當出貨量來到一千萬臺，為什么全行業都開始抄追覓的作業？

"大直若屈，大巧若拙，大辯若訥"。

在洗地機這個被傳統家電巨頭盤踞了近十年的賽道里，追覓一直不是看起來最“能說會道”的那一個。

相反，直到 2021 年，追覓才正式推出第一款洗地機產品。但是，僅僅 5 年后，它的全球累計出貨量就突破了 1000 萬臺。

這是一個足以改寫行業規則的里程碑。就像當下最炙手可熱的斯諾克選手趙公子，精準到沒有道理的 “露頭就秒” ，直讓 “馬桂蓮” 等一眾前輩驚嘆新時代的到來。

要知道，在動輒以十年為單位計算發展周期的家電行業，很多品牌用了二十年都沒能在單一品類上達成千萬出貨量。

更讓整個行業一賣一個不吱聲的是，當我們拆開現在任何一臺主流洗地機，翻遍它們的產品說明書和賣點頁，都會發現一個驚人的事實：那些被用戶視為 "理所當然" 的基礎功能，那些被全行業奉為圭臬的產品標準，幾乎都是追覓首創的。

從 0mm 極限貼邊清潔到能主動外擴的巡邊探洗臂，從 90℃熱水溶污到 100℃全包裹沸水自清潔，從瑞士 PPA 割毛齒刃到 180° 恒動平躺技術…… 追覓洗地機走一步，行業就跟一步；追覓洗地機定義一個痛點，全行業就解決一個痛點。

從這個意義上來說，整個洗地機行業概念重塑的進化史，就是一部追覓的首創技術普及史。

后發先至的追覓

時間拉回到 2021 年，追覓正式推出第一款洗地機的那一年。當時的洗地機行業正處于 "野蠻生長" 的黃金期：市場規模從 2019 年的不足 1 億元暴漲至 2021 年的 58 億元，成為當年的第一網紅單品。

但表面繁榮之下，是整個行業難以掩蓋的 "半成品" 尷尬。

當時的洗地機，本質上只是吸塵器 + 拖把的簡單拼接，存在著三個用戶怨聲載道卻無人解決的核心痛點：

比如邊角清潔盲區，因為滾刷與機身之間存在著天然夾角，使得墻邊墻角永遠拖不干凈，最終還得用戶肉身親自下場手動清除；

比如毛發纏繞噩夢，尤其是養寵家庭，滾刷用一次就會纏成一團，最后也不得不再花時間用手一根根扯下來，既惡心又麻煩；

再比如形同虛設的自清潔，以往所謂的自清潔只是用冷水沖一下滾刷表面，滾刷內部和基站內壁永遠是藏污納垢，夏天常常會發臭，成為細菌的大型培養皿。

這些問題，行業里人人都知道，但沒有一個品牌愿意花大力氣去解決。

為什么？因為在傳統家電巨頭的商業邏輯里，"又不是不能用" 這句話就是商業上的全部道德以及實際最優解。

改一個滾刷的結構，就要重新開模、重構供應鏈，成本也許會增加幾百上千萬元；攻克一個技術難題，可能又要投入幾千萬研發，還要承擔失敗以及上市慢一步的風險。

所以，與其做這些吃力不討好的事，不如把錢花在營銷和價格戰上，反而來得更快更直接。

于是，整個行業就此陷入都了 "低水平競爭" 的死循環，你賣 1999，我就賣 1499；你加個顯示屏，我就加個語音控制；你把滾刷轉速標到 400 轉 / 分鐘，我就標到 500、600。

結果就是參數越堆越高，價格越打越低，但用戶的核心體驗卻原地踏步。

據當時黑貓投訴平臺的數據，2021 年洗地機行業的投訴量同比增長了 470%，其中 "清潔效果差、毛發纏繞、異味問題" 占比超過 70%。

有用戶在評論里寫道："花兩千多買的洗地機，最后還是得自己動手拖地，我買它到底是為了什么？"

就當整個洗地機行業都在 "比爛" 的時候，追覓來了，后發而先至。

這個帶著極客基因的新玩家，上來就打破了行業潛規則。它沒有跟著別人的節奏去卷價格、堆參數，而是直接從用戶最痛的地方下手，用從 0 到 1的垂直創新，重新定義了洗地機的產品標準。

它第一個給洗地機裝上了 "能伸縮的胳膊"，開啟了洗地機的 "機械臂時代"。

2024 年 9 月，追覓推出全球首款搭載 "靈捕 AI 升降機械臂" 的 T40 Ultra洗地機，獲得了國際權威機構沙利文的 "全球首創" 認證。當時，行業里一片質疑聲，很多人嘲諷說："這不就是個營銷噱頭嗎？"

但追覓用市場表現打了所有人的臉。T40 Ultra 上市后，迅速成為 3000 元以上價位段的銷量冠軍。截至2025年底，追覓機械臂洗地機的全球銷量已經超過了 100 萬臺，并且成為了 2025 年機械臂洗地機銷量 & 銷額第一（奧維云網數據）。

到了今年，幾乎所有的洗地機品牌都裝上了 “機械臂” 。

正所謂“學我者生，似我者死”，友商們學得了這個機械臂，更多的 “機械臂” 又該怎么學呢？

在滾刷里藏了一排 "精密小剪刀"，終結困擾行業多年的毛發纏繞噩夢的也是追覓。它首創的瑞士 PPA 割毛齒刃技術，通過梳-割-吸-洗四步閉環，能做到 1000 根 50cm 長發 0 纏繞。

再看看現在，沒有防纏繞功能的洗地機，在市場上根本就賣不動。

把滾燙的熱水搬進洗地機，重新定義 "干凈" 標準的還是追覓。從 90℃熱水溶污，到 100℃火山湖沸水自清潔，再到 "蒸汽 + 熱水" 雙熱系統，追覓一步步把高溫清潔做到了極致。

現在，熱水洗地已經成了中高端洗地機的必選項。

還有一個外界鮮有人知的 180°恒動躺平技術，也是追覓首創。以往的產品一遇到床底沙發底，因為角度問題會導致吸力頓減，而追覓則可以做到哪怕機身躺平也能保持足夠吸力，并且不讓水汽倒流，搭配360°萬向輪，真正實現無死角的探底清潔。這一技術雖然宣傳不多，但現在卻是主流洗地機最基礎的標配。

布萊恩?阿瑟在《技術的本質》中寫道："技術的進化不是漸進式的修補，而是當新的組合出現時，突然發生的范式轉移。"

追覓洗地機的成功，本質上就是抓住了這樣一個范式轉移的機會。當傳統巨頭還在 "從 1 到 100" 的水平進步里打轉，忙著給舊產品打補丁的時候，追覓已經在 "從 0 到 1" 的垂直進步上一騎絕塵，用一個個首創技術，重構了洗地機行業的產品邏輯。

為什么都在抄追覓的作業？

打開京東、天貓搜索 "洗地機"，你會發現一個非常有趣的現象，幾乎所有品牌的高端產品，都在主打 "機械臂”、熱水洗地”、防纏繞" 這三個核心賣點。甚至連產品介紹的話術、演示的視頻，都長得大同小異。

好了，現在問題來了，為什么全行業都在抄追覓的作業？

答案很簡單：因為追覓已經幫所有品牌跑通了技術通路和商業鏈路。

家電行業一直以老成持重的風格為主，對于技術創新的容錯率極低，一旦錯了，市場先機就會被別人搶去。

正因為如此， “一聽二看三通過”就成了很多品牌的最優策略——與其投入幾千萬的研發費用去探索未知的技術路線，不如等追覓驗證成功后，再花小錢買個類似的方案，以低價去搶占市場。

但抄作業畢竟是抄，抄的只是答案，追覓始終追求技術迭代的精神內核是抄不去的。

當別的品牌還在模仿追覓的第一代升降機械臂時，追覓洗地機已經迭代到了 3.0 時代的 EdgeHunter 主動外擴清潔機械臂，借助毫米級高精度TOF傳感器，場景識別響應時間≤0.1秒，靠近墻邊時會自動外擴，貼合邊緣實現 100% 濕拖覆蓋，而面對極低縫隙空間時，還可一鍵手動外擴 30mm 進行深入清潔，一舉突破了傳統升降結構的物理局限。

當別的品牌剛開始做 90℃熱水洗地時，追覓洗地機已經升級成了 "蒸汽 + 熱水" 雙熱系統，高溫蒸汽能瞬時穿透干涸頑漬，殺死地板縫里的螨蟲和細菌，清潔效果提升了 3 倍以上；

當別的品牌還在為解決長頭發纏繞頭疼時，追覓洗地機已經能做到連寵物的短絨毛都能輕松處理，甚至還推出了定點除臭泡沫洗技術，專門解決寵物尿漬的異味問題。

追覓洗地機一直在領先行業一步。而這一步，不是靠簡單的模仿就能追上的。

這背后，是追覓在洗地機領域超過 1800 件的全球專利布局，其中授權專利 656 件，穩居行業第一。

比如追覓洗地機的靈捕 AI 升降機械臂，涉及到電機控制、傳感器融合、智能算法等多個領域的核心專利。其他品牌要想做出同樣的效果，要么繞開這些專利付出更高的成本，要么只能做簡化版的機械臂，貼邊效果大打折扣。

有行業人士透露，某知名品牌為了模仿追覓的機械臂技術，前后投入了近億元的研發費用，但最終做出來的產品，貼邊效果只能達到追覓的 70%，故障率卻是追覓的 3 倍以上。最后不得不轉向供應商采購現成的折中方案。

這就是追覓和其他品牌的本質區別：其他品牌是在做產品，而追覓是在定義標準。

千萬臺背后是 "用戶至上" 的核心產品理念

追覓為什么能做到這一切？

純粹是 "用戶至上" 的勝利，是產品為王的勝利。

在追覓看來，一切技術創新都不能為了創新而創新，必須基于用戶的真實需求，

這種 "用戶至上" 的理念，也貫穿在了追覓的全球化戰略中，堅持 "一市一樣" 的本地化策略，根據不同國家和地區用戶的生活習慣，定制不同的產品功能。

歐美國家的家庭普遍鋪設大面積地毯，追覓就專門為他們定制了 "抹布自動拆卸" 功能，機器識別到地毯后，會自動回到基站把抹布拆下來，只吸塵不拖地，避免把地毯弄濕；

東南亞天氣炎熱潮濕，地板容易發霉滋生細菌，追覓洗地機就把除菌功能做到了極致，實現了 99.9999% 的除菌除病毒率；

中東風沙大，地面經常有沙子和碎石，追覓洗地機就加大了吸力，優化了滾刷的結構，能輕松吸走大顆粒垃圾；

日本家庭的戶型普遍比較小，追覓洗地機就推出了更小巧輕便的多合一機型，方便用戶收納和使用。

這種極致的用戶洞察和產品本地化能力，讓追覓在全球市場所向披靡。

截至今年3月，追覓洗地機已經進入了全球 120 多個國家和地區，在近 20 個國家和地區取得了市占率第一的成績。

在波蘭，每 10 臺洗地機里就有 7 臺是追覓；在哈薩克斯坦，市占率高達 64.3%；在美國 TikTok 上，追覓洗地機連續 6 個月霸榜銷量第一，市占率超過 70%；在瑞士、意大利、以色列等國家，追覓也常年占據市場頭把交椅。

而追覓洗地機的產品之所以能在全球市場備受青睞，與其在研發上的超常規投入密不可分。

據悉，在追覓的全部員工中，產品研發與設計人員占比達到了驚人的 70%，研發費用更是占到銷售額的 7%以上，遠超行業平均水平，更不要提全球第一的專利布局。

從這個角度來看，追覓洗地機的成功皆因其走了一條最難走卻也能走得更遠的技術之路。

就像用戶在追覓官旗店的一則留言，"省時省力，地面非常干凈，臟了也很好清洗，買對了"。寥寥數語，沒有對技術的細究，沒有對品牌的吹捧，也不提價格的感受，完全從實際體驗出發，卻道出了清潔電器的本真使命，與俞浩說的那句，"我想做一個服務于千家萬戶的全球頂級科技公司，用科技來解放人們的雙手，讓人們可以多做創造性的事情" 形成完美呼應。

大道至簡，在這一刻，追覓洗地機與千萬用戶再一次同頻共振。

千萬臺出貨量，對追覓來說，就是一個新的起點。

洗地機行業的 "追覓時代"，才剛剛開始。