思科技）、楊元慶（聯(lián)想集團(tuán)）、曹暉（福耀玻璃）、魯偉鼎（萬向集團(tuán)）等。

這些名字背后，是中國制造、中國科技、中國品牌的代表和典范，是幾十年如一日，潛心深耕的實(shí)干家。

很多人在問，為什么他們能出席此次晚宴？其實(shí)，這些人及其背后的企業(yè)已經(jīng)代表了答案——他們深度融入了美國市場，為美國經(jīng)濟(jì)及就業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn)。

舉幾個例子：

海爾不必多言，作為最早“走出去”的中國家電企業(yè)之一。早在1999年就在美國南卡羅來納州建廠，2016年又收購了GE家電，并將其打造成了美國第一大家電公司。

海信同樣如此。2015年，在收購夏普墨西哥工廠后，海信用雙品牌攻入北美市場腹地。如今，其國際營收占比已達(dá)到50%，即將打響的2026美加墨世界杯上，也將再次看到它作為贊助商的身影。

還有萬向集團(tuán)，深耕汽車零部件五十多年，1984年就開始給美國車企供零部件，是第一個打進(jìn)美國汽車供應(yīng)鏈的中國企業(yè)。如今萬向在美國萬向擁有十幾家工廠，雇傭了近萬名員工，同時也特斯拉人形機(jī)器人的核心供應(yīng)商之一。

包括這兩天因坐在庫克與馬斯克中間而被熱議的周群飛，她執(zhí)掌的藍(lán)思科技是蘋果和特斯拉的共同供應(yīng)商。iPhone的玻璃面板、特斯拉的中控屏都與藍(lán)思科技緊緊綁定。

顯然，出席晚宴的這些中國企業(yè)家，他們要么在美國有工廠、有工人、繳納稅款，要么與美國巨頭形成了“你中有我”的供應(yīng)鏈共生關(guān)系。他們代表的，不是抽象的“中國概念”，而是實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)鏈、就業(yè)和增長。

所以，邀請他們出席晚宴，中國釋放的信號其實(shí)也非常清晰：

我們愿意讓那些已經(jīng)深度融入全球市場、尤其是美國市場的企業(yè)家，站在中美經(jīng)貿(mào)對話的最前沿。他們是最懂美國市場的中國人，也是最懂中國制造的合作伙伴。讓他們來和美國企業(yè)對話，就不是“政治表態(tài)”了，而是實(shí)打?qū)嵉纳虡I(yè)對接。

想來，這種選擇，既是對企業(yè)實(shí)力的認(rèn)可，更是對市場邏輯的尊重——誰踏踏實(shí)實(shí)地做生意，誰就有資格坐在這張圓桌旁。這也體現(xiàn)了中國在經(jīng)貿(mào)合作中的務(wù)實(shí)、專業(yè)和誠意。

03

中美經(jīng)濟(jì)，深度融合

進(jìn)一步來看，這絕不是一場簡單的“社交晚宴”，而是一次精心安排的高規(guī)格“商務(wù)對接會”。

畢竟，在輕松的氛圍中，大佬們交換名片、聊聊行業(yè)、談?wù)労献鳎赡鼙仍谡勁凶郎夏滋於脊苡谩?/p>

更重要的是，它同樣釋放了一個強(qiáng)烈而清晰的信號：中美之間，不存在“徹底脫鉤”，兩國的企業(yè)，已經(jīng)深深地“長在了一起”。

我們可以把中美企業(yè)的關(guān)系，分為四種“融合”：

第一，供應(yīng)鏈融合。

蘋果是最典型的代表，它把中國制造帶進(jìn)了全球消費(fèi)電子的最高標(biāo)準(zhǔn)體系。從零部件、模具、玻璃、結(jié)構(gòu)件，到整機(jī)組裝、良品率控制，中國供應(yīng)鏈在蘋果體系中不斷升級。反過來，蘋果也離不開中國的制造效率。

第二，訂單與產(chǎn)能融合。

波音就是個例子，中美還沒有正式建交時，中國就已經(jīng)向波音采購飛機(jī)。幾十年后，波音把美國本土之外的重要交付環(huán)節(jié)放在中國。飛機(jī)銷售背后，是航空公司、機(jī)場、維修、培訓(xùn)、航材、金融租賃的一整套體系。

第三，技術(shù)與客戶融合。

高通最為典型，它在中國的收入，不只來自消費(fèi)者買手機(jī)，更來自中國手機(jī)廠商的全球化。小米、OPPO、vivo等品牌走向海外，使用高通芯片和專利授權(quán)，實(shí)際上也把高通帶進(jìn)了中國企業(yè)出海的收益鏈條里。

第四，金融規(guī)則融合。

花旗、高盛、貝萊德、黑石，這些頂級金融機(jī)構(gòu)在中國經(jīng)營多年，像花旗在中國的經(jīng)營已經(jīng)超過百年，高盛拿到了中國證券業(yè)務(wù)的更大控制權(quán)，貝萊德剛打開中國公募基金市場。他們參與的是中國金融開放的進(jìn)程，也是全球資本配置中國資產(chǎn)的通道。

這些關(guān)系，早已不是“你買我賣”那么簡單，而是形成了一套長期的利益結(jié)構(gòu)：有依賴、有摩擦、有競爭，也有無法回避的相互需要。

正因如此，中美關(guān)系的走向，只能是“中美建設(shè)性戰(zhàn)略穩(wěn)定關(guān)系”。

這不是理想主義，而是現(xiàn)實(shí)主義，是中美兩國企業(yè)家們用幾十年的投資、工廠、就業(yè)、訂單、技術(shù)、信任，一點(diǎn)點(diǎn)壘出來的現(xiàn)實(shí)，絕不是輕飄飄的一句“徹底脫鉤”所能取代的。

04

菜要吃，生意要做

競爭也不會停

毫無疑問，這場晚宴，吃的當(dāng)然不只是菜。

它是一次面對面的溝通，是一場心照不宣的確認(rèn)，也是一次面向未來的布局。當(dāng)庫克可以和中國的供應(yīng)商暢聊，當(dāng)馬斯克能和中國的汽車零部件巨頭舉杯，當(dāng)波音的CEO能和商飛的董事長坐在一起，這本身，就極具想象空間。

它告訴世界：中美之間的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，不是誰贏誰輸?shù)牧愫陀螒颍悄阒杏形摇⑽抑杏心愕墓采到y(tǒng)。脫鉤斷鏈絕不現(xiàn)實(shí)，合作共贏才是正道。

當(dāng)然，這并不意味著今后就沒有競爭了。不可否認(rèn)，芯片、AI、新能源、航空航天……這些尖端領(lǐng)域的競爭還在加劇，且有愈演愈烈之勢，但競爭不等于切斷聯(lián)系，博弈不等于關(guān)閉大門。

真正的商業(yè)邏輯，從來不是喊口號，而是找交集，在利益最大化的點(diǎn)上，合作自然會發(fā)生。這場晚宴，正是這種邏輯的生動體現(xiàn)。

菜要吃，生意要做，競爭也不會停。這或許將成為中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系接下來最為真實(shí)的底色，也是未來十年全球經(jīng)濟(jì)最重要的主線。

而這場晚宴，也告訴世界：

在時代大勢前，唯有彼此尊重、換位思考、坦誠相知，對話的大門常打開，才能讓合作的根基更牢，才能照亮彼此及整個世界的未來。

*免責(zé)聲明：本文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表創(chuàng)業(yè)家立場。

這里認(rèn)真推薦你：

報(bào)名「黑馬創(chuàng)新消費(fèi)精選課（深圳）」

這次黑馬邀請到了：

創(chuàng)業(yè)黑馬董事長&創(chuàng)始人牛文文、梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春、峰瑞資本合伙人楊永成、天圖投資創(chuàng)始合伙人&CEO馮衛(wèi)東、洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人&董事長賈偉、前花王集團(tuán)執(zhí)行董事&大中華區(qū)總裁 中西稔、前迪士尼前運(yùn)營總監(jiān)齊藤茂一等。

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本文轉(zhuǎn)載自“正和島”（ID：zhenghedao），聚焦商界大勢與大事，理性地判斷，建設(shè)性地表達(dá)。