一、演說術那天,我正和家二代練習演講。我的那套體系,就是西方高校的演說技巧。眼睛、嘴巴和腦子并用,眼睛觀察聽眾表情,嘴巴表達,思路清晰,要有氣勢。反復使用排比句,一分鐘基本輸出要達到50-60字,吐字要準確,注意節奏感,隨時調整呼吸。家二代練習了兩段,不得要領。我就有點懊惱。邊上觀看的二代父親說,你們這套方法和我爺爺教的不太一樣。應該是要慢,緩和。他從小就在練,每句話不能超過15個字。你們為什么用那么多分句呢?這樣破綻很大啊。我就傻掉了。老爺子,你爺爺教的,恐怕是民國的標準吧~現在還能用?老爺子擺擺手,這個法則是通行的。他說,我來說一段。我們兩個就跟著他練。我想看看他到底有什么真本事。二、簡練無破綻老爺子過去是西南大省的公務員,2010年辭職下海創業。“當官十四年,最后悔的是說了太多廢話。”真正有影響力的人,開口之前,已經在心里把三句話刪成了三個字。這個家族,至少在過去,孩子從十二歲起,每句話控制在十五個字以內。多說話就要受罰。為什么?言多必失。說多錯多。思維懶惰,就會不自覺地多用字。每句話都廢話一大堆,輕輕松松超過15個字。然后你每多說一句話,暴露出思維漏洞的概率就增加一倍,被人看穿的風險越來越大;每多解釋一句,都有可能掉入平民設定的自證陷阱,從高位者降格為辯護者。字數限制迫使你刪掉所有修飾、鋪墊和情緒詞,只留下最堅硬的事實或指令。氣勢就出來了。舉個例子:上市公司開會經常會遇到這樣的場景,兩個部門就某個議題僵持不下,各持己見。主持者往往會打圓場,說:我覺得這個事情可能需要我們再慎重考慮一下。不算標點符號,20個字,超標了。老爺子來拿捏分寸,就兩個字:“再議”。簡練,無情感也無破綻,這才是正宗的決策者語言。哇,太絕了!“說話越多,越是腦子里一團漿糊,只配做執行層。管理者自己把位置守住了,往后說話才有人聽。”我和二代恍然大悟,連連稱妙。英語演講學叫“concise”(簡潔),是很高的境界。老外是孩子讀高校本科階段接觸到這些,中國西南的豪門家族從小就開始練了,領先優勢很大。三、字少威力大法庭上有一句話:你所說的每一句話,都將成為呈堂證供。真實世界的權力場,也是這個規則。生態位的劃分,就看你是說話最少的那個,還是按捺不住搶著解釋的那個。話越長,漏洞越多。短句像釘子,很難被抓住把柄;而長句就像一張攤開的網,別人如果有心作亂,隨便揪你邏輯里的漏洞,表達就亂了。說話人不得不窮于補漏。連話都講不清楚,組織內還有什么威信?現實溝通中,簡短、甚至略顯模糊的命令,自帶不容置疑的分寸感,讓你從“補漏者”轉為“定調者”。例如布置工作流,總有人提出異議,拿出某些說大不大說小不小的問題來惡心你。我一般是擺事實講道理,壓住他。肯定超過三句話了,每句話都突破20字以上。老爺子就一句:“我決策你照辦”。六個字。言出法隨,管理得力的刻板印象就來了,有助于你日后在更高層的升遷。我做投融資,抓上市公司戰略,服務總裁辦,平時接觸各地科技園區、招商部門,總有人打著各種招呼,拉我去外地考察。我就沒法拒絕,一般會左右推辭:哎呀我最近特別忙,手頭有三個項目沒做完,還得去念EMBA……數數字數:去標點符號,25個字。解釋太多像撒謊,也給了對方繼續勸說的空間。自己也尷尬。老爺子來答:這次不行,檔期沖突。算標點符號,10個字。對方追問:下一次檔期怎么安排?答:下次再說。5字。再如:別人投了商業計劃書,打電話問你是否收到,有否初步意見。我一般會說:案子不錯,讓我再考慮一下,你這邊也考慮一下估值。24字。老爺子就兩字:收到。直接關閉對話通道了。既沒有失禮,也沒有給對方留下“你需要繼續解釋”的鉤子。沒有任何意見,就是意見。職業經理人會覺得,“不解釋會傷感情”,其實恰恰相反。成年人的默契是,多余的客套等于虛偽,過度的解釋等于心虛。話少但有信息量,才是對彼此最大的尊重。四、深度練習老爺子做了幾個示范動作,我和二代基本懂了,就分頭練。例如我要拒絕某個案子,過去要解釋一堆,現在我說:這次不投了,資金占著。11字。朋友拉著家二代去投資陽澄湖大閘蟹,怎么婉拒:家里錢不能動。事挺好你們做。14字。朋友如果繼續勸,就說:你賺錢我高興,真不參與。12字。身邊很多人不是都學過心理學么,搞情感綁架,比如:哥你好厲害呀,一定要帶著小弟掙錢,怎么怎么樣的案子來一個,如何如何……說一大堆。其實就是拖你下水。有種很干脆的方式,切斷角色綁定:別叫哥。這事兒我不做。11字。還有一種溫和但劃清責任邊界:我自己都難,帶不了人。11字。說話真的是有藝術性的。斬釘截鐵,沒有可商量余地,感覺特別爽。核心就是邊界感,是不是很簡單,立刻就學會,一用就生效,身邊氣場立馬干凈。雜七雜八人一看控制不了你,只能走了。族家學秘訓:二代從十二歲起,所說每句話不超過15個字
一、演說術
那天,我正和家二代練習演講。
我的那套體系,就是西方高校的演說技巧。眼睛、嘴巴和腦子并用,眼睛觀察聽眾表情,嘴巴表達,思路清晰,要有氣勢。
反復使用排比句,一分鐘基本輸出要達到50-60字,吐字要準確,注意節奏感,隨時調整呼吸。
家二代練習了兩段,不得要領。
我就有點懊惱。
邊上觀看的二代父親說,你們這套方法和我爺爺教的不太一樣。
應該是要慢,緩和。他從小就在練,每句話不能超過15個字。
你們為什么用那么多分句呢?這樣破綻很大啊。
我就傻掉了。老爺子,你爺爺教的,恐怕是民國的標準吧~現在還能用?
老爺子擺擺手,這個法則是通行的。
他說,我來說一段。
我們兩個就跟著他練。我想看看他到底有什么真本事。
二、簡練無破綻
老爺子過去是西南大省的公務員,2010年辭職下海創業。
“當官十四年,最后悔的是說了太多廢話。”
真正有影響力的人,開口之前,已經在心里把三句話刪成了三個字。
這個家族,至少在過去,孩子從十二歲起,每句話控制在十五個字以內。多說話就要受罰。
為什么?言多必失。
說多錯多。
思維懶惰,就會不自覺地多用字。
每句話都廢話一大堆,輕輕松松超過15個字。
然后你每多說一句話,暴露出思維漏洞的概率就增加一倍,被人看穿的風險越來越大;
每多解釋一句,都有可能掉入平民設定的自證陷阱,從高位者降格為辯護者。
字數限制迫使你刪掉所有修飾、鋪墊和情緒詞,只留下最堅硬的事實或指令。
氣勢就出來了。
舉個例子:
上市公司開會經常會遇到這樣的場景,兩個部門就某個議題僵持不下,各持己見。
主持者往往會打圓場,說:我覺得這個事情可能需要我們再慎重考慮一下。
不算標點符號,20個字,超標了。
老爺子來拿捏分寸,就兩個字:“再議”。
簡練,無情感也無破綻,這才是正宗的決策者語言。
哇,太絕了!
“說話越多,越是腦子里一團漿糊,只配做執行層。管理者自己把位置守住了,往后說話才有人聽。”
我和二代恍然大悟,連連稱妙。
英語演講學叫“concise”(簡潔),是很高的境界。
老外是孩子讀高校本科階段接觸到這些,中國西南的豪門家族從小就開始練了,領先優勢很大。
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三、字少威力大
法庭上有一句話:你所說的每一句話,都將成為呈堂證供。
真實世界的權力場,也是這個規則。
生態位的劃分,就看你是說話最少的那個,還是按捺不住搶著解釋的那個。
話越長,漏洞越多。
短句像釘子,很難被抓住把柄;
而長句就像一張攤開的網,別人如果有心作亂,隨便揪你邏輯里的漏洞,表達就亂了。
說話人不得不窮于補漏。
連話都講不清楚,組織內還有什么威信?
現實溝通中,簡短、甚至略顯模糊的命令,自帶不容置疑的分寸感,讓你從“補漏者”轉為“定調者”。
例如布置工作流,總有人提出異議,拿出某些說大不大說小不小的問題來惡心你。
我一般是擺事實講道理,壓住他。
肯定超過三句話了,每句話都突破20字以上。
老爺子就一句:“我決策你照辦”。六個字。
言出法隨,管理得力的刻板印象就來了,有助于你日后在更高層的升遷。
我做投融資,抓上市公司戰略,服務總裁辦,平時接觸各地科技園區、招商部門,總有人打著各種招呼,拉我去外地考察。
我就沒法拒絕,一般會左右推辭:
哎呀我最近特別忙,手頭有三個項目沒做完,還得去念EMBA……
數數字數:去標點符號,25個字。
解釋太多像撒謊,也給了對方繼續勸說的空間。自己也尷尬。
老爺子來答:這次不行,檔期沖突。
算標點符號,10個字。
對方追問:下一次檔期怎么安排?
答:下次再說。5字。
再如:
別人投了商業計劃書,打電話問你是否收到,有否初步意見。
我一般會說:
案子不錯,讓我再考慮一下,你這邊也考慮一下估值。24字。
老爺子就兩字:收到。
直接關閉對話通道了。
既沒有失禮,也沒有給對方留下“你需要繼續解釋”的鉤子。
沒有任何意見,就是意見。
職業經理人會覺得,“不解釋會傷感情”,其實恰恰相反。
成年人的默契是,多余的客套等于虛偽,過度的解釋等于心虛。
話少但有信息量,才是對彼此最大的尊重。
四、深度練習
老爺子做了幾個示范動作,我和二代基本懂了,就分頭練。
例如我要拒絕某個案子,過去要解釋一堆,現在我說:
這次不投了,資金占著。11字。
朋友拉著家二代去投資陽澄湖大閘蟹,怎么婉拒:
家里錢不能動。事挺好你們做。14字。
朋友如果繼續勸,就說:
你賺錢我高興,真不參與。12字。
身邊很多人不是都學過心理學么,搞情感綁架,比如:
哥你好厲害呀,一定要帶著小弟掙錢,怎么怎么樣的案子來一個,如何如何……說一大堆。
其實就是拖你下水。
有種很干脆的方式,切斷角色綁定:
別叫哥。這事兒我不做。11字。
還有一種溫和但劃清責任邊界:
我自己都難,帶不了人。11字。
說話真的是有藝術性的。
斬釘截鐵,沒有可商量余地,感覺特別爽。
核心就是邊界感,是不是很簡單,立刻就學會,一用就生效,身邊氣場立馬干凈。
雜七雜八人一看控制不了你,只能走了。
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