上海
2026年4月30日，中國人民銀行河南省分行公示的一紙行政處罰決定書，讓中原銀行新管理層迎來了一次猝不及防的“合規(guī)大考”。
趙飛的“止血密碼”：三件事做對了
鄭州銀行的經(jīng)驗(yàn)，既有令行業(yè)驚艷的數(shù)據(jù)做支撐，更有深入肌理的制度邏輯和行為模式。
第一件事：高管減薪發(fā)出的“合規(guī)優(yōu)先”信號。
這種削減不是財(cái)務(wù)層面降本的計(jì)算題，而是管理層向全員傳遞的“刮骨療毒”的決心。在合規(guī)失守的局面下，敢于觸碰高管薪酬利益、敢于打破分配慣例，本身就是一種最直接的治理表態(tài)——它把“合規(guī)是立行之本”從一句董事會發(fā)言稿里的口號，變成需要用銀行高管的切身利益去兌現(xiàn)的剛性承諾。
第二件事：合規(guī)權(quán)責(zé)“集中化”鑄造剛性的內(nèi)控架構(gòu)。
鄭州銀行的這套“集中化——后評價(jià)——全周期閉環(huán)”內(nèi)控體系，打破了很多銀行分支機(jī)構(gòu)對央行監(jiān)管重罰“不知情、不負(fù)責(zé)、不糾正”的消極循環(huán)。當(dāng)反洗錢、信用信息管理等容易觸碰監(jiān)管紅線的職能被總行牢牢掌控，每一筆業(yè)務(wù)在分支行的展開都處于內(nèi)控合規(guī)的制度輻射下，“權(quán)責(zé)集中”成為合規(guī)文化真正落地的操作載體。
第三件事：資產(chǎn)出清與合規(guī)修復(fù)的雙線并行。
中原銀行能否移植“鄭州經(jīng)驗(yàn)”？
從機(jī)構(gòu)層面看，趙飛為鄭州銀行打造的“合規(guī)路線圖”，中原銀行有三條路徑可以直接借鑒。
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