央國企一旦過了這個歲數，記住：領導安排的本職工作還應盡力，但別在這3件事上瞎努力了

央國企在歷史上第三次掀起轉型升級浪潮，也是在歷史上第三次推進年輕化浪潮，反正每次企業經營遭遇困境，領導都會把火撒在中年員工的頭上，好像一切不順都怪這些“絆腳石”，不思進取、思想僵化！

這不，有些央國企提出要大力選拔90后的中層、85后的高管、80后的集團班子成員，在同職級里比例不低于70%，剩下那30%留給了各路神仙打招呼的VIP。

當然了，這些“硬指標”是不會公開的，只是在內部文件里寫入了各層級人事部門的年度KPI，臺面上還在宣揚“五湖四海、老中青三結合”。實際上，一旦超過45歲，你就被滾動踢出后備庫了，內部術語是不再進入領導視野。

想一想就寒心。什么叫“領導視野”？就是領導拿著望遠鏡，也不可能看見在田野里撅腚干活的你了！你就別幻想著埋頭苦干等著提拔了！所以，內行人會勸你牢記：一旦超過45歲還沒提拔，領導安排的本職工作還應該盡力做好，但，就不要在這3件事上瞎努力了，何必預支明天的煩惱。

【1】絕不拋頭露面了。

老林在某央企二級單位深耕二十多年，論業績、論能力、論口碑，早應該被提拔為中層了。由于性格內向，只愿埋頭做事，不愛拋頭露面，領導遇到難題，就讓他沉下心來攻堅克難，每逢提拔又把他忽略掉了，選擇性眼瞎。

其實，老林不懂央國企選拔干部的潛規則，其中一條就是“熟人效應”，領導對你不熟悉、不了解、不走動，怎么會提拔你呢！他等到45歲也沒混上一官半職，鼓起勇氣去詢問領導為什么？

領導說對他不熟悉呀，他已經超過提拔的年齡線了，還埋怨他怎么不早點主動匯報呢！這不是“兩頭堵”嘛！

從此以后，老林干脆主動銷聲匿跡了，本職工作可以盡力完成，對得起工資，其他的集體活動、公開場合一律不參加，慢慢活成了“透明人”。內行的人都說，人到中年，前途渺茫，最通透的活法就是銷聲匿跡。

【2】打死不寫材料了。

老趙在某央企三級公司綜合辦寫材料，領導人前人后夸他是單位的“大筆桿子”，每屆領導都會拍拍他的肩膀說，寫材料是核心能力，好好干，早晚會提拔你的！

老趙每次聽了都很激動，千里馬常有，伯樂不常有，士為知己者死，寫材料更帶勁了，什么白加黑、五加二都不覺得苦。寫得他“掉頭發、撒黃尿、省老婆、費燈泡”，他依然無怨無悔，因為有一張大餅就掛在領導嘴皮子上。

老趙一晃就過了45歲！空降的“一把手”比他還年輕七八歲，VIP背景起家，坐著火箭一路提拔起來的“少壯派”。上任不久，提拔了30歲的小同事當主任，老趙不服，領導無奈雙手一攤，上級規定要提拔年輕干部，你已經超齡了！

從此以后，老趙死活不寫材料了，領導威脅也好、許諾也罷，打死也不寫！領導找他談心，他直接說，自己年紀大了，寫不動了，要寫就讓30歲的主任寫，誰職位高誰的能力就應該大，這才是正經邏輯啊！

【3】堅決不慣著領導了。

老周是典型的討好型人格，在單位里屬于那種最好用的業務骨干，哪一屆領導都覺得他用起來最順手。老周本來并不是這種人，只因家里條件差，上有老、下有小，經濟壓力大，只能彎腰低頭伺候領導，生怕領導一不高興就不提拔自己了。

老周年輕時工作特別積極主動，想領導之所想、急領導之所急，領導說一分，他能主動干十分，領導說什么干什么，不管千難萬阻，就是赴湯蹈火也要完成。他說他的字典里沒有“不行”二字，把每一屆領導都伺候得舒舒服服的。

每次提拔干部，老周都興奮，總覺得公示名單里一定有自己，結果，每次做完夢，第二天的“新郎”還是“不是他”。領導每次都許諾，下一次一定輪到他。領導換了一茬又一茬，提拔干部一輪又一輪，一晃就過了45歲。

新領導上任后又提了一批干部，領導也是雙手一攤，根據上級要求的提拔年齡線，你已經超過了年齡。如今，35歲的小徒弟已經騎在他的頭上開始指手畫腳了。

老周變了一個人，卡著點來，卡著點走，把本職工作干到六十分萬歲，多一分也不干，其他無關的事情堅決不浪費一個腦細胞，再也不慣著領導了。領導找他談話，反正他就裝病，頭疼，干不了；惹急了，就隨便交個差，嚇得領導生怕他給單位惹事，也不敢讓他干雜活了。

PS：人到中年，職場下坡。央國企里不分青紅皂白搞純年齡上的“年輕化”，直接給中年骨干的職業生涯判了“死緩”，緩期到退休執行。哀莫大于心死。職場中年如今上班像上刑，心上壓著大石頭。這種現象應引起重視，建議堅持“老中年三結合”原則，讓每個年齡段的人都看到希望。您說對不對呢？