蘋果盯上你的錢包：Pro成為“標配”之后 萬物皆可Ultra

【天極網手機頻道】仔細回想一下，你身邊買iPhone的朋友，是不是買Pro和Pro?Max的人遠比買標準版的人多？

不知道從什么時候開始，蘋果的“Pro”已經不是“Pro專屬”了。它曾經代表著更加專業和更強大，現在卻變成了很多人眼里的“標準版”。只要你對高刷屏幕、好點的拍照稍微有點要求，你就只能咬牙上Pro。

即便是去年，蘋果破天荒地為iPhone?17加上了ProMotion自適應刷新率，引發了一波“牙膏擠爆”的搶購熱潮——但是銷量大哥依然是ProMax。

Counterpoint?Research?最新發布的報告顯示，蘋果iPhone?17系列領跑2025年第四季度全球智能手機市場，核心機型包攬該季度銷量前三名。其中?iPhone?17?Pro?Max位居榜首，iPhone?17、iPhone?17?Pro分列第二、三位。

當“Pro”變成了大眾消費品，蘋果該怎么拿捏那些真正不差錢或者有極致需求的用戶？答案已經呼之欲出了。

從Apple?Watch?Ultra開始，到M2?Ultra?/?M3?Ultra芯片，再到近期業內傳得沸沸揚揚的iPhone?Ultra和MacBook?Ultra規劃。蘋果正在悄悄鋪開一張全系產品“Ultra化”的布局，這背后，藏著蘋果在硬件創新瓶頸期打得最精明的算盤。

Apple?Watch?Ultra試水：偽需求?or?真爆款

要理解蘋果的Ultra戰略，必須先看看Apple?Watch?Ultra。

2022年這塊表剛發售時，不少科技媒體都覺得它太硬核了。蘋果官方的宣傳畫風都是各種戶外、探險、挑戰極限，目標人群也集中在專業潛水者、戶外越野用戶、雪山探險家。

但現實情況是什么？買這塊表最多的人，除了跟進科技前沿的媒體或者相關從業者，再就是天天坐在辦公室寫字樓里的打工人。

他們幾乎沒去過潛水，也基本不去跑戶外越野。他們多花大幾千塊錢買Ultra，圖的其實就兩件事：一個看起來足夠科技硬核的外觀，二是能安安穩穩用上兩三天的電池續航。

這塊表讓蘋果進一步摸清了用戶心理：只要你給出一個足夠有辨識度的設計，加上一兩個痛點功能的大幅領先(比如續航)，消費者是愿意承受溢價的。

并且，功能性在AppleWatch?Ultra這里也并非消費者最看重的了。從某種程度上來說，選擇AppleWatch?Ultra實際上是選擇了一種社交身份名片。

AppleWatch?Ultra不同于傳統的奢牌名表，它身上的附加值不在于所謂的“品牌認同”“手工打造”，而在于“專業”和“破界”的象征——我有應對極限的能力，只是此刻選擇坐在會議室里;我懂傳統腕表的審美體系，但我選擇科技的力量。

這是一種新貴的審美自信，不需要一枚百年機械機芯來證明身價，蘋果生態賦予的社交資本和科技之美已然成為新銳的奢華。

既然手表能這么玩，iPhone和Mac憑什么不行？

iPhone?Ultra：突破價格天花板

說實話，現在的iPhone?Pro?Max已經碰到價格天花板了。

一臺頂配的iPhone?17?Pro?Max售價接近一萬八千元，如果蘋果明年進一步抬高Pro?Max的價格，免不了會受到消費者的一頓口水。

但如果蘋果換個玩法，推出一款iPhone?Ultra呢？

結合目前的供應鏈爆料，這款機器很可能會跳出現在的產品定義。此前這款手機一直被稱為iPhone?Fold，而目前有消息稱蘋果計劃將這款手機命名為iPhone?Ultra。諸多曝光信息都指出這款產品將會在今年9月份的秋季發布會上登場。

更有意思的是，由于形態發生了變化，這款“Ultra”在很多設計上都采用了不同以往的設計。比如它外屏約5.5英寸，展開時約7.8英寸，4:3的比例，無論是尺寸上還是形態上都很接近iPad?mini;后置可能是48MP像素主攝+48MP像素超廣角的雙攝配置，沒有長焦;也沒法用FaceID。

還有消息稱，這款折疊屏的鉸鏈會用液態金屬來打造，說是耐用性更好，而且能夠減輕折痕問題等等。

說白了，iPhone?Ultra的任務不是走量，而是去拔高蘋果的品牌上限。

它就像汽車品牌的超跑。你可能買不起，但它的存在會讓你覺得花八、九千塊錢買個普通的iPhone?Pro似乎是一筆挺有性價比的買賣。

在心理學上，這叫“價格錨點”。蘋果玩這一套簡直爐火純青。

另外，在面對華為、vivo、OPPO等一眾國產廠商的強勢競爭下，蘋果這折疊屏手機可以說是“一步跟不上，步步跟不上”。在硬件創新的先鋒性上，蘋果確實丟掉了領跑者的位置。

但蘋果高明就高明在從不在“參數”的泥潭里和國產廠商肉搏。國產廠商做折疊屏是為了證明技術領先，而蘋果做折疊屏——或者說?iPhone?Ultra——是為了定義“貴”。

既然在形態成熟度上已經失了先機，蘋果索性放棄了科技普及的姿態。iPhone?Ultra存在的意義不是要比國產折疊屏更薄、更全能，而是要利用代表著頂級的“Ultra”后綴，強行在已經內卷成紅海的折疊屏市場上方，再摳出一個屬于iPhone?Ultra的生態位。

哪怕它沒有長焦、沒有FaceID，工業設計上也難說完美，只要它掛著Ultra的后綴，定出一個令人咋舌的高價，它就能完美完成自己的商業使命。

MacBook?Ultra：告別輕薄的移動工作站

相比于手機，Mac產線的Ultra化其實已經有跡可循了。

蘋果在芯片端早就搞出了Ultra層級(把兩塊Max芯片拼在一起)。只不過目前，這種性能怪獸只存在于Mac?Studio這種桌面端電腦里。

如果未來真的出現MacBook?Ultra，它會是什么樣？

其實只要看看這兩年?MacBook?Pro的設計走向就明白了。蘋果目前已經實質上放棄了對極致輕薄的追求，現在的MacBook?Pro在保持性能升級的情況下，尺寸也比之前更厚，重量也有所提升。

怪不得大家都吐槽MacBook?Pro為“重薄本”。

如果MacBook要上Ultra芯片，它必然是一臺極其厚重、散熱拉滿的純正移動工作站。它面對的不再是普通的視頻剪輯師或程序員，而是大片級別的特效渲染、本地大模型訓練或者重度3D?建模的頂尖工作室。

目前的Ultra處理器只在Mac?Studio機型上搭載

這將是一臺起步價可能逼近三、四萬人民幣的筆記本。蘋果不是在做輕薄本，而是在把臺式機的性能強行塞進雙肩包里。

為什么是現在？

從標準版到Plus、Pro，再到Ultra。蘋果產品線越來越復雜的背后，其實掩蓋不了一個有些尷尬的事實：消費電子行業真的賣不動了。

旗艦智能手機的換機周期，已經從早年的18個月拉長到了現在的40個月甚至更久，電腦更是可以用上五六年不換。

在銷量大盤無法繼續暴漲的今天，蘋果要怎么保證每一季度的財報依然亮眼？怎么給華爾街的投資人們交差？

MacBook?Pro?M5?Max

這個問題有很多解題思路，比如更多地賣服務和軟件，比如提高客單價(ASP)。

既然我不能把iPhone賣給更多的人，那就想辦法讓買iPhone的人掏更多的錢。

為了做到這一點，蘋果的刀法越來越精準。標準版用老芯片、砍高刷屏(17之前)，逼著有追求的用戶買?Pro;然后Pro再稍微卡一點配置，逼著預算充足的用戶買Pro?Max。

而即將到來的全系Ultra，就是這套商業邏輯的最終形態。

它精準收割了兩種人：一種是真正需要極致性能的頂尖專業人士;另一種，則是單純不差錢的土豪用戶。

我們可以預見，在未來的兩三年里，“Ultra”會像當年的“Pro”一樣席卷蘋果的各大產品線。iPhone?Ultra可能是庫克卸任前深度參與的最后一款

從商業角度來看，這是一個極其聰明且穩妥的戰略。它既能穩住高端市場的絕對統治力，又能拉升整體的利潤率。

但作為普通消費者，我們也許需要保持一絲清醒。

你真的需要一臺iPhone?Ultra嗎？還是蘋果更需要你買一臺Ultra呢？

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