為啥任正非提出把寒氣傳給每個人而不把財(cái)富傳給每個人?
關(guān)鍵是任正非他確實(shí)沒有多少財(cái)富呀,財(cái)富都分出去了,那么既然都是利益共同體,都是希望華為越來越好,傳遞點(diǎn)寒氣也是警鐘長鳴,也是激勵大家認(rèn)清未來可能會面臨的挑戰(zhàn),奮發(fā)圖強(qiáng),挑戰(zhàn)困難,才能乘風(fēng)破浪。
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華為的利益共同體不是紙上談兵,而是用股權(quán)機(jī)制扎扎實(shí)實(shí)地綁定了每一個人——99%的股份由員工持有,任正非自己僅占1.01%左右。這種“財(cái)散人聚”的設(shè)計(jì),讓員工不再是打工者,而是公司的“合伙人”:每年的利潤里,近一半會以分紅形式分給持股員工;
比如2022年華為分紅總額超700億元,不少老員工能拿到幾十萬甚至上百萬的分紅。但這份紅利的前提,是公司能在激烈的競爭中活下去、賺到錢。
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正因?yàn)榇蠹叶际抢婀餐w,任正非傳遞“寒氣”才不是空喊口號。當(dāng)美國制裁切斷芯片供應(yīng)、全球市場萎縮時,華為的營收下滑直接影響員工的分紅和獎金——2023年華為員工平均薪酬雖仍有60萬元左右,但相比巔峰時期有所下降。
此時把“寒氣”傳給每個人,是讓大家清醒認(rèn)識到:公司的危機(jī)就是每個人的危機(jī),只有一起勒緊褲腰帶、聚焦核心業(yè)務(wù)(比如把資源傾斜到鴻蒙、芯片研發(fā)上),才能守住共同的蛋糕。比如2021年華為啟動“求生存、謀發(fā)展”的全員行動,不少員工主動放棄部分福利,把精力投入到攻堅(jiān)項(xiàng)目中,這正是利益共同體的凝聚力體現(xiàn)。
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任正非的智慧在于,他懂“共擔(dān)風(fēng)險”比“共享財(cái)富”更能維持共同體的長久。如果只傳遞財(cái)富,員工可能會躺在功勞簿上失去斗志;而傳遞寒氣,是用危機(jī)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的狼性——就像他說的“冬天來了,我們要準(zhǔn)備過冬的棉衣”。
這種清醒的危機(jī)意識,讓華為在多次困境中活了下來:從早期的通信設(shè)備市場競爭,到后來的5G技術(shù)突破,再到如今的芯片自主研發(fā),每一次都是靠全員的危機(jī)感和奮斗欲挺過來的。
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說到底,任正非不傳遞財(cái)富(其實(shí)他早已把財(cái)富分給了員工),而是傳遞“寒氣”,是因?yàn)樗溃贺?cái)富是奮斗的結(jié)果,而危機(jī)意識是奮斗的動力。只有每個人都感受到寒冬的凜冽,才會一起抱團(tuán)取暖、主動出擊,讓華為這個利益共同體在風(fēng)浪中走得更遠(yuǎn)。畢竟,能共渡難關(guān)的團(tuán)隊(duì),才配得上更大的未來。對此大家是怎么看的,歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流!
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