不僅僅是超市難做，藥店也不好做了，一年凈減2.2萬家門店

曾遍布街頭巷尾、一度被視為“穩賺不賠”的藥店行業，正遭遇前所未有的生存危機。中康數據顯示，2025年全國藥店全年凈減少2.2萬家，閉店率攀升至7.9%，相當于每13家藥店就有1家關門歇業，日均超60家藥店徹底退場。這場自2024年第四季度爆發的閉店潮，至今仍未停下腳步，醫藥零售行業迎來深度洗牌。

截至2025年第四季度末，全國藥店門店總數仍有68.04萬家，但行業早已告別野蠻擴張的黃金時代，陷入過度飽和的惡性內卷。數據顯示，我國藥店密度曾達到每2000人服務一家藥店，遠超歐美國家5000-6000人/店的合理標準，在不少城市社區、街邊路口，甚至出現百米之內扎堆開五六家藥店的景象。有限的醫藥消費需求，被海量門店無限分割，客流銳減、營收下滑成為行業常態，供大于求的市場格局，直接點燃了閉店潮的導火索。

疫情期間的消費紅利徹底消退，是藥店經營承壓的直接誘因。過去幾年，口罩、退燒藥、消殺用品等防疫物資帶動藥店銷量暴漲，催生了大批跟風入局的單體藥店和中小連鎖。而隨著疫情結束，防疫物資需求斷崖式下跌，藥店營收瞬間失去重要支撐，原本被掩蓋的經營問題集中爆發，大量盲目開店、缺乏核心競爭力的門店，率先陷入虧損困境，不得不選擇關門止損。

政策監管持續收緊與集采常態化，進一步壓縮了藥店的盈利空間。國家醫保飛檢常態化、執業藥師在崗嚴格核查、藥品經營質量管理規范（GSP）全面落地，讓藥店的合規成本大幅上漲，單體藥店每年僅合規改造、人員配置等支出就增加5-8萬元，本就利潤微薄的中小藥店不堪重負。同時，藥品集中采購持續推進，慢病藥、常用藥等核心品類毛利率從30%-50%驟降至10%以內，藥店依靠藥品差價盈利的傳統模式難以為繼。

線上醫藥平臺的沖擊，更是讓線下藥店雪上加霜。美團買藥、京東健康等線上購藥渠道快速普及，憑借更低的價格、24小時配送到家的便捷服務，快速分流線下客流。不少常用藥線上售價甚至低于線下藥店進貨價，中青年消費群體徹底轉向線上購藥，線下藥店客流持續下滑，2024年行業整體客流量同比下滑15%，經營壓力持續加劇。

2025年：頭部并購狂飆，行業加速集中

在閉店潮的背后，是頭部連鎖藥店的“并購狂歡”，行業呈現“弱者退場、強者吃肉”的兩極分化格局。2025年，大型連鎖藥店憑借資金優勢，密集收購區域龍頭，快速擴張版圖，進一步擠壓中小藥店生存空間。

華人健康成為2025年并購“黑馬”，全年凈增門店522家，其中479家來自并購，占比高達91.76%。核心收購包括：9750萬元拿下杭州國勝大藥房（58家店）；1.47億元收購福建海華醫藥54.56%股權（91家店）；1.48億元收購福建省揚祖惠民醫藥51%股權（196家店），三起交易合計耗資超3.2億元，一舉坐穩華東市場龍頭地位。

漱玉平民則在山東市場“大手筆”整合，通過并購一次性納入754家門店，同時關閉223家低效門店，實現“換血式”擴張。其核心收購包括控股青島紫光醫藥（約205家門店），進一步鞏固山東區域絕對龍頭地位。

此外，國藥一致旗下國大藥房2025年關閉1140家虧損門店的同時，也通過并購補充優質門店；益豐、大參林、一心堂等頭部企業也均有并購動作，行業集中度持續提升。數據顯示，頭部連鎖（國大、老百姓、益豐、大參林）市場份額從2020年25%升至2025年38%，行業“馬太效應”愈發明顯。

2026年：破產潮集中爆發，老牌連鎖接連倒下

進入2026年，藥店行業壓力進一步加劇，中小連鎖加速破產清算，部分老牌區域龍頭也轟然倒下，僅3-4月就有超5家連鎖藥店進入破產程序，行業洗牌進入“深水區”。

典型破產案例（2026年）

? 北京德威治醫藥連鎖（3月30日破產）：曾是北京老牌平價藥房，巔峰時期門店遍布京城，2009年零售總額達2.33億元，躋身全國連鎖前列，被稱為“藥業國美”。如今因債務纏身、訴訟不斷，正式進入破產清算程序，一代平價標桿就此落幕。

? 湖北中聯大藥房（3月18日裁定破產）：成立于1999年，是全國首例跨省擴張的連鎖藥店，旗下曾有242家門店，入圍中國連鎖藥店直營力百強榜。2026年3月，法院裁定其與湖北廣深醫藥實質合并破產清算，武漢、宜昌等多地門店全部關停。

? 西安廣濟大藥房（2月破產重整）：2002年成立，巔峰時262家門店，連續三年躋身“中國藥店百強”，是西安本土龍頭。截至2025年10月，賬面資產僅1億元，負債高達4億元，資不抵債缺口3億元，199家門店陷入重整迷霧。

? 青島醫保城（3月合并重整）：創辦于2003年，曾是青島醫藥龍頭，巔峰時期612家門店。2026年3月，法院裁定其與馬上達醫藥物流實質合并重整，目前僅155家門店在營，其余全部注銷。

? 重慶藥聚谷香榭藥房、岳陽子葉大藥房等（3-4月破產）：均為區域中小連鎖，因無力清償到期債務，被申請破產清算，部分門店僅剩幾元銀行存款，資不抵債嚴重。

這場閉店潮呈現出明顯的兩極分化特征，中小藥店加速出局，頭部連鎖藥店卻逆勢實現利潤修復。數據顯示，2024年四季度至2025年三季度關閉的近2萬家藥店中，中小連鎖和單體藥店占比高達84.5%，這類藥店缺乏規模化采購優勢、專業化服務能力和數字化運營手段，在市場競爭中毫無還手之力。

與之形成對比的是，A股8家上市連鎖藥店企業中，6家2025年凈利潤實現同比增長，即便部分頭部企業也主動關閉了低效虧損門店，比如老百姓、一心堂分別凈關店302家、386家，但通過優化門店布局、精細化管控成本、提升高毛利品類占比、推進數字化運營，實現了利潤修復。例如一心堂2025年營收同比下降3.69%，但凈利潤同比大漲130.8%；益豐藥房、大參林等企業通過AI智能補貨、降本增效等舉措，大幅提升門店運營效率。

行業人士預測，未來3-5年，全國藥店數量有望回落至50萬家以下，行業出清仍將持續。單純依靠賣藥的傳統經營模式已經走到盡頭，轉型成為藥店生存的唯一出路。頭部連鎖紛紛調整戰略，不再盲目擴張，轉而聚焦存量門店效率提升，布局下沉市場發展加盟業務，同時向健康服務轉型，拓展慢病管理、健康監測、代煎藥等增值服務，擺脫對藥品銷售的單一依賴。

藥店閉店潮，不是醫藥零售行業的衰退，而是市場回歸理性、行業邁向高質量發展的必經陣痛。在市場飽和、政策趨嚴、線上沖擊的多重壓力下，淘汰落后低效門店、整合行業資源，才能讓藥店行業擺脫內卷，回歸專業服務的本質。對于幸存的藥店而言，唯有提升專業服務能力、優化經營模式、擁抱數字化轉型，才能在這場行業洗牌中站穩腳跟，實現長遠發展。

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