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文|賈維斯
這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。狄更斯這句名言已經(jīng)被后世用爛了,但放在2026年的北京車展,卻有一種近乎冷酷的精確。
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車展現(xiàn)場(chǎng),曾經(jīng)由奔馳、寶馬、豐田盤踞的中央展區(qū),現(xiàn)在被比亞迪、華為和寧德時(shí)代撕開了一個(gè)巨大的口子。沒有多少人再討論“熱效率”或“變速箱平順性”,大家更熱衷談?wù)摰氖恰八懔摹薄ⅰ岸说蕉舜竽P汀焙汀半姵爻杀厩€”。
這種場(chǎng)景在五年前是不可想象的。彼時(shí),德國和日本的工程師還在實(shí)驗(yàn)室里試圖壓榨內(nèi)燃機(jī)最后1%的潛力。而到了2026年,全球汽車行業(yè)的重心已經(jīng)完成了從“機(jī)械工程”到“電化學(xué)與軟件”的權(quán)力交接,靠發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率、變速箱邏輯撐起的“舊王權(quán)”,如同海灘上的沙堡,正被電動(dòng)化和智能化的潮水一寸寸抹平。
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很多人走出展館時(shí),腦海里或許都會(huì)浮現(xiàn)出一個(gè)問題:所以,當(dāng)汽車不再靠發(fā)動(dòng)機(jī),造車這件事,到底誰說了算?
成本的“物理鐵律”
說到底,所有商業(yè)話語權(quán)的更迭,底層邏輯只有兩個(gè)字:成本。
一百年前,福特用流水線埋葬了手工造車坊;五十年前,豐田用精益生產(chǎn)拆掉了底特律的招牌。而2026年的北京車展證明,這一輪的清道夫是“垂直整合的中國供應(yīng)鏈”。
根據(jù)高盛的預(yù)測(cè),2026年全球新能源滲透率將跨過30%。但在中國,這個(gè)數(shù)字已經(jīng)沖到了57%。這意味著,電動(dòng)車已經(jīng)完成了從“極客玩具”到“大宗消費(fèi)品”的驚人一跳。
跳躍的動(dòng)力源于電池。寧德時(shí)代和比亞迪在本屆車展上展示的不僅是新技術(shù),更是“規(guī)模的暴力”。2026年初,中國企業(yè)在全球動(dòng)力電池裝機(jī)量中占比超過70%。這意味著,哪怕你是在沃爾夫斯堡或者底特律組裝整車,你每賣出一輛電車,利潤(rùn)的大頭都要順著供應(yīng)鏈流向福建寧德或深圳坪山。
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造車這件事,現(xiàn)在是“算成本的人”說了算。
在2026年的北京車展上,如果你去尋找一臺(tái)純粹的內(nèi)燃機(jī)神作,那感覺就像在短視頻時(shí)代尋找一位堅(jiān)持用鉛字排版的編輯——雖有情懷,但已是邊緣。當(dāng)半固態(tài)電池開始裝車,液態(tài)鋰電的能量密度摸到天花板時(shí),中國車企利用全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),硬生生把新能源車的溢價(jià)打成了負(fù)數(shù)。傳統(tǒng)巨頭引以為傲的發(fā)動(dòng)機(jī)溢價(jià),在極具競(jìng)爭(zhēng)力的三電成本面前,已經(jīng)成了昂貴的“歷史負(fù)資產(chǎn)”。
軟件的“降維打擊”
如果說電池決定了生存底線,那么“AI算力”則決定了利潤(rùn)的上線。
本屆車展,L3級(jí)自動(dòng)駕駛準(zhǔn)入試點(diǎn)的車型成了焦點(diǎn)。長(zhǎng)安、極狐等品牌拿到的不僅是一張上路許可,更是一張進(jìn)入“軟件定義汽車”時(shí)代的門票。
過去,汽車工業(yè)的壁壘是“經(jīng)驗(yàn)”。一個(gè)老師傅調(diào)校出的底盤,足以支撐一個(gè)品牌幾十年的體面。但2026年,規(guī)則變了。現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是“AI Car”——一個(gè)將駕駛、座艙、底盤統(tǒng)一架構(gòu)的智能體。
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當(dāng)車開始比手機(jī)更聰明時(shí),跨界玩家如華為、小米、大疆展現(xiàn)出了可怕的進(jìn)化速度。他們不是在造一輛車,而是在造一個(gè)移動(dòng)的算力中心。這種基于互聯(lián)網(wǎng)思維的迭代速度,讓習(xí)慣了四年一小改、六年一換代的傳統(tǒng)跨國巨頭感到生理性的不適。
造車這件事,現(xiàn)在是“懂代碼的人”說了算。
2026年,車內(nèi)空間正式演變?yōu)椤暗谌羁臻g”。當(dāng)多模態(tài)交互大模型大規(guī)模裝車,車載語音能理解你隱晦的情緒時(shí),傳統(tǒng)品牌沉淀百年的“品牌光環(huán)”,正在被極致的智能化體驗(yàn)迅速稀釋。
這種“代差”,不是努力就能補(bǔ)上的,那是基因?qū)用娴臄嗔选U绾绽凇度祟惡?jiǎn)史》中所述,新物種的崛起往往伴隨著舊物種的系統(tǒng)性消亡。當(dāng)車開始比手機(jī)更聰明時(shí),那些還在糾結(jié)內(nèi)燃機(jī)平順性的廠家,就像是在核武時(shí)代研究冷兵器。
全球化的“新版本”
2026年,中國車企的野心早已不在順義的展館里,而是在全球的工廠布局圖上。
隨著出口量向1000萬輛挺進(jìn),中國汽車工業(yè)正在經(jīng)歷從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)出海”的驚險(xiǎn)一躍。這不僅僅是為了多賣幾輛車,更是地緣政治壓力下的“戰(zhàn)略突圍”。
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版本1.0:中國制造,全球銷售。依靠性價(jià)比收割欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)。
版本2.0:中國技術(shù),本地制造。在匈牙利、巴西、越南扎根,繞開關(guān)稅壁壘,把供應(yīng)鏈直接插進(jìn)對(duì)方的心臟地帶。
這是一個(gè)痛苦的過程。中國車企海外生產(chǎn)的本地化率目前僅為27%左右,遠(yuǎn)低于日德車企。但在2026年,這種“在地化”建設(shè)成了生存的唯一通路。
造車這件事,現(xiàn)在是“懂騰挪的人”說了算。
貿(mào)易保護(hù)在拱火,關(guān)稅大棒在揮舞。各國都在重新捋自己的供應(yīng)鏈安全。過去那種“全球采購、全球生產(chǎn)”的最優(yōu)邏輯,正被“區(qū)域安全、本地生產(chǎn)”的避險(xiǎn)邏輯替掉。
車企的競(jìng)爭(zhēng)力,現(xiàn)在不僅看你的實(shí)驗(yàn)室里有多少博士,還得看你在地緣政治的裂縫里有多少騰挪的智慧。在全球化撕裂的背景下,誰能在北美、歐洲、亞洲三大市場(chǎng)構(gòu)建獨(dú)立的供應(yīng)鏈韌性,誰才有資格談?wù)撊蛑鲗?dǎo)權(quán)。
利潤(rùn)的真相
雖然車展上燈光璀璨,但掩蓋不了財(cái)報(bào)里的殘酷。
2026年的汽車行業(yè),利潤(rùn)率正處于歷史性的低點(diǎn)。價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)從中國燒到了全球。除了比亞迪、特斯拉等極少數(shù)擁有規(guī)模效應(yīng)和垂直整合能力的廠家,大多數(shù)廠家都在“賠錢賺吆喝”。
傳統(tǒng)豪強(qiáng)雖然還在賺錢,凈利潤(rùn)率能維持在5%到9%,但那更像是“夕陽余暉”下的儲(chǔ)糧。他們必須把燃油車賺來的每一分錢,都砸進(jìn)那個(gè)深不見底的、名叫“智能化”和“新能源”的黑洞。這是一種極其痛苦的“左手倒右手”。
而中國品牌這邊,情況更擰巴。價(jià)格戰(zhàn)打得兇,上游原材料亂晃,大家都在用“流血掛彩”的方式換取那一點(diǎn)點(diǎn)可憐的市場(chǎng)份額。這種競(jìng)爭(zhēng)不是在做生意,而是在“賭國運(yùn)”。誰能熬過這個(gè)利潤(rùn)率為負(fù)的寒冬,誰才有資格談?wù)撁魈斓奶枴?/p>
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正如茨威格所說:“所有命運(yùn)贈(zèng)送的禮物,早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。”這一輪電動(dòng)化的狂歡,標(biāo)價(jià)就是整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)大洗牌。誰能在這個(gè)“盈利拐點(diǎn)”熬過去,誰就是未來的主人。2026年,我們看到了一些名字正在消失,也看到了一些名字通過兼并重組重新組合。這不是行業(yè)的不幸,而是產(chǎn)業(yè)出清的必然。
權(quán)力的終局
回到文章開頭的問題:當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)不再是核心,誰是最后的贏家?
2026年,全球汽車工業(yè)正在裂成兩個(gè)世界。舊世界依然在燃油車的殘夢(mèng)里守望,而新世界已經(jīng)在智能化的洪流中絕塵而去。這兩個(gè)世界的底層語法完全不同,且不可調(diào)和。
在這場(chǎng)權(quán)力交替中,沒有“中間地帶”。
2026年是一個(gè)微妙的臨界點(diǎn)。電動(dòng)化滲透率、AI技術(shù)棧、電池供應(yīng)鏈、以及地緣博弈,這四個(gè)變量疊加在一起,把全球汽車產(chǎn)業(yè)推入了一個(gè)無人區(qū)。
正如我們?cè)诒本┸囌顾姡喊l(fā)動(dòng)機(jī)熄火了,但新的引擎——數(shù)據(jù)、算法和垂直整合的供應(yīng)鏈——正以前所未有的轉(zhuǎn)速轟鳴。造車這件事,不再由歷史書說了算,而是由那些掌握了下一代生存法則的人說了算。
畢竟,在商業(yè)史上,從來沒有永遠(yuǎn)的王權(quán),只有不斷的更迭。
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