中國旅客近幾年坐飛機,很多人會發現身邊的航班越來越多用的是空客,波音的身影則變得稀少。數字不會騙人,從今年初到現在的4個月內,中國買了356架空客飛機,全是A320這種飛國內中短途的主力機型——波音,一架也沒拿到。冷清局面,大家都看在眼里。波音怎么一步步被踢出了中國市場?
事情沒那么簡單。曾經中國買飛機,都是空客波音“分蛋糕”,很少一家獨大。過去很長一段時間,國內航空公司維持著你一家來我一家去的訂單結構,就是避免讓單一供應商過于強勢。行情變了,背后到底發生了什么?
波音的“危機年”其實早在2018年就埋下了種子。那年,印尼和埃塞俄比亞先后發生了兩起737 MAX客機的致命空難,346條生命戛然而止,全球嘩然。中國方面的反應也很直接——成為第一個宣布停飛737 MAX的國家。當時,監管部門對波音提出一系列整改,要求它自己查清楚隱患,升級飛機軟件,調整飛行手冊,還得針對多個安全部件重新嚴格檢驗。哪知道,波音遲遲不給明確反饋,甚至甩鍋,改口稱配合中國整改只是恢復市場,而不是自己設計有錯。
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這種應對,讓中國采購方徹底失望。更讓人想不到的是,波音高層后來直接放風說要把沒法交付的飛機轉手賣給別人。你說,這商家誰還敢信?中國市場一關上門,五年不見波音新訂單。結果,2024年初又爆出阿拉斯加航空一架737 MAX飛機應急艙門在空中飛掉,調查發現壓根就是工廠裝配環節連螺絲都沒裝好。這次連美國官方和波音的自家員工都看不下去,舉報不斷,最終波音不得不在7月和美國司法部達成認罪協議,承認兩起空難是管理造假背鍋,還為此交了2.4億美元罰款。主管們被判刑,波音形象徹底下墜。
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更致命的其實是在操作模式上。為了省錢,波音大量外包生產,甚至連核心安全部件都讓供應商自己去檢查質量,成本砍得越狠,發現問題就越多。惡性循環形成,客戶沒人敢再“踩雷”,尤其中國市場,大家都很現實,安全大過天。
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說到生意上的壓力,別忘了還有關稅“猛藥”。中美貿易戰升級后,中國對美國進口大飛機加征125%的關稅,一架正價2.5億美元的波音飛機,買下來成本能翻倍。哪個航空公司會當這個冤大頭?2025年4月,連波音新CEO都承認,中國因為貿易沖突,干脆停止接收新波音飛機。
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對比之下,空客的表現就是正面教材。它在安全上刻意做加法,A320系列每百萬次飛行致命事故率才0.08,A320neo組件全球已交付多年一例沒出過人命大事故。空客還主動配合中國市場需求,不但在天津建起生產線,還把更多研發、工程中心搬過來,服務網絡逐步本地化。實際上,天津到今年已經投產第二條A320組裝線,光這一項就大大提升了交付和售后反應速度。
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產業聯動環節,中國企業正鑲嵌進空客的供應鏈。2024年底,中國通過空客認證的零部件生產商達82家,200家企業參與配套,帶動大量就業。飛機賣得多,零部件、服務和后端生意也同步增長。空客也明白,深耕中國市場,綁定中國長期需求才是生存之本。從1985年到今年,空客份額從零到國內市占率六成,五年內完成了市場大逆轉。
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那是不是今后就不會用國產飛機了?很多人疑問,為什么航企不直接上C919?其實這個階段最大痛點還不在需求,而是交付能力。C919訂單雖然已經積壓到1500架,但2025年計劃交付75架,實際只交出15架。航空公司等了又等,訂單量被卡住。最難解的瓶頸來自發動機。C919用的是美法合資的LEAP發動機,這款發動機供全世界搶,分配到中國的量有限。更糟的是,2025年5月美國突然暫停對華出口發動機許可證,雖然后來中方反制后重新放開,但已經耽誤了四個月,成品機只能在車間“曬太陽”無法交付到客戶手里。
另一邊,國產發動機和關鍵部件正緊鑼密鼓沖刺,業內估測最快到2027年配套發動機可實現自主量產。只有自己的發動機、飛行控制、航電系統這些最核心的技術真正能撐起來,還能保障大飛機批量交付,國產客機才算真正有市場話語權。
也有不少國際市場會出現不同的局面。例如,印度航空市場擴張速度驚人,他們的航空公司最近又下單大批量A320,也持續采購波音的寬體遠程機型,實現技術路線“多頭下注”,以保障供應安全。另一個例子,美洲市場雖然近期因波音事故略有波動,但美國本土航空依舊離不開波音737 MAX系列,因為可選范圍有限,淘汰全系波音并非短期能辦到的事。兩者對比,國內市場轉向空客的行動力和整合速度,讓人印象深刻。
放眼未來,20年內中國旅客對新飛機的需求超過9500架,其中中短途單通道機型超七成。市場如此大,賦能上中下游產業鏈的空間讓人難以想象。真正的變量還是取決于關鍵技術的自給率和產業協同。空客會越做越大,但國產替代的腳步也不會停歇。至于波音,短期回歸希望渺茫,只能眼看這場全球最大民機市場的洗牌。
誰才是最大贏家?安全、合規、可靠,才是真正的話語權。
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