“青藍接力 代際傳承”臨沂召開民營企業家記者見面會

2026年5月14日，臨沂市委統戰部、市政府新聞辦、市工商聯聯合舉辦“弘揚企業家精神 實現高質量發展”民營企業家系列記者見面會第四場，邀請5位企業家圍繞“青藍接力 代際傳承”主題與記者見面交流。

發布人

李輝全國人大代表、山東新明輝安全科技有限公司總經理

管照軍山東蘭華集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁

林祥宇翔宇集團黨委書記、仁和堂集團董事長

郭奇山東盛和紡織股份有限公司總經理

張珊山東利山澗農業科技開發有限公司總經理

李輝（山東新明輝安全科技有限公司總經理）：

大家好！我是全國人大代表、山東新明輝安全科技有限公司總經理李輝。我們企業扎根于臨沂商城，從我父親一輩經營勞保用品門店起步。我接手后，在父輩打下的堅實基礎上，為企業加了一個“新”字，開啟了數字化轉型之路。新明輝從一家30平米的勞保門店起步，用一個“新”字開啟了數字化轉型之路，發展成為國內領先的工業安全品數字供應鏈科技服務商。以自主運營的“新明輝商城”為核心，整合全球11個國家3000余家知名品牌資源，形成超40萬SKU的產品矩陣，服務全國超34萬家企業客戶。致力于“讓服務更高效，讓商業更美好”，自主研發集成38套系統的“NEBULA星云系統”及國內首個勞保用品行業大模型，實現全鏈路數字化智能運營。

一、一字之變，傳承與創新的融合

從“明輝”到“新明輝”，一字之變，蘊含著兩代人在經營思維和模式上的根本區別。父輩那一代創業者，靠著勤勞、誠信和“一分一厘”的積累，在臨沂西郊大棚打下了堅實的基礎。吃苦耐勞的沂蒙精神和誠信經營的商業底線，成為企業必須傳承的寶貴財富。

而一個“新”字，代表著用新技術、新模式去開發新客戶、售賣新產品的決心。沒有傳承，就失去了根基；沒有創新，就無法穿越周期。新明輝的發展，正是一部在傳承中創新、在創新中傳承的實踐史。

二、全鏈路數字化，打造核心競爭力

新明輝的“全鏈路數字化”，不是簡單地把業務從線下搬到線上，而是用自主研發的數字系統，把從供應商到客戶的全業務流程徹底重塑，形成一個高效協同的智能閉環。

“NEBULA星云系統”集成38套子系統。一個訂單能在2分鐘內完成配單、路徑優化并指令倉庫發貨，準確率接近100%。基于多年數據訓練的行業大模型，能像專家一樣為客戶提供智能選品和解決方案。在臨沂商城，貨源和物流是共享的，但數字化的深度和速度，成為了新明輝獨有的新優勢。

三、守正創新，在老賽道上跑出新速度

“守住本，創造新”——這是新明輝在傳承之路上最深刻的體會。

“守住本”，是守住父輩留下的誠信底線和主業根基。商業的本質是為客戶創造價值，全力保障產品品質、安全和效率，是任何時候都不能動搖的“本”。

“創造新”，是要有勇氣用全新的工具和方法，去重新定義傳統行業。不滿足于守業，要去創業。用人工智能、產業互聯網這些新工具，去解決老行業里效率低下、信息不透明的老問題。把傳統的勞保用品生意，重新定義為“工業安全品數字供應鏈服務”，這就是“創造新”。

管照軍（山東蘭華集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁）：

蘭華集團始建于1999年，在創始人曹繼廉與繼任者管照軍兩代企業家的精神接力下，歷經二十余載砥礪奮進，實現了從“舊村改造”到“產業集群”、從“本土市場”到“全球網絡”的跨越式發展。

一、信念傳承筑根基

紅色基因一脈相承，黨建引領貫穿發展全程。創始人曹繼廉回村任職，以“黨員干部代表黨的形象”為準則，通過舊村改造、辦市場，將負債村打造成集體資產雄厚、居民持股分紅的美滿社區。繼任者管照軍接續“黨建強企”傳統，將黨的領導嵌入治理，帶領班子敢與強者對標，在新業態一線組建黨員突擊隊，將“愿挑重擔、敢啃硬骨”精神融入團隊，讓黨建成為核心競爭力。

二、數智融合開新局

從傳統集市到全球網絡，創新驅動不斷升級。曹繼廉早年闖出“地產品+會展+電商+物流”融合模式，率先布局電商產業園。管照軍加速轉型高質量發展：聯合東華軟件升級智慧物流，2000余條線路實現數智化，效率提升30%；打造直播電商集群，引入AI選品，推動“傳統賣貨”向“數字貿易”跨越；借勢“一帶一路”建設韓國、馬來西亞海外商城，舉辦跨境電商博覽會，吸引千家國際企業，讓“臨沂智造”走向世界。

三、責任傳承顯擔當

從造福桑梓到回饋社會，青藍接力同步深化。曹繼廉創“海納百川”人才文化，落實股權激勵，讓發展成果惠及更多人。管照軍擴大公益格局，捐款捐物近億元支持鄉村振興與公益事業。兩代人共推“青藍計劃”：曹繼廉重用青年，80后、90后中層占比超80%；管照軍創新產教融合，依托電商培育平臺，打造人才鏈支撐體系，為臨沂商貿數字化轉型注入持久動能，彰顯民營企業在高質量發展中的時代擔當。

管照軍與曹繼廉的精神接力，是沂蒙商魂“守正”與“開新”的統一：守的是黨建引領的初心、服務鄉土的深情，開的是數字賦能的路徑、全球布局的視野。兩代企業家的接力，為民營經濟代際傳承樹立樣板，讓沂蒙商貿旗幟在傳承與創新中愈發鮮亮。

林祥宇（ 翔宇集團黨委書記、仁和堂集團董事長）：

翔宇傳承1916年創立的仁和堂，自1986年以來，以“國家需要、社會認可、服務人民健康”為宗旨，歷經機遇、產品、用戶三個時代，發展成為集醫藥工業、連鎖于一體的現代化醫藥企業，擁有兩個老字號，兩項非遺，主要產業均為全國百強。今天，非常榮幸能以新生代企業家的身份，圍繞代際傳承和創新發展，分享翔宇兩代人守初心、擔使命、謀新篇的實踐與思考。

一、傳承紅色初心，筑牢發展根基

仁和堂的前身是1916年創建的仁和堂中藥鋪，革命戰爭年代為解放區供藥救傷，做出重要貢獻。父輩林凡儒白手起家，將百年仁和堂的紅色血脈與沂蒙精神深度融入企業發展，深耕醫藥健康產業，鑄就服務人民健康的堅定信念。這份責任與擔當，是我接力前行的精神根基。

二、扎根基層歷練，夯實接班底氣

翔宇始終關注企業青藍接力，堅持“以能力立崗、以實績晉升”的培育原則。2015年放棄美國深造返鄉入職后，我遵循父輩“先沉下去，再站起來”的要求，扎根基層。從藥店店員做起，在一線熟悉業務、服務群眾。十一年間，我歷經工業、連鎖多個崗位，逐步成長為翔宇黨委書記、仁和堂董事長，在實干積淀中完成從企業新人到合格接班人的蛻變。

三、堅持數字創新，激活發展動能

進入企業中高層管理體系后，我以創新為核心驅動力，主動擁抱數字化浪潮。牽頭組建電商團隊，搭建自有線上商城，全面布局線上業務，打通線上線下服務閉環，讓百年老字號在互聯網時代煥發新活力。同步推動工業、連鎖板塊標準化、流程化升級，以管理創新、模式創新提升運營效能，助力企業實現“由專到精、由精到強、由強到久”的戰略轉型。

四、勇擔社會責任，彰顯家國情懷。

作為新時代接班人，我把紅色基因、沂蒙精神轉化為行動自覺。多年來，企業在各項社會公益事業中捐助款物金額累計已達2億元。尤其在疫情期間，我沖鋒一線、堅守崗位，全力保生產、保供應，堅定踐行“不放假、不漲價、不斷貨”承諾，讓百年老字號的家國情懷在新時代薪火相傳。同時，我們在傳統藥品經營基礎上創新升級，配套國醫館、藥診店、健康驛站等多元服務場景，打造一站式健康解決中心，以更全業態、更優服務、更高品質守護人民健康，讓老字號在新時代煥發更強生機與更大價值。

站在新的起點，我將以老一輩為榜樣，以紅色基因鑄魂、以創新精神賦能、以家國情懷立身，深耕醫藥健康主業，加快數智化轉型，全力守護人民健康，為醫藥產業高質量發展貢獻更多力量！

郭 奇 （ 山東盛和紡織股份有限公司總經理）：

我們企業從1995年父親用2萬元起步的“蒙陰昌盛紡紗廠”開始，歷經30余年發展，如今已成為集紡織、高科技金屬纖維、無紡布、凍干食品于一體的綜合性集團，總資產突破10億元。我接手后，在父輩“質量立企、創新圖強”的基礎上，持續推動傳統產業向智能化、新材料領域轉型升級。

今天，非常榮幸能以新生代企業家的身份，圍繞“青藍接力、薪火傳承”這一主題，分享我們盛和兩代人堅守實業、敢闖敢創、逐夢百年的實踐與思考。

一、傳承質量基因，筑牢實業根基

父親創業之初立下“不抓質量，天誅地滅”的鐵律。2000年市場供不應求，他因一批紗線的細微瑕疵，毅然停產三天整頓。他說：“產量是錢，質量是命，要錢更得要命。”這份刻在骨子里的質量意識，是我接班后必須守住的“魂”。無論市場如何變化，盛和始終堅持“質量一票否決權”，并把它從傳統的紡紗車間，延伸到了不銹鋼纖維、無紡布、凍干食品每一個新板塊。守住質量底線，就是守住父輩打下的百年基業。

二、扎根一線歷練，在實干中接棒

父親要求我從車間干起。進入企業后，我先后在紡紗、設備、采購、銷售等崗位輪崗，跟著老師傅學工藝、跟著業務員跑市場。十多年來，從基層到管理，從國內到國際，我在一線摸爬滾打中完成了從“企業新人”到“合格接班人”的蛻變。

三、堅持創新驅動，用科技重新定義傳統產業

父輩那一代解決了“生存”和“規模”的問題，而我的使命是解決“升級”和“可持續”的問題。我重點做了三件事：

一是推動智改數轉，投資1億元建成數字化紡紗車間，噸紗用工減少65%，效率提升40%，質量達國際烏斯特5%水平。

二是實現新材料突破，將不銹鋼纖維拉細到1微米（全國首創），高精合金線、鈦纖維已應用于新能源、軍工領域。

三是強化量化得分管理，引進了GUG量化得分管理體系，將質量、安全、創新等數字化，全年降本增效232萬元，員工主動比學趕超實現增產350余噸。

四、勇擔社會責任，以實業回報家鄉

盛和是蒙陰土生土長的企業，父輩常說“企業興則縣域興”。我們始終把穩定就業、依法納稅、熱心公益作為本分。2025年集團提供就業崗位1200余個，同時我們積極參與鄉村振興、扶貧濟困等光彩事業，用實際行動踐行沂蒙企業家的責任與擔當。

站在新起點，我將傳承父輩“不屈不撓、敢為人先”的精神，堅守“創百年基業”的愿景，以質量為本、創新為擎，為臨沂工業發展貢獻“盛和力量”！

張 珊 （ 山東利山澗農業科技開發有限公司總經理）：

利山澗旅游區坐落于沂蒙山區費縣，由父親張守華，母親王箴深耕十年打造，將一座擁有700多年歷史的古村落，蛻變成為集古村游覽、休閑度假、研學教育于一體的綜合性鄉村文旅勝地。作為家族事業與鄉村振興事業的接班人，我從父輩手中接過的不僅是一個景區，更是一份扎根鄉土、傳承文化、反哺家鄉的使命與擔當。

一、傳承初心使命，筑牢文旅根基

父輩是利山澗的奠基人，他們懷揣對家鄉的赤誠熱愛，堅守“在保護中傳承，在傳承里開發”的理念，歷時十年、投入上億資金，讓瀕臨凋敝的古村落重煥生機。父輩身上勤勞篤行、扎根鄉土、敬畏文化、反哺家鄉的精神，以及堅守誠信、實干興業的品格，是我接力前行最堅實的精神根基。

留學歸國后，我毅然接過發展接力棒，始終以父輩為榜樣，把守護古村文脈、助力鄉村振興作為核心追求，把沂蒙精神融入項目運營全過程，在傳承中堅守初心、在堅守中接續奮斗，完成從青年創業者到鄉村文旅接班人的成長蛻變。

二、堅持創新賦能，激活發展活力

接過發展重任后，我以青年思維、數字手段為傳統鄉村文旅注入新動能，推動項目在傳承中創新、在創新中升級。

以新媒體破圈傳播，快速搭建新媒體矩陣，入職1個半月打造“窩囊漂流”爆款內容，全網播放量破億；策劃郁金香、油菜花海等主題景觀，先后登陸央視、省級媒體，讓傳統古村成為全國網紅打卡地。

以體驗化重構業態，創新打造“溫河落日園”發展模式，推進森林牧場等項目建設，構建社交化、互動化、體驗化的全新旅游形態，聚焦家庭與親子客群，打造沉浸式文旅體驗。

以精細化提升服務，推進運營標準化、流程化升級，優化產品供給與分層服務，用創新運營提升項目品質，讓百年古村在新時代煥發新生機。

三、勇擔時代責任，彰顯青年擔當

作為新時代青年接班人，我始終把個人成長、項目發展與鄉村振興緊密結合，將父輩的鄉土情懷轉化為行動自覺。堅持保護性開發，守護古村歷史文脈，直接帶動周邊200名村民就業，間接帶動周邊近300名從事與旅游相關的村民發展，以文旅發展賦能鄉村振興。堅守誠信經營底線，以優質服務為游客創造價值，讓利山澗成為有文化、有流量、有溫度的鄉村振興樣板。

站在新的起點，我將繼續以初心鑄魂、以創新賦能、以責任立身，堅守鄉土底色、激活文旅活力，在傳承中不守舊、在創新中不離根，用青春力量書寫鄉村振興新篇章，讓沂蒙鄉土文化在新時代薪火相傳、熠熠生輝！

來源丨臨沂發布 編輯丨天一