勝利臨盤采油廠油井停井頻次降低37%

用結對幫扶全方位管控隱患，用人工+智能交叉巡查發現隱患，用提前處置消除隱患。

勝利臨盤采油廠油井停井頻次降低37%

“管理一區臨33-141井組被油田監督中心確定為‘現場檢查無問題’，根子在于基礎管理抓的牢，全廠要統一認識，科學推動基礎管理再提升。”4月底，勝利油田臨盤采油廠廠長劉雙喜在全廠工作會上說。

臨盤采油廠采油管理一區管理著油水井591口，經過54年的高效開發，這些老井基礎管理大多出現老舊、標準不高、力量不足、設施風險管控難、改造難度大等難題，給油水井長壽和穩產帶來隱患和難度。進入“二次創業”新階段，該區充分認識到，老傳統的基礎管理難以為繼，必須聚焦短板弱項，將基礎長壽命建設與減負賦能系統融合，全面推動基礎管理水平提檔升級。

他們對全區3個注采站8個計量點等重點管控區域，對標《臨盤采油廠油水井現場標準化管理規范要點》，全覆蓋風險排查，以制度化、標準化、規范化考核倒逼班站抓實井場、設備等日常管理，對標桿井場進行當月考核兌現、營造全面爭先進位的良好氛圍和健康機制。

針對注采班站基礎管理力量不足、現場整治任務繁重等實際問題，管理區建立常態化結對幫扶制度，組建突擊小分隊，采取全員下沉、分班站承包，從設備、電路、輸油管線等安全排查、以及井場環境清理、圍欄除銹刷漆、站點標準化整治等入手，應用傳統人工治理與無人機智能抓拍，視頻監控違章識別等智能化管理手段，瞄準風險管控關鍵點，細化《重點油井、抽油機及站點整治清單》，全方位開展幫扶。

為消除抽油機設備、輸油管道等設施因老化造成的風險，該區建立了“日巡檢、旬把脈、月體檢”制度，同時為油水井設置健康檔案，制定“一井一策”動態調整方案，常態化優化生產參數提升泵效。同時，通過“智能巡井+人工巡井”交叉模式排查隱患，研判老舊設施安全使用風險，對不可控的風險點徹底切除和更換。今年以來，該區更新節能電機47臺，治理輸油管線11.6公里，油井工況合格率由去年同期的91%提升至93%，提高了2個百分點。開井時率由去年同期的96%提升至98.6%以上，同期提升2.6%。停井頻次去年同期的11.4次降低至7.2次，同期降低37%。“我們每天都把油井的身體調整到最佳狀態，就像運動員上場一樣，保證油井安全、高效、長壽產油。”臨盤采油廠采油管理一區經理夏鳳憲說。

（菅李峰 夏鳳憲）