追覓創(chuàng)始人俞浩最近連發(fā)數(shù)條微博,把矛頭對準(zhǔn)了小紅書的momo機(jī)制。
他的質(zhì)問很直接:這些頂著同一張粉色恐龍頭像、用著同一個名字的賬號,發(fā)布不實(shí)信息該找誰追責(zé)?如果發(fā)帖都不需要實(shí)名,這種機(jī)制“不是鼓勵作惡是什么”?
我對追覓和小紅書的恩怨不感興趣,但是作為一個評論博主,我對momo現(xiàn)象卻是感同身受。
很多時候,我在網(wǎng)上發(fā)表言論,就會有momo跑出來罵你,等你想要找他理論一番,發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)隱藏在momo的汪洋大海之中。
那感覺就像你在峨眉山被一只猴子給撓了,轉(zhuǎn)回頭一看,眼前一大群猴子,根本分不清哪只是哪只。
比momo更煩人的行為是“一言不合就拉黑”:你覺得你的留言很理性,結(jié)果對方上來就罵你,等到你想反擊的時候發(fā)現(xiàn)被拉黑了。
那種打在棉花上的挫敗感讓人挺難受,但是人家要的就是這個效果——打一槍就跑,不沾染一點(diǎn)兒負(fù)面情緒。
作為互聯(lián)網(wǎng)老派人士,我挺接受不了這種打一槍就跑,一言不合就拉黑的做派,我還是更懷念當(dāng)年在天涯社區(qū)刀光劍影的日子。
但這就是互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀,時間長了我也學(xué)會了一言不合就拉黑。
因?yàn)橛械娜司褪莵砹R你的,從沒打算跟你討論問題。你不拉黑他,他也會拉黑你,拼的就是誰手快。
但這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)肯定不健康,它讓互聯(lián)網(wǎng)從“連接”走向“隔離”,讓網(wǎng)友們從“對話”走向“獨(dú)白”。
很多人誤以為momo是平臺設(shè)計的匿名系統(tǒng)。其實(shí)不是。它只是微信授權(quán)登錄時的默認(rèn)昵稱和頭像——粉色小恐龍。但恰恰是這種“非刻意設(shè)計”,產(chǎn)生了獨(dú)特的社會學(xué)效應(yīng)。
在傳統(tǒng)匿名論壇里,你叫“匿名用戶9527”,我叫“匿名用戶9528”,我們至少是可區(qū)分的個體。但在小紅書上,成百上千個momo頂著同一張臉、同一個名字。這就讓個體責(zé)任被徹底稀釋,形成“一mo做事萬mo當(dāng)”的追責(zé)困境。
當(dāng)發(fā)言者不再是“張三李四”,而是一個無差別的符號,道德約束就松動了。這不是說所有momo都在作惡,而是說作惡的成本被降到了最低。
用戶選擇momo的初衷是為了保護(hù)自己——怕被熟人認(rèn)出,怕言論影響現(xiàn)實(shí)關(guān)系,怕在公共討論中暴露真實(shí)身份。但是當(dāng)所有人都可以無差別隱身時,整個社區(qū)反而變得更不安全。
面對質(zhì)疑,平臺的回應(yīng)是“按照法律法規(guī)統(tǒng)一要求,用戶需要提交相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)證”。這句話的潛臺詞是:我們合規(guī)了。
但后臺的實(shí)名認(rèn)證解決不了前臺momo泛濫的困境。只不過算法偏好爭議性內(nèi)容,在“社區(qū)氛圍”和“商業(yè)利益”之間選擇了后者。
如果說momo是“我不想讓你知道我是誰”,那么拉黑就是“我不想知道你是誰”。這兩個行為的共同點(diǎn),是都在用技術(shù)手段逃避社交中的摩擦成本。
拉黑通常對應(yīng)四種心理機(jī)制:情緒宣泄型,用拉黑排解即時憤怒;自我保護(hù)型,用拉黑避免被否定的二次傷害;控制欲型,用拉黑維護(hù)“我的社交圈我說了算”的邊界。當(dāng)然,也有理性的邊界設(shè)定型,對騷擾和惡意果斷切割。
但在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)語境里,四種行為的外在表現(xiàn)完全一樣。這讓拉黑從一種“最后手段”變成了“日常操作”。
更值得警惕的是,拉黑正在從個人關(guān)系管理工具,異化為公共討論中的“話語否決權(quán)”。
博主拉黑反對者,不同意見等于冒犯,評論區(qū)變成回音室;用戶之間互相拉黑,觀點(diǎn)不合直接斷聯(lián),公共議題失去對話空間。
這創(chuàng)造了一個悖論:互聯(lián)網(wǎng)理論上讓所有人都能發(fā)聲,實(shí)際上卻讓每個人活在自己的信息繭房里,只與同意自己的人對話。
把這兩個現(xiàn)象疊加,就形成了社交的雙向隔離——發(fā)言者不需要為言論負(fù)責(zé),接收者不需要消化不同意見,平臺不需要調(diào)解沖突。唯一受損的是公共理性。
這源于社交過載導(dǎo)致的注意力稀缺。在互聯(lián)網(wǎng)制造的信息洪流中,我們沒有精力去理解每一個不同意見。
拉黑是最低成本的注意力管理,momo是最低成本的隱私保護(hù)。技術(shù)降低了社交門檻,也降低了我們處理社交摩擦的耐心。
最終,社交平臺從過去的“廣場”變成了如今的“包廂”。
早期互聯(lián)網(wǎng)是廣場——BBS、論壇、博客,所有人公開對話。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是包廂——朋友圈、小紅書、微信群,每個人都在自己的小天地里當(dāng)主角。
momo是在別人的包廂里戴面具發(fā)言,拉黑是把不喜歡的人趕出自己的包廂。當(dāng)每個人都躲在自己的包廂里歲月靜好時,公共廣場就荒蕪了。
而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)讓每個人都擁有了發(fā)聲的權(quán)力,卻沒有建立起讓每個人為言論負(fù)責(zé)的機(jī)制時,“連接”就變成了“噪音”,“對話”就變成了“對抗”。
但你又很難指責(zé)這種行為,在現(xiàn)實(shí)生活中遭遇了足夠的挫折、壓抑、焦慮的年輕人,渴望在互聯(lián)網(wǎng)上找到情緒宣泄的出口以及自己可以掌控的空間。
momo泛濫和拉黑成風(fēng),都是這種渴望的癥狀。它們不是道德墮落,而是現(xiàn)實(shí)困境、技術(shù)架構(gòu)、平臺算法、注意力經(jīng)濟(jì)共同塑造的行為模式。
只不過,一個只讓人舒適、從不讓人不舒服的互聯(lián)網(wǎng),本質(zhì)上是一個沒有公共性的互聯(lián)網(wǎng)。而一個沒有公共性的互聯(lián)網(wǎng),不過是無數(shù)個互不相通的包廂的集合。
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