Manus創(chuàng)始人肖宏為什么不直接在美國或者新加坡創(chuàng)業(yè)？

Manus創(chuàng)始人肖宏為何不直接在美國或者新加坡創(chuàng)業(yè)？繞這么大一個彎子。把自己搞得里外不是人。我覺得很多IT創(chuàng)業(yè)者是不是對政治無知……Manus那種操作法子那肯定是不行??！畢竟為美國AI公司效力的也是一群在中國讀大學(xué)的高端人才。我要是塔，我已經(jīng)很不爽了，我怎么可能讓你Manus這樣操作？那以后其他IT公司跟著效仿？先用中國廉價的高端勞動力做出成果，然后等著硅谷收購。收購?fù)炅?，再把中國的研發(fā)人員給裁了，搬到國外去。美國的美元都是印出來的，要多少有多少。簡直就是空手套白狼！塔怎么可能容忍這樣被薅羊毛？Manus創(chuàng)始人肖宏看不到嗎？

這樣看待Manus創(chuàng)始人肖宏是不對的，他才93年是一個年輕的創(chuàng)業(yè)者，他一直在中國，畢業(yè)于華中科技大學(xué)。高中的時候就已經(jīng)表現(xiàn)出對于科技方面的熱愛，專注軟件測評方面，在校園就開發(fā)了很多校園的志愿填報和漂流瓶的工具。畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)做了武漢夜鶯科技，基于微信打造插件工具，打造出了知名的微信公眾號排版工具“壹伴”。

2015年，創(chuàng)辦武漢夜鶯科技有限公司，2024年退出夜鶯科技 。2025年3月，帶領(lǐng)團隊推出Manus AI；12月Meta宣布收購Manus（運營公司在北京，叫做北京蝴蝶效應(yīng)科技有限公司），宣布肖弘出任Meta副總裁……后來的事情，我們就知道了，2026年4月27日，外商投資安全審查工作機制辦公室（國家發(fā)展改革委）對外資收購Manus項目作出禁止投資決定，要求當(dāng)事人撤銷該收購交易。

可以說他能力和才華發(fā)揮是基于中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和科技生態(tài)發(fā)展建立的，他的影響力也是在國內(nèi)打開熱度的，Manus也是國內(nèi)火熱，不過他們是按照國際的習(xí)慣打造的這款軟件，我當(dāng)時是沒有申請到驗證碼，也沒有使用機會。

那做出這么成功的產(chǎn)品，受到了國內(nèi)外的媒體大力度關(guān)注，被資本關(guān)注，被大企業(yè)關(guān)注就很正常了。于是我們就看到了美國公司mate關(guān)注上了他。

從他發(fā)的動態(tài)，就知道他受到大公司關(guān)注，決定收購有多興奮：

2025年12月30日上午消息，Meta發(fā)布公告，宣布Manus將被收購并加入 Meta，Manus創(chuàng)始人兼CEO肖弘稱：“今天，是我這一生都會銘記的一個時刻。攜手Meta使我們能夠在不改變Manus運作方式和決策機制的前提下，在更強大，更可持續(xù)的基礎(chǔ)上發(fā)展。我們對Meta與Manus合作的前景充滿期待。我們將繼續(xù)迭代產(chǎn)品，為用戶提供超預(yù)期的服務(wù)這是Manus 從上線至今得以存在和發(fā)展的根本原因。”——來自百度百科

其實說白了，他如果在美國或者新加坡不一定能打造出這樣的產(chǎn)品，也不一定有這么好的發(fā)展，是天才，也可能夭折，也很難能被美國巨頭關(guān)注到。他是中國人，在中國武漢上大學(xué)，然后上完大學(xué)就在武漢創(chuàng)業(yè)開公司了。

說明他的自信心或者對于產(chǎn)品的構(gòu)思是很明確的，是沒有想過出國的！本質(zhì)上來說他可能沒有從地緣政治角度、科技成果保護的角度思考。是絕對的技術(shù)控，對于優(yōu)秀的科技公司有崇拜感，也有計劃從技術(shù)角度如何提升manus；但別人收購可能為了是什么，為了奪取成果，然后有時候會快速殺雞取卵。

現(xiàn)如今我們看到媒體報道：

2026年3月，英國《金融時報》報道稱，中國有關(guān)部門已禁止Manus的聯(lián)合創(chuàng)始人肖弘及首席科學(xué)家季逸超離境?！獊碜园俣劝倏?br/>

肖宏的故事像一面鏡子——它照出年輕創(chuàng)業(yè)者對技術(shù)純粹的熱愛，也照出商業(yè)世界里無法回避的現(xiàn)實：沒有絕對安全的“技術(shù)孤島”。他用中國的土壤長出了創(chuàng)新的果實，卻在資本收購的浪潮里，撞上了地緣政治的礁石。這場風(fēng)波不是“政治無知”的失誤，更像一代技術(shù)人必須補上的課：當(dāng)你的產(chǎn)品牽動產(chǎn)業(yè)鏈神經(jīng)，當(dāng)你的成果被大國博弈盯上，技術(shù)之外的規(guī)則，同樣決定著事業(yè)的生死。對肖宏來說，這或許是最痛的成長；

對更多后來者而言，這則是必須讀懂的警示：在全球化的棋盤上，技術(shù)的翅膀再硬，也得先看清腳下的路。對此大家是怎么看的，歡迎關(guān)注我“創(chuàng)業(yè)者李孟”和我一起交流！