5月8日,吉林省發出總動員,省、市、縣、鄉四級黨政干部共同學習“義烏經驗”。
一個不臨海、不沿邊、無資源、無“特批”的浙中農業小縣,憑什么成為“世界小商品之都”?
吉林省向一座縣級市“取經”,究竟要學什么?
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義烏全球數貿中心。圖片來源:義烏發布
答案不在義烏的210萬種小商品里,也不在它7300多億元的出口額中。
真正值得吉林認真研讀的是:義烏從“雞毛換糖”到“買賣全球”這條逆襲之路背后,那套打破常規、穿越周期的底層邏輯。
一、破局
義烏最震撼人心的,不是它今天有多富,而是它起步時有多“窮”。七山二水一分田,不靠海、不沿邊,沒有礦產、沒有工業、沒有特區政策。這個與工業化、全球化幾乎無緣的義烏偏偏不信這個“命”。
沒有出海口,就“借港出海”,把寧波舟山港變成自己的第六港區;沒有邊境線,就“借道出境”,讓中歐班列從義烏西站呼嘯而出,跑出全國市場化程度最高的“鋼鐵駝隊”;沒有政策傾斜,就自己給自己“松綁”。1982年,時任縣委書記謝高華頂著“走資本主義道路”的罵聲,拍板開放馬路市場,喊出“出了問題我負責,寧可不要烏紗帽”。
這種“無中生有”的勇氣,恰恰是吉林最需要補的一課。
吉林地處東北亞幾何中心,是“一帶一路”向北開放的重要窗口;這里的黑土地是世界黃金玉米帶、水稻帶,黃金粉雪帶;新中國第一輛汽車、第一列鐵路客車、全球最大的亞米級商業遙感衛星星座都誕生在這里。
義烏的經驗:真正的資源稟賦,不是地下的礦產、地里的莊稼,而是人的頭腦和雙手。吉林要打破“資源詛咒”的認知革命:把“我不能”換成“我怎樣才能”,在看似沒有優勢的地方,創造出不可替代的競爭力。
二、角色
義烏奇跡有一個容易被忽略卻至關重要的推手:政府。但這個“政府”,不是發號施令的“家長”,而是精準服務的“園丁”。
縱觀義烏40多年發展史,政府始終在做該放手的堅決放、該服務的精準服、該堅守的牢牢守三件事。做到“有為”與“有效”的黃金平衡:市場做市場該做的事,政府做政府該做的事,邊界清晰、進退有度。
吉林學義烏,政府角色應從“劃槳人”變成“掌舵者”。
學習“放”的魄力:敢于給縣域“換一件大衣服”,讓“聽得見炮聲的人”做決策;學習“創”的精準:針對吉林的特色產業堵點進行“量體裁衣”式的制度創新;學習“守”的定力:一旦認準了路子,就要“一任接著一任干”,不翻燒餅、不瞎折騰。
三、專注
義烏國際商貿城有7.5萬個商鋪,210多萬種商品。每一個商戶做的都是極其細分的產品:襪子、拉鏈、頭飾、吸管……正是這成千上萬個“小生意”,匯聚成了年成交額超3000億元的“大市場”。
更值得深思的是,義烏沒有滿足于“賣貨”。市場需求倒逼出“前店后廠”的貿工聯動模式,催生了無縫織造、飾品、玩具等一批優勢產業集群。
吉林學義烏,就要學“把一根針捅破天”的專注。
每一個縣市都應該追問:我在哪個細分領域,可以做到全國乃至全球不可替代?不一定是大產業,可以是特色雜糧的精深加工、可以是滑雪鏡或保暖手套的制造集群、可以是面向東北亞的某種冷鏈物流樞紐。
找準了賽道,用十年、二十年持續深耕,形成“螞蟻雄兵”式的競爭力。
四、開放
義烏的區位,從地理上看是“內陸末梢”;但從市場看,它是“全球樞紐”。這種“換道超車”的底氣,來自一種超越地理局限的開放格局。
對內構建“買全國、賣全球”的供應鏈網絡;對外,義新歐班列輻射50多個國家160多個城市。更關鍵的是,義烏主動把自身發展嵌入國家戰略,把政策紅利轉化為制度優勢。
吉林學義烏,就要學“敢于成為國家戰略支點”的雄心。
吉林要成為向北開放“組織者”。比如,能否借鑒義烏“第六代市場”全球數貿中心的經驗,利用長春興隆綜保區、琿春綜保區,打造東北亞數字貿易的“超級節點”?能否圍繞俄羅斯的能源、日韓的智能制造、吉林的汽車和農產品,構建跨境產業鏈?能否通過制度創新(如跨境金融、通關便利化),讓更多企業愿意把吉林作為“走出去”的跳板?
開放從來不取決于地理位置,而取決于打開格局的勇氣。
五、用人
所有奇跡,最后都要落到人身上。
義烏故事里,最動人的不是那些冰冷的數字,而是一個個鮮活的干部形象。
謝高華頂住壓力開放市場,喊出“出了問題我負責”;一代又一代義烏干部,在市場迭代、改革攻堅中沖鋒在前。更關鍵的是,浙江省委、金華市委、義烏市委始終鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責。
吉林學義烏,最根本的是要學“讓干部敢闖敢試”的生態建設。
在8日舉行的吉林省委理論學習中心組集體(擴大)學習會暨學習教育讀書班第三次集中學習上,省委再次亮明態度:以實績論英雄,為實干者鼓勁,為闖將撐腰,為清廉者正名!
正如黃強書記所強調的,各級干部要更加嚴格要求自己,在遵規守紀前提下大膽干事。
這句話的分量在于:規矩是底線,但守規矩不等于“不干事”;大膽干事,也不等于“亂干事”。真正的擔當,是在吃透政策、尊重規律、守住底線前提下的主動作為。
吉林不可能、也不需要復制另一個義烏。每個縣市的資源稟賦、產業基礎、發展階段各不相同,簡單地“抄作業”只會水土不服。
但義烏發展的內核:那種在看似不可能中創造可能的堅定信念,那種尊重市場、服務市場的政府自覺,那種深挖細分賽道、做到極致的實干品格,那種放眼全球、敢為天下先的開放胸襟,以及那種為擔當者撐腰、讓實干者出彩的用人文化,恰恰是吉林振興發展最需要激活的內生動力。
來源:鳳觀吉林微信公眾號
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