Tim和何同學(xué)都成藝人了，視頻博主的盡頭在哪兒？

嗅態(tài)

嗅產(chǎn)業(yè)冷暖，書人文姿態(tài)

作者｜石燦

5月12日，我從蕭山國際機場走出來，在出口處看到了兩張熟悉的面孔：一張是“影視颶風(fēng)”創(chuàng)始人Tim（潘天鴻），另一張是“老師好我叫何同學(xué)”的主理人何同學(xué)（何世杰）。

△左邊為何同學(xué)，右邊為Tim

那一刻，我愣住了，但也意識到，他們的身份變了。

原本，他們只屬于手機屏幕、B站首頁，以及年輕人的科技內(nèi)容語境。現(xiàn)在，他們被放到機場出口，置入杭州迎接外來者的公共場所，成為了品牌廣告里的主角。

過去幾年，何同學(xué)先后與樂歌、PICO、綠聯(lián)、沃爾沃、蘭蔻、影石、海信、天貓等品牌合作；Tim則與羅技、猛瑪、友望、Rokid、天貓等品牌建立合作關(guān)系。

他們正在塑造一種新的身份：創(chuàng)作者型藝人。

全國其他城市也有類似電商產(chǎn)業(yè)與視頻博主共生的生態(tài)，但為什么這種“創(chuàng)作者型藝人”的躍遷，會率先在杭州形成氣候？

創(chuàng)作者型藝人

何同學(xué)的“藝人”之路開啟得要早一些。

2021年10月，何同學(xué)發(fā)布畢業(yè)后的第一條視頻《我做了蘋果放棄的產(chǎn)品…》，其中植入樂歌升降桌。視頻發(fā)布后，樂歌升降桌迅速獲得關(guān)注，“何同學(xué)同款”成為消費標(biāo)簽，樂歌股份當(dāng)日收漲13.51%，市值增加近5.5億元。

這件事后來被視為知識視頻帶貨的標(biāo)志性案例，一個科技視頻博主已經(jīng)能夠影響消費決策，甚至短期影響資本市場預(yù)期。

2022年，何同學(xué)拿到兩個更正式的品牌合作項目。

一個是PICO。PICO發(fā)布品牌TVC時，竇靖童、孫穎莎擔(dān)任PICO4代言人，何同學(xué)擔(dān)任PICO4體驗官。這個身份很有意思。PICO沒有把他放在傳統(tǒng)明星序列中，而是把他放進“科技、想象、突破、友好”的品牌語境里。何同學(xué)提供了泛娛樂流量之外的一種價值，那是一種年輕人熟悉的技術(shù)想象力。

另一個是綠聯(lián)。2022年底，綠聯(lián)官宣何同學(xué)為品牌推薦官，并發(fā)布TVC《你好朋友》。這是綠聯(lián)首次發(fā)布“品牌推薦官”。從“體驗官”到“推薦官”，何同學(xué)的商業(yè)身份進一步穩(wěn)定下來。他不只是視頻里的廣告植入者，也開始成為品牌傳播中的獨立面孔。

到了2024年，何同學(xué)的品牌合作進入集中爆發(fā)期。藍鯨新聞不完全統(tǒng)計顯示，2024年，何同學(xué)在抖音涉及品牌露出的視頻約20條，覆蓋數(shù)碼家電、汽車、護膚、游戲等行業(yè)，品牌包括沃爾沃、蘭蔻、影石、海信等。他的商業(yè)邊界從數(shù)碼、科技延伸到更寬的消費品類。

何同學(xué)最近一次被高度公共化的品牌身份發(fā)生在2026年4月。他成為天貓智能家電家裝體驗官。

Tim的藝人化路徑則在2024年之后集中顯現(xiàn)。

2024年，羅技聯(lián)合Tim共創(chuàng)“大師操作”，開啟羅技大師科技營。這個合作偏向“專業(yè)創(chuàng)作者共創(chuàng)”。羅技調(diào)用的是Tim在影像、設(shè)備、創(chuàng)作流程中的專業(yè)形象。

進入2025年，Tim的代言身份開始密集出現(xiàn)。3月，猛瑪宣布與影視颶風(fēng)Tim達成品牌代言合作，強調(diào)雙方從產(chǎn)品聯(lián)名走向品牌代言。之后，Tim又代言友望除螨儀、Rokid樂奇等品牌。到這個階段，Tim已經(jīng)不只是影視颶風(fēng)賬號里的主持人，也成為品牌海報、產(chǎn)品傳播和發(fā)布會現(xiàn)場中可以獨立使用的公眾人物。

2026年4月23日，天貓與影視颶風(fēng)宣布達成獨家戰(zhàn)略合作。Tim以“天貓3C數(shù)碼新品旗艦隊”的身份出現(xiàn)在廣告海報中。這一次合作，把他的個人面孔、影視颶風(fēng)的內(nèi)容能力和天貓的消費場景綁定在一起。

很長一段時間以來，何同學(xué)對自己的第一身份認(rèn)知，更接近“視頻工作者”。他曾在回應(yīng)外界質(zhì)疑時，把自己定義為做視頻的人，也承認(rèn)自己并非電子和機械領(lǐng)域的專業(yè)工程師。相比“技術(shù)大神”這樣的標(biāo)簽，他更在意一條視頻是否有意思，是否能給觀眾帶來幫助。

Tim的身份認(rèn)知更接近“內(nèi)容公司創(chuàng)始人”。影視颶風(fēng)很早就把商業(yè)合作、TVC拍攝服務(wù)、電商產(chǎn)品銷售放進同一套經(jīng)營系統(tǒng)中。對他來說，商業(yè)化包括個人出鏡、品牌合作，也包括把內(nèi)容影響力沉淀為公司能力、產(chǎn)品能力和品牌能力。

隨著專業(yè)能力、公眾影響力和粉絲信任不斷積累，市場開始用“藝人”的方式安放他們。品牌邀請他們拍廣告、出海報、站臺發(fā)布會，擔(dān)任體驗官、推薦官和代言人，使用的是他們的知名度，也使用他們在長期內(nèi)容中形成的視頻人格。

這種“藝人身份”更像一種從內(nèi)容行業(yè)生長出來的新商業(yè)身份。他們有可被識別的面孔，有穩(wěn)定的人格標(biāo)簽，有明確的受眾群體，也有品牌愿意借用的信任資產(chǎn)。何同學(xué)身上聚集著年輕、好奇、創(chuàng)意和科技生活方式的標(biāo)簽，他更像技術(shù)想象力的轉(zhuǎn)譯者；Tim身上聚集著專業(yè)、硬核、影像工業(yè)能力和產(chǎn)品判斷的標(biāo)簽，他更像專業(yè)消費決策的背書人。

因此，可以把Tim和何同學(xué)概括為“創(chuàng)作者型藝人”。他們從長期視頻內(nèi)容中走到臺前，靠持續(xù)更新、穩(wěn)定表達、專業(yè)人設(shè)和粉絲信任獲得影響力。品牌使用他們，實際是在把一段長期內(nèi)容關(guān)系中積累出的信用，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和消費場景里的商業(yè)背書。

為何是杭州？

視頻博主藝人化這件事在杭州變得明顯，有它的城市原因。

杭州有天貓、淘寶，也有成熟的直播電商、MCN、品牌商和供應(yīng)鏈。一個視頻博主在這里獲得關(guān)注之后，很容易接觸到廣告、直播、店鋪、發(fā)布會和平臺活動。內(nèi)容、品牌和交易之間的距離很近。

Tim和何同學(xué)出現(xiàn)在蕭山機場的天貓廣告里，就是一個很具體的例子。天貓是阿里系核心電商平臺，阿里巴巴總部長期在杭州。機場海報看起來只是一次廣告投放，背后其實是杭州電商平臺把兩個頭部科技視頻創(chuàng)作者推到更大的商業(yè)場景里。

把Tim和何同學(xué)的藝人化選擇放在杭州的產(chǎn)業(yè)視角中看，也是一座城市的商業(yè)系統(tǒng)自然推出來的結(jié)果。

Tim與杭州的關(guān)系很深。影視颶風(fēng)由Tim創(chuàng)立，背后的杭州星奧傳媒成立于2016年，業(yè)務(wù)從科技數(shù)碼內(nèi)容，擴展到影視教學(xué)、器材測評、商業(yè)廣告制作、自媒體運營、電商等多個方向。

Tim不是一個被杭州平臺臨時請來的外部創(chuàng)作者，他本身就是在杭州成長出來的內(nèi)容公司創(chuàng)始人。影視颶風(fēng)也早已超出單一視頻賬號的形態(tài)，逐漸變成一家圍繞影像、科技、消費和內(nèi)容商業(yè)展開的公司。

Rokid與杭州也有直接關(guān)系。它是杭州AI眼鏡和AR領(lǐng)域的代表公司，總部位于余杭夢想小鎮(zhèn)。Tim代言Rokid，表面上是科技視頻博主和AI硬件品牌的合作，放在城市關(guān)系里看，也是一家杭州本土科技公司與杭州本土頭部內(nèi)容IP之間的互相借力。

猛瑪、綠聯(lián)、樂歌、PICO、羅技等品牌，并不都屬于杭州。猛瑪背后公司在深圳，綠聯(lián)是消費電子品牌，樂歌總部在寧波，PICO有字節(jié)系背景，羅技是國際品牌。但它們都需要電商化、內(nèi)容化、年輕化的銷售場景。這些品牌可以不在杭州，卻都會進入杭州擅長的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)里。樂歌被何同學(xué)帶火后，“何同學(xué)同款”在天貓、京東等平臺售賣并出現(xiàn)缺貨，本質(zhì)上已經(jīng)說明，視頻內(nèi)容和電商貨架之間的通道被打通了。

所以，品牌和杭州的關(guān)系有兩種。天貓、影視颶風(fēng)、Rokid屬于直接關(guān)系；樂歌、綠聯(lián)、猛瑪、PICO、羅技等屬于間接關(guān)系。它們未必生于杭州，但都進入了杭州擅長的商業(yè)場域里。

杭州容易催生這種藝人化行為，是因為它是一座交易型內(nèi)容城市。北京有媒體、文化、政策和互聯(lián)網(wǎng)大廠資源，適合生產(chǎn)公共議題和知識權(quán)威；上海有廣告、公關(guān)、時尚、消費品牌和國際化資源，適合生產(chǎn)品牌形象；深圳有硬件、供應(yīng)鏈和電子制造能力，適合生產(chǎn)產(chǎn)品；杭州的強項在于，它能把一個人、一個賬號、一條視頻、一件商品、一場直播、一家店鋪、一輪大促連接起來。

視頻博主的藝人化，需要這樣的土壤。藝人化并不只是臉出現(xiàn)在廣告里。它需要一整套商業(yè)系統(tǒng)反復(fù)調(diào)用這張臉：發(fā)布會請他站臺，品牌TVC讓他出鏡，機場海報放大他的面孔，天貓活動給他身份，直播間承接流量，旗艦店完成成交，社交平臺繼續(xù)擴散。

杭州恰好滿足這些條件。只要一個視頻博主擁有穩(wěn)定人設(shè)、粉絲信任和商業(yè)轉(zhuǎn)化能力，周圍的機構(gòu)就會把他推向更大眾的位置，比如體驗官、推薦官、代言人、合作伙伴和主理人。

Tim的路徑尤其能說明杭州機制。影視颶風(fēng)起家于科技數(shù)碼內(nèi)容，后來擴展到廣告制作、電商和自有品牌。影視颶風(fēng)旗下服飾品牌STORMCREW颶樂部2025年入駐天貓。Tim曾表達過一個判斷，他們把電商當(dāng)作品牌業(yè)務(wù)，而不是簡單周邊。他正在嘗試把影視颶風(fēng)做成一家內(nèi)容驅(qū)動的消費品牌公司。

杭州給了他幾個支點。天貓讓影視颶風(fēng)從內(nèi)容IP進入貨架體系。用戶喜歡Tim，可以看視頻；用戶想購買衣服、數(shù)碼產(chǎn)品、功能款，也可以進入天貓旗艦店。杭州和長三角周邊又聚集了大量數(shù)碼、家電、消費電子、服飾、戶外、智能硬件品牌，Tim的專業(yè)形象很適合這些品類。與此同時，影視颶風(fēng)擁有公司化團隊，能夠承接廣告制作、品牌合作、電商運營、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和多平臺內(nèi)容分發(fā)。個人IP在這里被納入公司化、品牌化、交易化鏈條。

何同學(xué)和杭州的關(guān)系沒有Tim那么本土化，但他的藝人化同樣被杭州平臺接住。何同學(xué)的核心資產(chǎn)，是把技術(shù)產(chǎn)品講成有趣的生活實驗。樂歌升降桌、PICO、綠聯(lián)、天貓智能家電家裝，都是需要解釋的產(chǎn)品。升降桌、VR設(shè)備、數(shù)碼配件、智能家裝，如果只講參數(shù)，很難讓普通消費者產(chǎn)生興趣；放進何同學(xué)的視頻敘事里，它們會變成一種可感知、可想象、可傳播的生活方案。天貓選擇何同學(xué)做智能家電家裝體驗官，調(diào)用的正是這種轉(zhuǎn)譯能力。

通過這種方式，杭州并沒有改變它的交易本色，它只是變得更聰明、更有溫度了。

它讓創(chuàng)作者們在這里不再只是單純的“視頻博主”，而是進化為某種生活方式的樞紐。從李佳琦、薇婭那個時代的“低價驅(qū)動”，到如今 Tim、何同學(xué)所代表的“審美與技術(shù)驅(qū)動”。

杭州這個“組織者”始終在迭代。從前，它連接的是“人”與“貨”的物理距離；現(xiàn)在，它正在帶著這群極具個人魅力的“交易型藝人”，通過內(nèi)容的質(zhì)感，重新定義我們?yōu)楹蜗聠危槊恳淮吸c擊賦予意義。

成為藝人之后的風(fēng)險

Tim和何同學(xué)成為藝人之后，最先改變的不是知名度，而是生活和工作的難度。

先前，他們只要把視頻做好，就能維持和觀眾之間的關(guān)系。選題有意思，表達有新意，產(chǎn)品體驗真實，觀眾就會繼續(xù)看。可一旦他們出現(xiàn)在機場海報、品牌TVC、發(fā)布會和天貓活動里，事情就變復(fù)雜了。

一個創(chuàng)作者開始被當(dāng)作藝人使用，他就不再只屬于自己的賬號，也不再只面對原來的粉絲。他被放進了品牌預(yù)算、平臺大促、公共輿論和公司經(jīng)營的交叉地帶。

這也是科技視頻博主藝人化之后最麻煩的地方。一貫以來，觀眾相信他們是因為覺得他們“替我看過”。一款產(chǎn)品好不好用，一個功能有沒有價值，一個技術(shù)概念是不是噱頭，創(chuàng)作者用自己的體驗替觀眾做了一次篩選。可當(dāng)推薦變成代言，信任關(guān)系會立刻變得敏感。觀眾會開始琢磨，這句話到底是他的真實判斷，還是品牌合同的一部分。

何同學(xué)帶火樂歌升降桌之后，外界第一次強烈意識到，一個科技視頻也能帶動真實消費。那條視頻不只是讓一款產(chǎn)品出圈，也讓何同學(xué)身上的商業(yè)價值被看見。此后，他的商業(yè)路徑越來越清晰。但這條路越往前走，觀眾的目光也越挑剔。

這類創(chuàng)作者的處境有些特殊。他們不像傳統(tǒng)明星，主要靠作品角色和大眾好感完成代言；他們的商業(yè)價值來自長期內(nèi)容中積累出的判斷力。

觀眾喜歡何同學(xué)，往往是因為他能把技術(shù)講得有趣，把產(chǎn)品放進一個年輕人愿意想象的生活場景里。觀眾信任Tim，則是因為他長期站在影像設(shè)備、拍攝流程和創(chuàng)作者工具的現(xiàn)場里。品牌要的正是這種信任。問題也出在這里：信任一旦被商業(yè)頻繁調(diào)用，就會開始損耗。

何同學(xué)后來遇到過幾次爭議。比如滴滴打車言論引發(fā)的輿論風(fēng)波，比如視頻中的代碼邏輯、創(chuàng)意來源受到質(zhì)疑。這些事情放在普通博主身上，可能只是一次內(nèi)容爭議；放在一個已經(jīng)被品牌當(dāng)作公眾人物使用的人身上，就會被放大成對其人設(shè)、專業(yè)性和價值觀的審視。

觀眾不只問視頻好不好，也會問這個人是否足夠真誠，是否理解普通人的處境，是否配得上他正在擁有的商業(yè)位置。

Tim面對的麻煩更像另一種。何同學(xué)的問題主要集中在個人信任上，Tim則要面對公司系統(tǒng)的承壓。影視颶風(fēng)已經(jīng)不是一個單純的視頻賬號。Tim的臉越有辨識度，影視颶風(fēng)能打開的商業(yè)空間越大；同時，公司也會被他的個人影響力推著往前走。

一個創(chuàng)作者成為藝人后，公司內(nèi)部的分工會被迫升級。原來可能是導(dǎo)演、攝影、剪輯、運營圍著內(nèi)容轉(zhuǎn)；后來就必須有人處理商務(wù)、法務(wù)、品牌、公關(guān)、電商、供應(yīng)鏈、客服和數(shù)據(jù)。代言不是拍一張海報就結(jié)束，背后有合同、交付、品控、售后和輿情。自有品牌也不是把Logo印在衣服上那么簡單，它要面對尺碼、面料、庫存、退換貨和消費者評價。

Tim如果只是一個出鏡者，這些問題可以交給別人；但他同時是創(chuàng)始人，很多壓力最終還是會回到公司最高處。

“我有三個身份，我是公司的運營者，我要做決策；我是以為創(chuàng)作者，我想作為UP主好好地更新內(nèi)容；同時我現(xiàn)在還有一定藝人的身份。”最近，Tim在一起視頻中談及自己的感受，“這三個東西疊在一起就會很受限。”

所以，Tim要處理的問題并不是“要不要繼續(xù)出鏡”。更準(zhǔn)確地說，他要解決個人信用如何轉(zhuǎn)移的問題。過去，用戶因為相信Tim而購買；未來，用戶能不能因為認(rèn)可影視颶風(fēng)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品而購買。這一步如果走不出來，公司就容易長期依賴創(chuàng)始人的臉。創(chuàng)始人越紅，公司越危險，因為所有風(fēng)險都集中在同一個人身上。

他們的藝人道路當(dāng)然不會一帆風(fēng)順。視頻博主原本和觀眾之間有一種親近感，藝人化之后，這種親近感會被商業(yè)距離拉開。這種心理變化很微妙，但很關(guān)鍵。它決定了創(chuàng)作者商業(yè)化的上限，也決定了每一次廣告合作之后，觀眾還愿不愿意繼續(xù)相信他。

真正要做的，是建立一套新的邊界。什么廣告能接，什么產(chǎn)品要拒絕，哪些體驗必須親自完成，哪些表達不能讓品牌代寫，出現(xiàn)爭議時由誰回應(yīng)，公司內(nèi)部怎樣把內(nèi)容判斷和商務(wù)交付分開，這些都需要制度。靠個人直覺可以撐過早期，撐不過藝人化之后的高密度商業(yè)合作。

視頻博主成為藝人以后，最大的變化是責(zé)任變重了。播放量依然重要，但已經(jīng)不是唯一的賬本。更重要的賬本叫信任。它積累得慢，消耗得快。

對Tim和何同學(xué)來說，接下來真正難的事，是在更大的商業(yè)系統(tǒng)里，繼續(xù)讓觀眾相信他們。