一次深刻的創(chuàng)傷，那是一臺(tái)絞肉機(jī)：尤文圖斯的資本利得爭(zhēng)議，切魯比尼言辭激烈

“那簡(jiǎn)直是一臺(tái)絞肉機(jī)?！辟M(fèi)德里科·切魯比尼用這句話回顧了當(dāng)年席卷尤文圖斯并導(dǎo)致球隊(duì)在2023年聯(lián)賽積分受罰的資本利得爭(zhēng)議事件。這是他首次如此直接地講述那段歲月在個(gè)人和媒體層面帶來(lái)的影響。這位前尤文圖斯高管、現(xiàn)任帕爾馬CEO談到，這一事件留下了“深刻的創(chuàng)傷”，不僅影響職業(yè)層面，還波及個(gè)人和家庭生活。他回顧了這段意大利足壇近期最具爭(zhēng)議的歷史之一，同時(shí)還談及了他在“老婦人”（尤文圖斯別稱）擔(dān)任過(guò)的多個(gè)職務(wù)，直至成為一線隊(duì)體育總監(jiān)的職業(yè)歷程。他的職業(yè)生涯一步一個(gè)腳印，涵蓋了足球的各個(gè)層面：從青訓(xùn)部門到租借管理，再到“Next Gen”項(xiàng)目。早在進(jìn)入頂級(jí)管理層之前，他就在丙級(jí)聯(lián)賽的工作經(jīng)歷中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。從意大利足協(xié)改革到青訓(xùn)體系，再到二線隊(duì)發(fā)展以及與帕爾馬美國(guó)投資方的關(guān)系，切魯比尼都暢所欲言。

切魯比尼在《足球與金融》節(jié)目中談及資本利得話題：“三年來(lái)，我和許多其他相關(guān)人士一樣，出于對(duì)體育機(jī)構(gòu)的尊重，對(duì)此話題保持著近乎神圣的沉默，盡管我并不認(rèn)同那段時(shí)間發(fā)生的事情。因此，從法律和技術(shù)角度對(duì)該事件的判斷，我仍保持沉默?！倍鴱膫€(gè)人角度，這位帕爾馬CEO強(qiáng)調(diào)：“這在我和所有經(jīng)歷過(guò)此事的人心中留下了深刻的創(chuàng)傷，這超出了職業(yè)層面。當(dāng)事件引發(fā)如此激烈和強(qiáng)烈的媒體關(guān)注時(shí)，會(huì)給經(jīng)歷者及其家庭留下創(chuàng)傷。”

這位高管繼續(xù)說(shuō)道：“這也讓我在看到其他人因體育或足球相關(guān)原因遭遇類似情況時(shí)進(jìn)行反思。我們的情況持續(xù)了好幾年，因此也相當(dāng)沉重。人們不應(yīng)該陷入這樣的絞肉機(jī)中，卻不知道司法系統(tǒng)和體育領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么。在你所參與的足球運(yùn)動(dòng)中，看到某些可能對(duì)1500萬(wàn)人產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的報(bào)道，會(huì)讓你陷入復(fù)雜的境地。”

切魯比尼曾是尤文圖斯時(shí)期二線隊(duì)項(xiàng)目的主要推動(dòng)者，但近日他表示，二線隊(duì)最好從丁級(jí)聯(lián)賽起步：“很多人感到驚訝，但了解歐洲體系的人都知道，60%的頂級(jí)俱樂(lè)部二線隊(duì)都在第四級(jí)別聯(lián)賽。對(duì)于尤文圖斯、亞特蘭大、米蘭或國(guó)際米蘭這樣的俱樂(lè)部，丙級(jí)聯(lián)賽可能合適，但對(duì)于帕爾馬這樣的球隊(duì)，丁級(jí)聯(lián)賽是理想選擇。如今我們的青年隊(duì)在丙級(jí)聯(lián)賽舉步維艱：還需要文化變革，明白丁級(jí)聯(lián)賽可以成為成長(zhǎng)道路的一部分。租借文化也需要重新審視，這尤其是意大利特色：丙級(jí)聯(lián)賽已成為第三方發(fā)展的工具，失去了其培養(yǎng)人才的使命。此外，一些規(guī)則，如取消體育限制，也對(duì)俱樂(lè)部和年輕球員造成了損害：如果你投資年輕人，就必須能夠保護(hù)這一資產(chǎn)，否則很難建立發(fā)展結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目。”

帕爾馬高管還談到了意甲縮減至18支球隊(duì)的話題：“意甲俱樂(lè)部在結(jié)構(gòu)上會(huì)對(duì)此產(chǎn)生分歧，因?yàn)檫@顯然是一個(gè)存在爭(zhēng)議的話題。我們也需要從體系角度思考，而不僅僅是為了意甲或國(guó)際米蘭、尤文圖斯、米蘭。18支球隊(duì)更好還是保持20支？如果問(wèn)豪門，答案可想而知，但這樣的體系是否有益？會(huì)有什么影響？顯然，我們目前需要鞏固在意甲的地位，知道20支球隊(duì)的賽制更容易實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！?/p>

切魯比尼談到了2010至2020年在尤文圖斯的歲月，解釋了斑馬軍團(tuán)成功的秘訣：“當(dāng)我想到那段經(jīng)歷時(shí)，也會(huì)想到帕爾馬，以及我多么希望在俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的多個(gè)崗位上培養(yǎng)更多年輕人才。只需想想——舉幾個(gè)例子——財(cái)務(wù)總監(jiān)保羅·卡帕雷利或體育總監(jiān)亞歷山德羅·佩蒂納，他們都很年輕，但擁有重要的能力?；仡櫽任膱D斯時(shí)期，我們有許多后來(lái)?yè)?dān)任重要職務(wù)的管理者，比如現(xiàn)在的國(guó)際米蘭主席馬洛塔和佛羅倫薩體育總監(jiān)帕拉蒂奇?！彼^續(xù)說(shuō)道：“當(dāng)我從福利尼奧加盟尤文圖斯時(shí)，盡管來(lái)自丙級(jí)聯(lián)賽，但立即得到了阿涅利、馬洛塔和帕拉蒂奇的尊重。在那里我明白了尊重角色的價(jià)值：那支尤文圖斯的強(qiáng)大之處在于選擇合適的人，給予明確的責(zé)任和自主權(quán)。那段經(jīng)歷帶給我許多經(jīng)驗(yàn)，我希望能在帕爾馬應(yīng)用，憑借投資方、傳統(tǒng)和城市優(yōu)勢(shì)，我看到了巨大的潛力?！?/p>

這位高管還談到了失敗的歐洲超級(jí)聯(lián)賽項(xiàng)目：“該項(xiàng)目背后的基本原因仍然存在，但其如此突然的推進(jìn)方式也引發(fā)了公眾輿論的反彈。然而我們不能回避：當(dāng)時(shí)指導(dǎo)該提議的動(dòng)機(jī)仍然是一個(gè)客觀話題。如今正朝著這個(gè)方向發(fā)展，因此肯定需要采取行動(dòng)。我們也希望參加那些國(guó)際級(jí)別的比賽，因此可以研究一種可能具有不同地理分布的機(jī)制。顯然，目前國(guó)內(nèi)聯(lián)賽面臨困境。我成長(zhǎng)于90年代的足球，也有浪漫的一面，但客觀上我們必須為一些變革做好準(zhǔn)備。”