文/李光斗
當下是一個女性崛起,大女主受追捧的時代,在急劇動蕩的商業社會里,女性企業家更穩健,更有韌性,犯戰略性錯誤更少。中國的傳統技藝是傳男不傳女,但如今中國的民營企業財富傳承,到了富二代接班的關鍵時刻,我曾公開講過一個觀點:交班給女兒比交班給兒子成功率更高。
西游當中,不論是高層的神仙,還是人間的妖魔,女性角色非常多,還有女國王,宮廷里的公主、后妃等等,女性的故事都非常精彩。探討女性領導力,我們就從西游杰出的女性高管,取經這個大工程的項目經理,觀音菩薩開始。
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觀音到底是男是女,歷來都有爭議,他在印度佛教里本來是男相,《華嚴經》稱觀音為“勇猛丈夫”,叫觀自在菩薩,我們讀《心經》第一段就是:
觀自在菩薩,行深般若波羅蜜多時,照見五蘊皆空,度一切苦厄。
但是到了中國卻成了觀音娘娘,現在有人叫觀音姐姐,越來越親切了。早在南北朝時期,在我國的石窟浮雕當中,就首次出現了女性特征的觀音像。到了唐朝,在吳道子的畫作《送子天王圖》中,觀音已經是女性化的形象了。到了宋朝,女觀音菩薩,就已經定型。杭州西湖天竺寺的白衣觀音像,成為現在依然通用的觀音形像范式,不論是繪畫還是影視劇,基本都是以這個形象為藍本進行再創作。
在《西游記》里我們可以肯定,觀音是女性,因為取經路上,孫悟空誤以為觀音給他們設置障礙,罵過,活該她一世無夫。
當我們以現代管理的視角來解讀觀音,會發現她的雌雄同體的特征,恰如當代職場女性,在辦公室里有處理各種問題的能力,在團隊建設中有女性獨有的親和力,處理危機也有殺伐決斷的魄力。慈悲與權威并存,剛柔并濟,這往往是男性不具備的優勢。
觀音在西游里首次登場就非常精彩,展現她的職場智慧和高情商。孫悟空大鬧天宮,十萬天兵天將都抓不住一只猴子,實際上是都在觀望,但這讓玉帝的權力受到威脅,領導說話不好使了。觀音來參加蟠桃會的時候,發現總部一片狼藉,董事長正在苦惱中,她很敏銳的捕捉到玉帝的情緒和需求,于是說,我向陛下舉薦一個人,保準能抓住妖猴。誰呢?正是玉帝的外甥,二郎神。
二郎神由于身世問題,不能進總部工作,自己在灌江口獨立創業,水淺廟小,能有多大的前途呢?他當然希望有機會進步了。玉帝當然也希望能提攜提攜外甥,只是他們都不方面捅破這層窗戶紙。
觀音就借著滿天神將都不能制服孫悟空這個機會,把二郎神推到臺前,給他機會表現、立功,為日后提拔打好基礎。
會做人做事,能抓住關鍵時機,這就是職場中非常重要的軟技能。
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在取經路上,觀音對孫悟空的管理藝術也堪稱經典案例。孫悟空一開始野性未改,不服唐僧管理,怎么辦呢?如來給的箍就派上用場了,但是觀音沒有自己給孫悟空套上,因為誰給他上刑,他肯定恨誰,觀音就變成個老媽媽,把緊箍變成一頂花帽,送給唐僧,讓唐僧哄孫悟空戴上,把這個矛盾轉到直接上司,唐僧的頭上。
孫悟空一看這帽子這么漂亮,也就貪心地戴在頭上,結果帽子立刻變成金線一樣的箍,見肉生根,直接長在他頭上,怎么摘也摘不下來。
但是沒想到,唐僧關鍵時刻把觀音給出賣了,讓孫悟空知道了,帽子原來是觀音菩薩送來的,從此,猴子就恨上觀音了。為什么在觀音禪院的時候,他要趁著金池長老放火,不救火反而吹風讓火勢燒得更大,就是為了把觀音禪院給他燒了,報戴箍之仇。
這時候觀音的處理方式就極具智慧,她允許猴子發泄怒火,甚至還贈予他三根救命毫毛,這種“情緒泄洪區”的設置,既保全了孫悟空的面子,又確立了管理權威。
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觀音更是復雜關系的運作大師,在天庭和佛道之間穿梭,游刃有余。以財色考驗取經團隊,能請來道教大神黎山老母,佛門高管文殊、普賢菩薩組成“富婆天團”, 就像婦女主任一樣,團結一切可以團結的力量,以一場“四圣試禪心”進行壓力測試,讓取經團隊的問題在可控環境中提前暴露,對他們進行警示。
不過在現實的職場當中,更多的女性缺乏觀音的能力,往往習慣性地低估自己,在爭取自己合理的權益方面,也沒有底氣。這方面要向觀音學習,她不光敢于給自己爭取權益,在真假美猴王那一難,也是她幫助孫悟空拿到了坐蓮臺的承諾。
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總結來看,以觀音為代表的女性高管往往在以下方面具備優勢:
1. 高情商
善于感知團隊情緒,化解沖突。研究顯示,女性高管在“共情力”和“社交技能”上的得分比男性高15%。百事可樂前CEO盧英德,常給員工父母寫感謝信,在她任內,員工滿意度提升了40%。
2.更善于協作
數據顯示,女性領導者花在團隊協作的時間,比男性多20%,她們往往更偏好于團隊決策而非獨斷專行。
3.女性風險意識更強
《金融經濟學雜志》研究顯示,由女性CEO領導的企業,破產概率低30%。
4.女性擁有強大的韌性,在逆境中能夠保持目標清晰。
5. 培養人才
雖然有不少女性員工認為女上市難相處,但是數據顯示,女性高管提拔其他女性的概率,其實是男性的1.5倍。谷歌首席財務官露絲·波拉特主導“女性技術領袖計劃”,5年女性高管比例從21%增至32%。
6.女性更善于用清晰、簡單的語言,傳達復雜的任務,以提高溝通效率。
7. 包容性文化構建,重視多樣性帶來的創新而不僅僅盯著KPI考核。
8. 自我反思與學習
女性往往更能夠主動承認錯誤并調整策略。哈佛研究指出,女性領導者尋求反饋的頻率比男性高40%。
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以上這些特征并非女性獨有,但研究表明女性更可能綜合運用這些能力,軟硬結合,就像觀音菩薩一樣,既有緊箍咒的強硬約束手段,也能及時給取經團隊提供各種指導和幫助。
最好的項目管理,永遠是理性與感性的 融合 。當代職場呼喚更多 “ 觀音式 ” 雌雄同體的 領導者。 就像 Facebook 前女高管, 桑德伯格所說: “ 真正的平等不是讓女性變成男性,而是讓女性特質成為領導力標準。 ”
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