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?管理者帶好團隊的6個規矩
1、沒有下不為例：錯了就罰，"算了吧"和"下次注意"為管理大忌
2、無條件服從：帶團隊就是帶兵，要有服從意識，不允許反駁
3、遵守團隊公約：只有統一思想才能統一行動
4、承擔責任：喚醒員工的責任心
5、執行全力以赴：培養執行力
6、團隊合作：打造狼性團隊
?打造出優秀團隊的10條鐵律
1、永遠不要培養不匹配的人
2、永遠不要挽留要離職的員工
3、制度在先，有規矩有綱領
4、獎罰必須分明
5、相信天賦，不要試圖改變別人
6、永遠不要主動勸回已離職的員工
7、永遠不要指望懶人可以變得勤快
8、經營﹣﹣指導﹣﹣管理
9、自律者服眾，先做榜樣，再做管理
10、用人長，天下無不用之才；
用人之短，天下無可用之才
?如何避免"老員工"成為"老油條"
01、把能力強、態度好的老員工提起來。
給其它觀望的老員工樹立榜樣，而榜樣的力量往往是無窮的。
02、把能力強、態度差的老員工捧起來。
給其顧問、指導等有名無實的頭銜，讓他們心甘情愿將自己的能力發揮到極致。
03、把能力弱、態度差的老員工踢出去。
這類人最容易成為老油條，永遠不要低估這類人的破壞力，壞掉一鍋湯的恰恰就是這類人。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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