陜西
【題記】開啟價值戰不是嘴上說說那么簡單，需要企業具備足夠的?耐心與信心?，不被短期銷量波動影響，在內卷加劇的市場背景下首先考慮生存問題，然后才會有持續投入資源進行價值戰，千萬不可本末倒置。
華亭||撰文
今年的家電市場的慘淡已超越人們的預期，呈現出價格戰愈演愈烈的態勢。頭部企業的主品牌雖然參與不多，這是要顧及品牌含金量的流失，但都通過旗下子品牌以低價大殺四方，將家電市場競爭引向更惡劣的境地。
此時，有人卻再次提出價值戰加速來臨，提法和預期是好的，不過在今年這種市場環境下，這似乎與現實相去甚遠。在行業絕大多數品牌為紅海市場中生存尋求出路探索之際，妄談價值戰顯得不適時宜。現在企業生存，才是當前行業亟待解決的問題。
客觀而言，家電魂是不贊成行業內卷而形成惡性價格戰，也積極倡導和期待價值戰到來。但在家電市場需求持續減弱，行業產能嚴重過剩背景下，絕大多數企業面臨的是生存問題。生存都無法保證，豈能妄談升級問題？
近年來，部分家電廠商為搶占市場份額，采取“價格戰”策略，導致行業整體陷入?低價內卷?。這種競爭模式已難以為繼——消費者對品質和體驗的要求持續提升，單純靠低價吸引用戶的時代正在結束。
與此同時，一些企業將重心放在?營銷炒作?而非產品創新上，出現“以無底線為核心”的惡性競爭。例如，部分互聯網品牌借助粉絲經濟快速切入市場，卻缺乏自主研發與制造能力，依賴代工貼牌，導致產品質量參差不齊。
更嚴重的是，行業存在“?脫實向虛?”傾向：營銷取代產品、價格取代品質、概念炒作代替技術升級。這種泡沫化現象讓消費者對品牌信任度下降，也阻礙了真正的技術創新。從根本上說這與產業升級推進價值戰是不相符的。少有創新，談何價值戰？
現在說價值戰到來，確實與客觀現實難以匹配。產業升級也好，倡導價值戰也罷，只有滿足供給和需求兩個的基本條件才能實現，而現實情況看還遠沒有進入推進價值戰的時機。
從需求側來說，在俄烏持續、中東戰爭又起的世界動蕩環境下，不僅家電進軍全球化市場必然受阻，更重要的是人們的消費心理受到重創，輕易不敢大膽、放心消費，從而導致內外市場的需求不振。在需求不振的情況下，強推所謂價值戰肯定是事倍功半。現實也證明了這一點，頭部品牌拿子品牌打價格戰就是如此。
而從供給端來說，中國成為全球家電生產制造基地后，雖然在創新、制造能力上有了顯著提升，但各個廠家為取得競爭優勢拼命擴張產能。不論是傳統的彩電、冰箱、空調、洗衣機、廚電，還是新興小家電、清潔電器等都面臨產能嚴重過剩。在市場面臨產能嚴重過剩背景下，直接產生的就是內卷。內卷愈演愈烈情況下，怎么可能完成價值戰呢？
此外，頭部企業與中小廠商之間的資源差距拉大，大企業憑借議價能力在原材料漲價周期中壓制中小企業，形成了強者恒強、大者恒大的趨勢，加劇了家電市場不公平競爭，行業生態逐漸被侵蝕破壞。
而在內卷盛行、復雜曲折的內外市場環境下，多數企業面臨的還不是考慮升級問題，而是首先考慮在價格戰導致“劣幣驅逐良幣”的市場中如何活下來。如何熬過寒冬迎來春暖花開，走出困境的那一天才有真正價值戰的可能。
打價值戰首先要有創新價值，否則打價值戰就是一句空話，喊一個口號，根本達不到價值戰的目的。本質是“獨特價值”的創造?，而非“成本優勢”的比拼。通過專利和研發構建技術護城河，從品牌建設、技術積累、產品創新、生態協同，而非單純價格優勢帶來的短期銷量刺激。
當然，家電價值戰的基礎是產品品質、技術創新、服務升級和用戶體驗的綜合提升?。要破局，企業應轉向?技術創新、品質提升與服務優化?，聚焦智能互聯、節能環保等方向，從而構建起可持續的競爭優勢，打價值戰才能具有現實意義。
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